貫徹落實(shí)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會精神——濰柴堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沒意義的文件一律不發(fā)，沒結(jié)果的會議一律不開。

　　“要下決心砍掉不必要的會議，今年全省各級會議數(shù)量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會議，能合并召開的一律合并召開，能開視頻會的一律不集中開會，能現(xiàn)場辦公解決的事情一律不開會。嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時(shí)間，提倡開短會?！?nbsp;

　　2月11日，春節(jié)假期后上班第一天，在山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會上，省委書記劉家義就如何擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)提出了明確意見，其中將精簡會議，提高工作效率放在了轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)的首位。

　　2012年中央出臺八項(xiàng)規(guī)定，就明確要求精簡會議活動，切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)。按照相關(guān)規(guī)定，提高會議實(shí)效，提倡開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕“會海”泛濫，必須成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)落實(shí)的行動自覺。

　　“濰柴作為千億級企業(yè)集團(tuán)，高管團(tuán)隊(duì)若脫離市場一線，聽不到炮聲，很容易被‘文山會海’淹沒，就會形成大集團(tuán)的‘癡呆癥’，因此，會議必須要精簡高效?！?月12日，在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光學(xué)習(xí)傳達(dá)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會上劉家義書記講話精神時(shí)說。

　　“會?！狈簽E，極易導(dǎo)致廣大領(lǐng)導(dǎo)干部很少有時(shí)間靜下心來研究、分析問題，如此一來，工作被動應(yīng)付，更鮮有時(shí)間督促檢查、抓落實(shí)，久而久之工作戰(zhàn)線越來越長，工作越來越疲憊。

　　沒意義的文件一律不發(fā)，沒結(jié)果的會議一律不開。譚旭光表示，每次開會主題是什么，問題怎么解決，什么時(shí)間解決，誰負(fù)責(zé)，必須說清楚。各部門要少出那些沒用的簡報(bào)，很多簡報(bào)一分錢不值，不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力損失。

　　隨著濰柴國際化步伐不斷加快，面對濰柴全球各地的子公司和8萬多名員工，如何進(jìn)行有效溝通交流，促進(jìn)工作落實(shí)？譚旭光表示，開會一定要講效率、開短會，多開視頻會、電話會，提高會議效率和質(zhì)量。我們的企業(yè)在全球各個(gè)地方，隨時(shí)有事，隨時(shí)開電話會。不僅如此，我們還要適應(yīng)24小時(shí)開會，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點(diǎn)之一。

　　為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時(shí)間與精力，濰柴積極按照“能并則并、能簡則簡”的原則統(tǒng)籌安排好各類會議，明確主題，簡化議程，切實(shí)做到開短會、講短話，提高開會質(zhì)量，打造高效會議。

【獨(dú)家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運(yùn)輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com