剛剛過去的五月由春入夏，快遞業(yè)也到了淡季轉(zhuǎn)向旺季的重要節(jié)點(diǎn)，是事關(guān)下半年乃至全年業(yè)績(jī)的關(guān)鍵月份。對(duì)于快遞企業(yè)老板們來說，5月更是一個(gè)忙碌的季節(jié)……

一次集體亮相

　　5月28日，一年一度的全球智慧物流峰會(huì)如期舉辦，陳德軍、喻渭蛟、賴梅松、聶騰云和周韶寧再次集體亮相，暢談數(shù)字化對(duì)行業(yè)的影響。陳德軍看重?cái)?shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈的改造：通過數(shù)字化來精心推算設(shè)計(jì)，可以讓商品更前置，所有的商品可以統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)。賴梅松說，在快遞的收、轉(zhuǎn)、運(yùn)、派四個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)字化能讓效率更高，也能讓生態(tài)更協(xié)同。喻渭蛟認(rèn)為數(shù)字化意味著對(duì)管理、對(duì)服務(wù)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)每個(gè)方面，都是要用數(shù)據(jù)說話。周韶寧表示快遞業(yè)需要大量的數(shù)據(jù)，做動(dòng)態(tài)路由的分配，才能時(shí)效最好、成本最優(yōu)。聶騰云表示，數(shù)字化帶來的效率提升非常顯著。

　　點(diǎn)評(píng)：快遞業(yè)務(wù)量越來越多，靠人海戰(zhàn)術(shù)肯定不行。提早布局智能化和數(shù)字化，快遞業(yè)才能走向未來。

中通快遞董事長(zhǎng)賴梅松

　　北京、上海、安徽蕪湖、浙江杭州、……5月的賴梅松在忙碌中奔波。5月10日，李克強(qiáng)總理主持召開專題座談會(huì)，就減稅降費(fèi)政策實(shí)施情況聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人意見建議。賴梅松受邀參加并發(fā)言：“一系列減稅降費(fèi)政策的出臺(tái)為企業(yè)發(fā)展提供了利好的政策環(huán)境，降低了快遞和快遞關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的成本，助力更多企業(yè)輕裝上陣，中通深受其益，也不斷推動(dòng)著企業(yè)信息化的投入和就業(yè)的擴(kuò)大?！?

　　5月17日，賴梅松又出席中通集團(tuán)科技與信息中心舉辦的媒體交流會(huì)，他透露中通的日均業(yè)務(wù)量已破3000萬，并明確了中通未來的“五新”發(fā)展戰(zhàn)略，即新機(jī)制、新活力、新賽道、新科技、新?lián)?dāng)。

　　5月22日，第一屆長(zhǎng)三角一體化發(fā)展高層論壇在安徽蕪湖召開，賴梅松受邀參加。

　　點(diǎn)評(píng)：俗話說，打江山容易守江山難。中通快遞的市場(chǎng)占有率已經(jīng)保持第一已兩年有余，并在5月完成超10億件快遞，這艘“巨艦”未來駛向何方，很大程度上要看賴梅松這位“船長(zhǎng)”。

圓通速遞董事長(zhǎng)喻渭蛟

　　5月的喻渭蛟把工作的聚焦在了“人”。 5月14日，圓通速遞有限公司與上海海事大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將堅(jiān)持共建、共享、共贏，發(fā)揮校企各自優(yōu)勢(shì)，興辦速遞物流學(xué)院，打造面向行業(yè)、開放共享的人才平臺(tái)。喻渭蛟表示，快遞物流業(yè)已成為國(guó)家基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　5月28日晚，圓通速遞在浙江嘉興舉辦十九周年年會(huì)，5名來自一線的優(yōu)秀快遞員獲頒“圓通小蜜蜂”稱號(hào)，并從喻渭蛟手中接過了獎(jiǎng)杯和股票權(quán)益證——每人獲得市值約10萬元的股票獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“他們是圓通業(yè)務(wù)員中的優(yōu)秀代表，是我們圓通最可愛的人！”喻渭蛟說。大屏幕上介紹“圓通小蜜蜂”的事跡，臺(tái)下掌聲陣陣，喻渭蛟說自己“把手都拍紅了”。

