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【原創(chuàng)】騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝:寧可正而不足,不可邪而有余

2019-05-22 21:37:43

  2019年4月,騰邦集團(tuán)迎來了自己的21歲生日。自1998年騰邦集團(tuán)創(chuàng)立以來,其經(jīng)歷了改革開放的開拓時(shí)代,也經(jīng)歷了全球金融危機(jī)。21年的磨礪,騰邦在危機(jī)中屹立不倒,成長(zhǎng)為集物流、投資、旅游為一體的商業(yè)服務(wù)企業(yè),即便在國(guó)際市場(chǎng)也有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,堪稱深圳現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)典范。

  如今,騰邦正積極參與粵港澳大區(qū)和一帶一路建設(shè),以謀求新的跨越式發(fā)展。正如騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝說:“因?yàn)閷W?,所以專業(yè),不管風(fēng)云如何變幻,必須苦練內(nèi)功,持之以恒?!?

騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝:寧可正而不足,不可邪而有余

“飛”出來的物流集團(tuán)

  1998年,以機(jī)票代理業(yè)務(wù)為主的騰邦于深圳華強(qiáng)北正式創(chuàng)立,在幾平米的機(jī)票售賣柜臺(tái)后面開啟了創(chuàng)業(yè)之路。在機(jī)票分銷代理業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,鐘百勝敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶存在貨運(yùn)需求。

  1999年7月,騰邦國(guó)際開始為客戶提供航空運(yùn)輸業(yè)務(wù),2001年11月,騰邦拓展出國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。2003年,騰邦物流成立,開始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)客戶的貨運(yùn)及物流需求。隨著商流的不斷積累擴(kuò)大,2006年4月,騰邦物流斥巨資在深圳清水河建設(shè)40000平米的貨運(yùn)交易中心。

騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝:寧可正而不足,不可邪而有余

  成長(zhǎng)壯大的騰邦物流集團(tuán)作為騰邦集團(tuán)旗下承載商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的企業(yè),商貿(mào)業(yè)務(wù)主要分為聚焦紅酒、電子產(chǎn)品等核心品類貿(mào)易,以及母嬰產(chǎn)品、休閑食品等優(yōu)勢(shì)品類的跨境電商。

      在此基礎(chǔ)上,騰邦投入了巨大的精力進(jìn)行渠道建設(shè)與滲透。建立了包括海搗網(wǎng)、OTO門店、旅游門店在內(nèi)的自營(yíng)渠道以及肩負(fù)價(jià)值投資功能的騰邦全球商品交易中心,多渠道獲取優(yōu)質(zhì)客戶,保證流水規(guī)模。

文武兩全方為物流英雄

  鐘百勝自幼習(xí)武,數(shù)十年來盡管工作繁忙,,他也一直保留這個(gè)愛好,只要人在深圳,清晨五點(diǎn)他總會(huì)在河畔揮舞起春秋大刀。他相信:“崇尚武德的實(shí)質(zhì)是社會(huì)公正原則。練武之人講究修心養(yǎng)德,匡扶正義。所以武術(shù)文化也是正道的文化;武術(shù)崇禮,習(xí)武之人對(duì)自己的道有著獨(dú)特的堅(jiān)守?!?

  不論是一開始三五人的小公司,還是現(xiàn)在數(shù)萬員工的跨國(guó)商業(yè)集團(tuán),鐘百勝對(duì)每位員工的要求都是要有一身正氣,“騰邦賺錢可以慢一點(diǎn)、少一點(diǎn),但是每分錢都要賺得堂堂正正?!?

騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝:寧可正而不足,不可邪而有余

  2008年,面對(duì)洶涌而來的全球金融危機(jī),鐘百勝?zèng)]有像很多企業(yè)家那樣大規(guī)模裁員,而是在人才管理上,更加注重施行績(jī)效激勵(lì),搭建繼任梯隊(duì),積極營(yíng)造“能者上、庸者下、平者讓”的用人環(huán)境,使一批批優(yōu)秀員工走向管理崗位。

  “每一個(gè)管理崗位我們都安排了ABC角色,A角不在的時(shí)候,B角能夠毫無障礙的接管工作,B角不在,C角做起來也毫不含糊。”在鐘百勝積極倡議下,騰邦物流集團(tuán)員工積極持有本公司股票,將自身發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連。

  “經(jīng)濟(jì)下行一方面成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的掣肘,但另一方面也帶來產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)遇?!?鐘百勝戰(zhàn)略組合拳,2008年騰邦全年的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)雙雙增長(zhǎng)了四成多。同樣在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的2015年,騰邦盈利同比增長(zhǎng)超30%,其麾下數(shù)萬人才正式取得佳績(jī)的保障。

騰邦物流在新時(shí)代乘風(fēng)破浪

  騰邦集團(tuán)提供現(xiàn)代服務(wù)的核心將根植于大眾消費(fèi)市場(chǎng)、助力消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)?!霸妇安蛔儯跣奈锤?,我們將繼續(xù)以打造“百年老店”的專業(yè)和精細(xì),向世界展示中國(guó)民族企業(yè)不斷壯大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?

騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝:寧可正而不足,不可邪而有余

  2014年10月,鐘百勝牽頭打造了物流產(chǎn)業(yè)基金——共贏基金,成為保障企業(yè)資金充足的基石。基金的撬動(dòng)作用,協(xié)助深圳乃至全國(guó)物流與供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)一同健康成長(zhǎng),這是體現(xiàn)“積谷防饑”戰(zhàn)略的典范。

  騰邦物流計(jì)劃將構(gòu)建起“一體兩翼三帶動(dòng)”的整體發(fā)展版圖。一體是指以騰邦物流內(nèi)部的“產(chǎn)品+服務(wù)”構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)實(shí)體,兩翼是以集團(tuán)的跨境電商與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成協(xié)同發(fā)展,構(gòu)建起良性循環(huán)。三帶動(dòng)則是指以服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品,以實(shí)體帶動(dòng)兩翼,以兩翼帶動(dòng)資本,促進(jìn)騰邦物流業(yè)務(wù)與資產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。

  國(guó)內(nèi)方面,粵港澳大灣區(qū)發(fā)展政策的落地將有利于強(qiáng)化其作為世界級(jí)交通運(yùn)輸樞紐的定位,開啟粵港澳大灣區(qū)物流產(chǎn)業(yè)全新時(shí)代。騰邦集團(tuán)在粵港澳大灣區(qū)的物流業(yè)務(wù)也將實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝:寧可正而不足,不可邪而有余

  物流實(shí)業(yè)方面,騰邦物流集團(tuán)已完成國(guó)內(nèi)物流、保稅物流、國(guó)際物流三大物流服務(wù)布局,擁有遍布全球的智慧倉儲(chǔ)近15萬平米。

  國(guó)際方面,伴隨國(guó)家一帶一路建設(shè)取得突破,騰邦物流積極布局海外倉,使得自有跨境電商在政策和市場(chǎng)變化面前占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,發(fā)展迅猛,4年時(shí)間內(nèi)已為全球消費(fèi)者提供了超2萬種優(yōu)質(zhì)商品,銷售數(shù)千萬件。

  深刻貫徹國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí),騰邦集團(tuán)還十分注重與當(dāng)?shù)匚幕慕蝗冢ㄟ^海外并購(gòu)、整合,“走進(jìn)去”進(jìn)一步夯實(shí)了自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝:寧可正而不足,不可邪而有余

  接下來,將自身定位為全球布局、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全球價(jià)值鏈服務(wù)提供商的騰邦物流集團(tuán),會(huì)在完善服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)方面不斷創(chuàng)新,在持續(xù)改善的物流體系中發(fā)展。

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