2019年4月，騰邦集團(tuán)迎來了自己的21歲生日。自1998年騰邦集團(tuán)創(chuàng)立以來，其經(jīng)歷了改革開放的開拓時代，也經(jīng)歷了全球金融危機(jī)。21年的磨礪，騰邦在危機(jī)中屹立不倒，成長為集物流、投資、旅游為一體的商業(yè)服務(wù)企業(yè)，即便在國際市場也有相當(dāng)?shù)母偁幜?，堪稱深圳現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個典范。

　　如今，騰邦正積極參與粵港澳大區(qū)和一帶一路建設(shè)，以謀求新的跨越式發(fā)展。正如騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝說：“因為專注，所以專業(yè)，不管風(fēng)云如何變幻，必須苦練內(nèi)功，持之以恒?！?

“飛”出來的物流集團(tuán)

　　1998年，以機(jī)票代理業(yè)務(wù)為主的騰邦于深圳華強(qiáng)北正式創(chuàng)立，在幾平米的機(jī)票售賣柜臺后面開啟了創(chuàng)業(yè)之路。在機(jī)票分銷代理業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，鐘百勝敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶存在貨運(yùn)需求。

　　1999年7月，騰邦國際開始為客戶提供航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，2001年11月，騰邦拓展出國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。2003年，騰邦物流成立，開始獨(dú)立經(jīng)營客戶的貨運(yùn)及物流需求。隨著商流的不斷積累擴(kuò)大，2006年4月，騰邦物流斥巨資在深圳清水河建設(shè)40000平米的貨運(yùn)交易中心。

　　成長壯大的騰邦物流集團(tuán)作為騰邦集團(tuán)旗下承載商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，商貿(mào)業(yè)務(wù)主要分為聚焦紅酒、電子產(chǎn)品等核心品類貿(mào)易，以及母嬰產(chǎn)品、休閑食品等優(yōu)勢品類的跨境電商。

      在此基礎(chǔ)上，騰邦投入了巨大的精力進(jìn)行渠道建設(shè)與滲透。建立了包括海搗網(wǎng)、OTO門店、旅游門店在內(nèi)的自營渠道以及肩負(fù)價值投資功能的騰邦全球商品交易中心，多渠道獲取優(yōu)質(zhì)客戶，保證流水規(guī)模。

文武兩全方為物流英雄

　　鐘百勝自幼習(xí)武，數(shù)十年來盡管工作繁忙，，他也一直保留這個愛好，只要人在深圳，清晨五點(diǎn)他總會在河畔揮舞起春秋大刀。他相信：“崇尚武德的實質(zhì)是社會公正原則。練武之人講究修心養(yǎng)德，匡扶正義。所以武術(shù)文化也是正道的文化；武術(shù)崇禮，習(xí)武之人對自己的道有著獨(dú)特的堅守?！?

　　不論是一開始三五人的小公司，還是現(xiàn)在數(shù)萬員工的跨國商業(yè)集團(tuán)，鐘百勝對每位員工的要求都是要有一身正氣，“騰邦賺錢可以慢一點(diǎn)、少一點(diǎn)，但是每分錢都要賺得堂堂正正?！?

　　2008年，面對洶涌而來的全球金融危機(jī)，鐘百勝沒有像很多企業(yè)家那樣大規(guī)模裁員，而是在人才管理上，更加注重施行績效激勵，搭建繼任梯隊，積極營造“能者上、庸者下、平者讓”的用人環(huán)境，使一批批優(yōu)秀員工走向管理崗位。

　　“每一個管理崗位我們都安排了ABC角色，A角不在的時候，B角能夠毫無障礙的接管工作，B角不在，C角做起來也毫不含糊?！痹阽姲賱俜e極倡議下，騰邦物流集團(tuán)員工積極持有本公司股票，將自身發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連。

　　“經(jīng)濟(jì)下行一方面成了企業(yè)經(jīng)營的掣肘，但另一方面也帶來產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)遇。” 鐘百勝戰(zhàn)略組合拳，2008年騰邦全年的業(yè)務(wù)和利潤雙雙增長了四成多。同樣在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的2015年，騰邦盈利同比增長超30%，其麾下數(shù)萬人才正式取得佳績的保障。

騰邦物流在新時代乘風(fēng)破浪

　　騰邦集團(tuán)提供現(xiàn)代服務(wù)的核心將根植于大眾消費(fèi)市場、助力消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級?！霸妇安蛔儯跣奈锤?，我們將繼續(xù)以打造“百年老店”的專業(yè)和精細(xì)，向世界展示中國民族企業(yè)不斷壯大的競爭優(yōu)勢?！?

　　2014年10月，鐘百勝牽頭打造了物流產(chǎn)業(yè)基金——共贏基金，成為保障企業(yè)資金充足的基石。基金的撬動作用，協(xié)助深圳乃至全國物流與供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)一同健康成長，這是體現(xiàn)“積谷防饑”戰(zhàn)略的典范。

　　騰邦物流計劃將構(gòu)建起“一體兩翼三帶動”的整體發(fā)展版圖。一體是指以騰邦物流內(nèi)部的“產(chǎn)品+服務(wù)”構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)實體，兩翼是以集團(tuán)的跨境電商與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建起良性循環(huán)。三帶動則是指以服務(wù)帶動產(chǎn)品，以實體帶動兩翼，以兩翼帶動資本，促進(jìn)騰邦物流業(yè)務(wù)與資產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。

　　國內(nèi)方面，粵港澳大灣區(qū)發(fā)展政策的落地將有利于強(qiáng)化其作為世界級交通運(yùn)輸樞紐的定位，開啟粵港澳大灣區(qū)物流產(chǎn)業(yè)全新時代。騰邦集團(tuán)在粵港澳大灣區(qū)的物流業(yè)務(wù)也將實現(xiàn)全面升級。

　　物流實業(yè)方面，騰邦物流集團(tuán)已完成國內(nèi)物流、保稅物流、國際物流三大物流服務(wù)布局，擁有遍布全球的智慧倉儲近15萬平米。

　　國際方面，伴隨國家一帶一路建設(shè)取得突破，騰邦物流積極布局海外倉，使得自有跨境電商在政策和市場變化面前占據(jù)優(yōu)勢地位，發(fā)展迅猛，4年時間內(nèi)已為全球消費(fèi)者提供了超2萬種優(yōu)質(zhì)商品，銷售數(shù)千萬件。

　　深刻貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略的同時，騰邦集團(tuán)還十分注重與當(dāng)?shù)匚幕慕蝗?，通過海外并購、整合，“走進(jìn)去”進(jìn)一步夯實了自身的品牌競爭力。

　　接下來，將自身定位為全球布局、國內(nèi)領(lǐng)先的全球價值鏈服務(wù)提供商的騰邦物流集團(tuán)，會在完善服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)方面不斷創(chuàng)新,在持續(xù)改善的物流體系中發(fā)展。

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