最近京東CEO劉強(qiáng)東因激進(jìn)言論，和蘇寧正面懟上了！在做客央視財經(jīng)頻道的《遇見大咖》節(jié)目中，劉強(qiáng)東直言不諱的表示，其老家宿遷還存在著國美蘇寧的門店，這是京東的恥辱。

　　面對這樣的言論，蘇寧云商集團(tuán)COO侯恩龍回應(yīng)道，宿遷還不是一個很大的的城市，劉總就已經(jīng)感到恥辱了，如果去更多的城市、更繁華的地區(qū)看看，豈不是活不下去了？

　　平日里，國內(nèi)這幾家電商還能夠相安無事，只是在雙十一期間會迸發(fā)激烈的火花。如今，京東和蘇寧兩大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人正面互嗆，無疑是市場激烈競爭的一個反映。

　　2016年11月，京東集團(tuán)宣布自建物流平臺，以品牌化的方式對社會全面開放。今年1月初蘇寧云商發(fā)布公告，旗下子公司蘇寧物流以42.5億估值全資收購天天快遞。在電商物流倉配一體化的發(fā)展趨勢下，電商通過自建快遞物流渠道達(dá)到降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量等好處，勢必會為目前的快遞物流企業(yè)帶來巨大沖擊，畢竟許多第三方物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是依靠電商。

　　面對電商進(jìn)入快遞領(lǐng)域，近期順豐、德邦、韻達(dá)等大型快遞企業(yè)均對其企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，涉及企業(yè)資源分配協(xié)調(diào)、決策權(quán)調(diào)整、信息流變化等方面，并相應(yīng)推出了多元化的物流產(chǎn)品以此保持各自在快遞領(lǐng)域的優(yōu)勢。

順豐，推動多元化發(fā)展

　　2015年，順豐進(jìn)行了一次組織架構(gòu)變革來推動自己的多元化發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自己的“三流（物流、信息流、資金流）合一”。在這次變革之中，順豐從一個總部集權(quán)管理逐步過渡到各部門的獨(dú)立分權(quán)管理體系，把之前全部集中在集團(tuán)總部層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營和服務(wù)三大職能，打造成三個大的管理集團(tuán)，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、經(jīng)營、資源型服務(wù)工作三個大的方向。此外，將業(yè)務(wù)板塊劃分為獨(dú)立運(yùn)營的五大業(yè)務(wù)事業(yè)群——速運(yùn)事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群、倉配物流事業(yè)群、金融服務(wù)事業(yè)群。

　　為了推動多元化發(fā)展，順豐的各事業(yè)群分別推出了相應(yīng)創(chuàng)新產(chǎn)品：

　　l 商業(yè)事業(yè)群推出了嘿客、優(yōu)選；

　　l 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群推出了普運(yùn)、冷運(yùn)，倉配物流事業(yè)群推出了電商、海淘；

　　l 金融服務(wù)事業(yè)群推出了順手付；

　　l 速運(yùn)事業(yè)群推出了順豐即日、順豐次晨、順豐次日、順豐隔日、順豐標(biāo)快（ 港澳臺 ）等多種產(chǎn)品。

　　順豐對物流市場需求的變化作出迅速反應(yīng)，組織架構(gòu)調(diào)整劃分出的五大事業(yè)群就是為了更好地推陳出新，適應(yīng)市場的變化，增大企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿?。順豐各事業(yè)群推出的創(chuàng)新產(chǎn)品則進(jìn)一步推動其多元發(fā)展。

德邦，各部門職能再細(xì)化

　　2016年，德邦進(jìn)行了一次大動作調(diào)整。將市場營銷本部更名為零擔(dān)本部；成立了隸屬于總裁的快運(yùn)事業(yè)群，下轄零擔(dān)本部、快遞本部、運(yùn)營本部；成立隸屬于總裁的流程與IT本部，下轄流程支持部、營運(yùn)流程支撐中心；成立隸屬于快運(yùn)事業(yè)群營管管理部等。這次最大的升級就是將零擔(dān)、快運(yùn)和運(yùn)營“三合一”，統(tǒng)一為快運(yùn)事業(yè)群，推出了自己的快運(yùn)產(chǎn)品?！?

　　2017年初，德邦又進(jìn)行了組織架構(gòu)變革，并進(jìn)行多項(xiàng)變動，將其職能不斷細(xì)化，其中主要的變動有：成立營運(yùn)事業(yè)群、樞紐中心本部、營運(yùn)辦公室、資本運(yùn)營本部?！?

　　經(jīng)過多次組織架構(gòu)的調(diào)整后，德邦現(xiàn)推出的主營產(chǎn)品有3.60特惠件（3公斤為首重，低續(xù)重，高性價比的經(jīng)濟(jì)型快遞）、商務(wù)專遞、電商尊享、精準(zhǔn)空運(yùn)、精準(zhǔn)卡航（空運(yùn)速度，汽運(yùn)價格，保障貨物準(zhǔn)時、安全送達(dá)）、精準(zhǔn)城運(yùn)、德邦倉管家（根據(jù)客戶需求提供靈活建倉、大促處理、多渠道管理、干線運(yùn)輸及最后一公里等倉配一體化的供應(yīng)鏈解決方案）、金融小貸等?？梢钥闯龅掳钗锪鳟a(chǎn)品的細(xì)化、精準(zhǔn)化，以及物流產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營體系的迭代和優(yōu)化。

韻達(dá)，推出專屬服務(wù)

　　2016年7月，韻達(dá)便啟動了借殼上市流程。 8月，韻達(dá)發(fā)布企業(yè)新標(biāo)識和新發(fā)展戰(zhàn)略，表明韻達(dá)未來將不斷發(fā)展快遞主業(yè)，豐富其產(chǎn)品體系以滿足不同消費(fèi)者的需求，提高服務(wù)品質(zhì)。12月，韻達(dá)總裁辦成立快運(yùn)項(xiàng)目組，啟動快運(yùn)業(yè)務(wù)?！?

　　2017年初，韻達(dá)調(diào)整組織架構(gòu)，新增了倉儲事業(yè)部、國際事業(yè)部、終端事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部。　　

　　韻達(dá)提供的服務(wù)總體上分為快遞服務(wù)、倉配服務(wù)。快遞服務(wù)包括電子商務(wù)快遞服務(wù)、辦公室快遞服務(wù)、當(dāng)天件快遞、國際快遞服務(wù)等，在滿足客戶個性化需求的同時實(shí)現(xiàn)各個物流產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　從順豐、德邦、韻達(dá)三家物流企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整情況來看，其發(fā)展都有著相似的趨勢，即不斷地將自己的業(yè)務(wù)板塊細(xì)分。綜合順豐、德邦、韻達(dá)三家企業(yè)的調(diào)整策略，我們看到的是物流產(chǎn)品時代的崛起。

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