　　點(diǎn)評(píng)：“人”是企業(yè)發(fā)展的核心資源，重視人、培養(yǎng)人、賞識(shí)人這是喻渭蛟一直在都在做事，從這個(gè)角度也不難理解，圓通的職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)為什么走在了其他快遞企業(yè)的前面。

申通快遞董事長(zhǎng)陳德軍

　　在請(qǐng)回陳向陽任申通快遞總裁之后，陳德軍露面少了。5月的最后一天，申通快遞召開2019年年中工作會(huì)議，陳德軍針對(duì)申通快遞的升級(jí)轉(zhuǎn)型提出了“六個(gè)做”的工作思路：把盤子做大，把主業(yè)做強(qiáng)，把產(chǎn)品做精，把品牌做優(yōu)，把管理做細(xì)，把效益做穩(wěn)，全面推動(dòng)工作落實(shí)。同時(shí)，還要尋求“五大突破”：思維突破，市場(chǎng)突破，產(chǎn)品突破，管理突破，人才突破。

　　點(diǎn)評(píng)：從阿里巴巴入股，到陳向陽回歸，陳德軍對(duì)申通的管理思路在慢慢變化……

韻達(dá)速遞董事長(zhǎng)聶騰云

　　5月的聶騰云在微博上火了一把。在全球智慧物流峰會(huì)上，聶騰云表示，大數(shù)據(jù)顯示出消費(fèi)者各種各樣的需求，而有些青年公寓住戶經(jīng)常要求能派帥一點(diǎn)的快遞員送快遞。他稱，“我們要努力滿足多層次的各種需求?！?

　　點(diǎn)評(píng)：看似一句玩笑，其實(shí)是背后蘊(yùn)藏了聶騰云對(duì)于個(gè)性化服務(wù)的追求。

百世集團(tuán)董事長(zhǎng)周韶寧

　　5月14日，百世集團(tuán)公布2019年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。其包裹量超過13.4億件，同比增長(zhǎng)41.0%，市場(chǎng)份額由去年同期的9.6%上升至11.0%。在快運(yùn)方面，百世快運(yùn)一季度貨運(yùn)量近127萬噸，同比增長(zhǎng)28.8%，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)增幅。

　　周韶寧表示：“隨著電子商務(wù)不斷向中國(guó)的三四線城市和農(nóng)村地區(qū)以及東南亞地區(qū)滲透，我們相信這些地區(qū)會(huì)成為下個(gè)十年消費(fèi)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。而線上線下全零售的融合以及行業(yè)的整合，會(huì)不斷加大市場(chǎng)對(duì)綜合物流和供應(yīng)鏈解決方案的需求，百世將抓住這些機(jī)遇并從市場(chǎng)中脫穎而出?！?

　　點(diǎn)評(píng)：無論快遞還是快運(yùn)，百世都已經(jīng)躋身第一軍團(tuán)。周韶寧將目光聚焦到農(nóng)村和東南亞，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不小。

速爾快遞總經(jīng)理陳瑩

　　5月24-26日，瑩走訪華東一線基層網(wǎng)點(diǎn)，深入市場(chǎng)調(diào)研，傾聽客戶與網(wǎng)點(diǎn)真實(shí)想法，關(guān)注市場(chǎng)客戶服務(wù)體驗(yàn)。調(diào)研結(jié)束后，陳瑩組織召開了速爾快遞華東大區(qū)規(guī)劃會(huì)議，與華東大區(qū)的管理層討論總部及省區(qū)中心應(yīng)如何幫助華東大區(qū)一線網(wǎng)點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，以及如何從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)客戶服務(wù)體驗(yàn)，提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)水平。

　　點(diǎn)評(píng)：在不斷有中小快遞退出市場(chǎng)的背景下，速爾快遞憑借差異化的定位發(fā)展至今實(shí)屬不易。在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，速爾還需咬定青山不放松，堅(jiān)持走特色發(fā)展之路。

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