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進(jìn)軍國(guó)際空運(yùn)、加碼貨運(yùn)業(yè)務(wù) 順豐王衛(wèi)“二次創(chuàng)業(yè)”

2019-07-30 09:23:54

  7月24日晚,順豐發(fā)布公告稱,進(jìn)軍國(guó)際空運(yùn)/海運(yùn)貨運(yùn)市場(chǎng),首先提供的是從香港/澳門/中國(guó)內(nèi)地啟運(yùn)至美國(guó)的海運(yùn)(整箱)和空運(yùn)(200公斤起)服務(wù)。順豐方面表示,將有穩(wěn)定的貨運(yùn)能力,提供至美國(guó)主要港口的服務(wù)。

  不過(guò),順豐相關(guān)負(fù)責(zé)人向《物流時(shí)代周刊》兄弟單位《中國(guó)航務(wù)周刊》表示,目前,順豐還是以聯(lián)合海運(yùn)產(chǎn)品作為試點(diǎn)B2B海運(yùn)業(yè)務(wù),還未做好以順豐自有資源進(jìn)軍海運(yùn)市場(chǎng)的準(zhǔn)備。

進(jìn)軍國(guó)際空運(yùn)、加碼貨運(yùn)業(yè)務(wù) 順豐王衛(wèi)“二次創(chuàng)業(yè)”

  該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步介紹說(shuō),順豐國(guó)際業(yè)務(wù)主要提供包括國(guó)際標(biāo)快、國(guó)際特惠、國(guó)際專遞、海外倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)等不同類型及時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)出口服務(wù),并可根據(jù)客戶需求,量身定制包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、運(yùn)輸、清關(guān)、派送在內(nèi)的一體化的進(jìn)出口解決方案。

  不得不說(shuō),在已經(jīng)過(guò)了大半的2019年里,順豐勢(shì)頭很猛,背后的掌門人王衛(wèi)也的確很忙。除了布局國(guó)際業(yè)務(wù),順豐還在忙著“迎戰(zhàn)”電商件市場(chǎng)、加碼快運(yùn)領(lǐng)域、密集成立供應(yīng)公司、二度啟動(dòng)同城業(yè)務(wù)……或許在不久的將來(lái),王衛(wèi)還將做出行業(yè)都意想不到的事情。

低價(jià)“迎戰(zhàn)”電商件市場(chǎng)

  7月18日,順豐控股發(fā)布了6月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)。從簡(jiǎn)報(bào)看出,盡管6月份順豐的單票收入為23.21元,超出行業(yè)單票收入均值近一倍,但快遞單票收入出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),同比下降1.28%。

  其實(shí),順豐單票價(jià)格同比下降與其要搶占電商件市場(chǎng)有關(guān)系。自今年5月起,順豐推出針對(duì)電商件市場(chǎng)的產(chǎn)品——特惠電商件業(yè)務(wù),主要針對(duì)中高端以下的電商件。

  之前,順豐長(zhǎng)期在運(yùn)營(yíng)上區(qū)別于“通達(dá)系”的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),主要在商務(wù)件及中高端電商件市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì),但電商市場(chǎng)處于增長(zhǎng)擴(kuò)容期,對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率會(huì)起到重要作用,順豐不會(huì)放棄這一“戰(zhàn)場(chǎng)”。所以,想要搶占電商件市場(chǎng),面對(duì)電商件價(jià)格相對(duì)較低的局面,順豐不得不降價(jià),這拉低了平均單票收入。

  順豐是醉翁之意不在酒呀……

“雙劍合璧”加碼快運(yùn)業(yè)務(wù)

  7月9日,順豐集團(tuán)發(fā)布“順豐快運(yùn)”品牌。順豐集團(tuán)介紹,順豐快運(yùn)是順豐集團(tuán)旗下的物流業(yè)務(wù),是更專注于高效解決客戶廠倉(cāng)、倉(cāng)倉(cāng)、倉(cāng)店、電商及日常生活大包裹等具體物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景問(wèn)題的子品牌。

  與此同時(shí),有消息稱,6月底離職的原百世首席會(huì)計(jì)官、高級(jí)副總裁兼百世金融總經(jīng)理郭蕾,近期正式加入順豐快運(yùn)擔(dān)任CFO,且根據(jù)已經(jīng)發(fā)布的訊息看,順豐快運(yùn)的管理陣容堪稱豪華。

  其實(shí),順豐對(duì)快運(yùn)業(yè)務(wù)的野心早已盡顯。在2018年時(shí),順豐控股就收購(gòu)新邦物流,并建立“順心捷達(dá)”快運(yùn)業(yè)務(wù)獨(dú)立品牌,啟用以加盟制為主的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。而順豐快運(yùn)的定位則是順豐集團(tuán)全資控股的直營(yíng)快運(yùn)企業(yè)。面對(duì)億萬(wàn)級(jí)體量的快運(yùn)市場(chǎng),順豐采取了“雙劍合璧”、共享互補(bǔ)的方法強(qiáng)攻,可謂是用心良苦的大動(dòng)作。

  成立快運(yùn)公司后,順豐的快運(yùn)業(yè)務(wù)能否駛上快車道?

  大手筆密集成立供應(yīng)鏈公司

  6月,杭州雙捷供應(yīng)鏈有限公司走進(jìn)大眾視野,該公司由深圳順豐泰森控股(集團(tuán))有限公司100%持股,主營(yíng)業(yè)務(wù)為供應(yīng)鏈管理。

  其實(shí),順豐2019上半年的布點(diǎn)布局可謂頻繁,新成立公司規(guī)模較大的有十多家,其中最多的新公司就是供應(yīng)鏈公司。它們分別是1月16日成立的上海豐湃達(dá)、1月29日成立的上海好駟駒、4月18成立的武漢駒豐、5月20日成立的共享精密信息技術(shù)及杭州雙捷等,注冊(cè)金額超過(guò)了1億元。其它新成立企業(yè)雖然不像這幾家企業(yè)與供應(yīng)鏈有直接關(guān)系,但在供應(yīng)鏈中也扮演著重要角色。

  王衛(wèi)曾用55億元收購(gòu)DPDHL在大陸、香港及澳門地區(qū)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)時(shí)就表示,“與DPDHL的合作,是順豐從快遞市場(chǎng)進(jìn)入萬(wàn)億級(jí)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的里程碑時(shí)刻?!憋@然,供應(yīng)鏈服務(wù)是順豐下一步發(fā)展的重中之重。順豐多方面的投資不僅是在踐行王衛(wèi)所想,更是看準(zhǔn)了大力發(fā)展新業(yè)務(wù)背后高附加值產(chǎn)品供應(yīng)鏈所蘊(yùn)含的巨大機(jī)會(huì)。

  工欲善其事必先利器,正在向更具全鏈路、數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變的順豐,背后“謀略”一覽無(wú)遺。

二度啟動(dòng)同城業(yè)務(wù)

  6月21日,順豐1.6億元在杭州成立同城公司——杭州順豐同城實(shí)業(yè)股份有限公司,再度加入同城配送“大戰(zhàn)”。

  與此同時(shí),在同城方面順豐除了成立新公司以外,還推出了多項(xiàng)同城業(yè)務(wù):“計(jì)時(shí)配”,即服務(wù)同城范圍內(nèi)個(gè)人及企業(yè)的計(jì)劃或臨時(shí)用車需求,如搬家、運(yùn)貨、拉大件等,費(fèi)用規(guī)則包括里程計(jì)價(jià)、搬運(yùn)計(jì)價(jià)、等待費(fèi)用、夜間服務(wù)費(fèi)以及其他費(fèi)用(高速費(fèi)、停車費(fèi))五項(xiàng)內(nèi)容;“順豐同城急送”,即24小時(shí)服務(wù),30分鐘上門取件、平均1小時(shí)送達(dá)的急速時(shí)效體驗(yàn)。

  前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布最新數(shù)據(jù)稱,未來(lái)5年,同城配送增速有望維持在40%以上,預(yù)計(jì)到2020年,市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)2000億元。面對(duì)巨大體量的同城配送,順豐不僅有自己的想法,還在不斷壯大自己的同城隊(duì)伍。

  距離“順豐打車”下線已過(guò)去近一年的時(shí)間,此次自成一派的順豐能否旗開得勝?

未雨綢繆式發(fā)展

  當(dāng)然,順豐在大半年的時(shí)間里的動(dòng)作遠(yuǎn)不止上述這些,還“抽空”成立了揚(yáng)州豐裕泰、蘇州豐裕泰這樣的電商產(chǎn)業(yè)園企業(yè)以及武漢順衡速運(yùn)、廊坊速運(yùn)等快遞企業(yè)等,并并購(gòu)了醫(yī)藥物流企業(yè)恒鼎物流,且開啟了“鮮果大戰(zhàn)”等,動(dòng)作之頻繁讓人眼花繚亂。

  對(duì)于順豐一系列的舉措,快遞專家趙小敏認(rèn)為是為了調(diào)整未來(lái)的發(fā)展方向?!绊権S自上市以來(lái),就逐步對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)和變革,并把集團(tuán)的定位和愿景進(jìn)行了新的梳理,從過(guò)去單一的快遞服務(wù)商向數(shù)字化的全球綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變。2019年順豐的動(dòng)作更像是為了解決集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展遇到的問(wèn)題,以便未來(lái)有更好的發(fā)展前景?!?

  舉例而言,第一,順豐推出順豐快運(yùn),有助于夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)底盤,提升效率,為順豐先進(jìn)的供應(yīng)鏈體系提供強(qiáng)有力的保障和支撐。第二,順豐在供應(yīng)鏈方面的業(yè)務(wù)拓展與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一致。第三,順豐同城配送的發(fā)力是在探索一種和過(guò)往不一樣的合作模式,通過(guò)用戶大數(shù)據(jù)的積累和互動(dòng),可以加速商業(yè)板塊的推進(jìn)。總的來(lái)說(shuō),順豐正在打造一個(gè)超級(jí)物流形態(tài)。

  “這是第一代民營(yíng)快遞企業(yè)的‘二次創(chuàng)業(yè)’”。復(fù)旦大學(xué)某教授認(rèn)為,順豐動(dòng)作頻繁的主要原因是完善集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局,鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者地位。同時(shí),結(jié)合順豐近兩年的業(yè)務(wù)分析順豐近來(lái)的動(dòng)作可以發(fā)現(xiàn),其中既有橫向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的拓展,也有縱向關(guān)鍵業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,這對(duì)順豐適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),行業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整具有積極意義。

保有危機(jī)感和前瞻意識(shí)才能“活下來(lái)”

  順豐2019年以來(lái)新業(yè)務(wù)的開辟和拓展有望打破集團(tuán)過(guò)去的局限,填補(bǔ)多方面的空白。不過(guò),布局的背后是各個(gè)領(lǐng)域玩家的“圍追堵截”,順豐能否順利“突圍”呢?

  趙小敏認(rèn)為,當(dāng)前來(lái)看順豐的發(fā)展符合市場(chǎng)預(yù)期,未來(lái)走勢(shì)應(yīng)該也會(huì)不錯(cuò)。不過(guò),他也對(duì)順豐接下來(lái)的發(fā)展提出了建議?!皬捻権S過(guò)去一年的表現(xiàn)來(lái)看,它需要向市場(chǎng)講出更多‘故事’,讓市場(chǎng)更容易接受。通俗來(lái)講,就是要考慮股東價(jià)值回報(bào),包括順豐的股價(jià)。所以,我認(rèn)為順豐應(yīng)該穩(wěn)定其在2000億左右的市值,并保持各方面資本開支、負(fù)債等相對(duì)均衡,這樣才能有更大的提升空間。”

  上述復(fù)旦大學(xué)教授則通過(guò)優(yōu)勝劣汰的角度向小編表達(dá)了他的觀點(diǎn)。“順豐作為一家重資產(chǎn)的企業(yè),其企業(yè)自身及所有業(yè)務(wù)的改革、拓展瞄準(zhǔn)的是優(yōu)化自身資源,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而順豐長(zhǎng)期以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,勢(shì)必會(huì)有相應(yīng)動(dòng)作加以應(yīng)對(duì)。在這種升級(jí)和深化更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能夠‘挺’過(guò)來(lái),并將壓力轉(zhuǎn)化為機(jī)遇和優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,目前尚難做定論?!?

  至于順豐發(fā)展的突破點(diǎn),復(fù)旦大學(xué)教授認(rèn)為,最關(guān)鍵還是立足服務(wù)質(zhì)量,提升效率?!拔锪鳂I(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)粗放式發(fā)展,順豐就是通過(guò)差異化服務(wù)異軍突起的。但現(xiàn)在,主要的快遞物流企業(yè)都越來(lái)越重視服務(wù)質(zhì)量和速度,順豐此前的優(yōu)勢(shì)不再如之前班明顯,因此,如何優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)質(zhì)量將會(huì)決定順豐未來(lái)的發(fā)展方向和高度?!?

  有業(yè)內(nèi)專家總結(jié)道,保有危機(jī)感和前瞻意識(shí),是處于混戰(zhàn)“廝殺”中的企業(yè)保證“活下來(lái)”的必備素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)的深層變革,勢(shì)必會(huì)洗牌掉一些沒(méi)有想法、沒(méi)有換道的傳統(tǒng)快遞物流企業(yè)。因此,各大快遞物流企業(yè)應(yīng)該加快尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展新的業(yè)務(wù),在鞏固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)快、準(zhǔn)、狠地切中風(fēng)口,拓展多元化布局,挖掘新利潤(rùn)源。

  下半年,順豐能否更“順風(fēng)”?

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