11月28日，中歐可持續(xù)供應(yīng)鏈高層論壇在京召開，京東集團副總裁傅兵出席會議并圍繞智慧供應(yīng)鏈的構(gòu)建與開放共享作主題演講。

京東集團副總裁傅兵

　　傅兵表示，智慧供應(yīng)鏈應(yīng)該是高效的、智能的、綠色的、高協(xié)同的。

　　作為一家負責任的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可持續(xù)開始成為京東發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　京東秉承工匠精神、誠信經(jīng)營，堅持品質(zhì)電商，從采銷、質(zhì)控、倉儲、配送、售后、技術(shù)等六個環(huán)節(jié)進行全面的流程把控，就是為了向消費者提供安全、品質(zhì)、環(huán)保的產(chǎn)品。

　　京東特別希望從供應(yīng)鏈的角度去與更多的零售商、品牌商和供應(yīng)商優(yōu)化協(xié)同融合時代。

　　傅兵透露，京東在創(chuàng)建智慧供應(yīng)鏈方面有近十年的積累和沉淀，現(xiàn)在京東物流已經(jīng)全面向社會進行開放和共享，為整個商家提供線上線下多平臺、全生命周期、全供應(yīng)鏈一化的服務(wù)?！　?

以下為發(fā)言全文：

　　尊敬的姜先生、Charles ARDEN-CLARKE先生，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們，大家上午好！

　　首先我僅代表劉強東先生，代表京東12萬名員工向論壇能夠順利召開表示熱烈的祝賀，并且向關(guān)心和支持京東發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝！

　　非常榮幸與貿(mào)促會研究院共同承辦本次中歐和持續(xù)供應(yīng)鏈高層論壇，并分享京東對可持續(xù)發(fā)展的思考和實踐。

　　十三五時期是中國經(jīng)濟全面貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、分享的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時期，也是電子商務(wù)規(guī)?；⒅悄芑?、國際化發(fā)展的重要時期。目前中國網(wǎng)民的規(guī)模達到了6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及程度超過了50%，2016年上半年，中國網(wǎng)絡(luò)零售交易額已經(jīng)達到了2.2萬億元，同比增長28.2%，跨境電商交易規(guī)模達到2.6萬億元，同比增長30%。

　　經(jīng)過十二年的發(fā)展，京東已經(jīng)成為中國最大的自營模式的電商，占中國B2C市場份額的31.2%，今年7月，京東是以位列366位的成績進入2016年財富五百強，并與全國零售巨頭沃爾瑪達成了深度的戰(zhàn)略合作。

　　在剛剛過去的雙十一當天，京東商城的交易額同比增長了59%。

　　對于京東而言，優(yōu)質(zhì)的商品、客戶為先是不變的宗旨，作為一家負責任的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可持續(xù)開始成為京東發(fā)展的關(guān)鍵詞。京東秉承工匠精神、誠信經(jīng)營，堅持品質(zhì)電商，從采購、質(zhì)控、配送等六個環(huán)節(jié)開始全面的流程把控，就是為了向消費者能夠提供安全、品質(zhì)、環(huán)保的產(chǎn)品。

　　京東尊重重視和響應(yīng)利益相關(guān)方的利益，積極改進與供應(yīng)商的關(guān)系，開展商業(yè)反腐敗，就是為了供應(yīng)鏈上下游都能夠獲得協(xié)同的價值，推動社會經(jīng)濟良性的發(fā)展。

　　我們認為增加價值提高供應(yīng)鏈現(xiàn)績效和透明度最大的程度消除產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息鴻溝，實現(xiàn)采購方、供應(yīng)商和所有利益相關(guān)方之間更有效的溝通，構(gòu)建適應(yīng)融合時代發(fā)展所需要的智慧供應(yīng)鏈，是現(xiàn)階段帶動產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以我今天更多圍繞京東智慧供應(yīng)鏈的實踐展開。

　　隨著實體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，中國零售進入了全渠道的時代。

　　在今年雙十一當天，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)融合發(fā)展，促進業(yè)態(tài)互補，協(xié)同發(fā)展。

　　在這個供應(yīng)鏈為王的時代，京東特別希望從供應(yīng)鏈的角度去與更多的零售商、品牌商和供應(yīng)商優(yōu)化協(xié)同融合時代。

　　紡織服裝類商品供應(yīng)鏈在這個時代會面臨眾多的挑戰(zhàn)。

      挑戰(zhàn)之一，交易環(huán)節(jié)多渠道。

　　如各種代理商線上線下零售渠道之間的庫存不能共享，整個供應(yīng)鏈的成本會大幅度的提高。

      挑戰(zhàn)之二，交付方式的多元化。

　　企業(yè)同時要處理twoB到twoC的訂單，如果企業(yè)供應(yīng)鏈不健全，供應(yīng)鏈管理難度就大幅度提高。

　　挑戰(zhàn)之三，我們消費者更加的需要個性化，融合時代的零售商與瑞互動的方式被重塑，不斷給消費需求預(yù)測帶來很大的挑戰(zhàn)，也給原來補貨的模式、庫存的部署，包括逆向物流帶來挑戰(zhàn)。

　　第四個挑戰(zhàn)是柔性化的供應(yīng)鏈變革，以往品牌習(xí)慣于批量的生產(chǎn)，要提高彈性和速度，就要求供應(yīng)鏈能夠更精細，能夠更快。

　　在這些挑戰(zhàn)下，京東作為一家互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，一直嘗試與我們的品牌商、零售商攜手去解決這些困難，打造智慧供應(yīng)鏈。

　　什么是智慧的供應(yīng)鏈呢？

　　我們的理解,它是最高效的，是智能的，是綠色的，并且高協(xié)同的。

　　高效的供應(yīng)鏈得益于京東良好的設(shè)施和服務(wù)的理念，京東是全球唯一一個擁有中小件、大件、冷凍冷藏的電商企業(yè)，在這張網(wǎng)絡(luò)之下，整個當日達和次日達的訂單占比超過了85%，甚至通過苦孫的前置創(chuàng)造了下單到送到客戶手中8分鐘的記錄，我們客戶時效和服務(wù)標準已經(jīng)成為電商的全球標桿，也讓我們獲得了數(shù)億客戶的信任。

　　京東物流實驗室正開展全自動化的物流中心，無人機倉儲機器人以及自動駕駛車輛送貨等研發(fā)，無人機送貨已經(jīng)進入了試運行階段。

　　在剛剛過去的雙十一，我們在北京固安的機器人倉庫里只需要十個人24小時運行，每天出庫進萬單。

　　我們在機器人分揀中心，雙十一訂單量已經(jīng)超過了10萬單。

　　綠色的供應(yīng)鏈得益于京東的低碳、環(huán)保的實踐，我們重視在整個商業(yè)環(huán)節(jié)上的綠色、環(huán)保、可持續(xù)，促進京東配送包裝綠色化，減量化以及循環(huán)的使用，并通過建筑綠色的設(shè)施改造，節(jié)能設(shè)備應(yīng)用，減少排放量。

　　高協(xié)同的供應(yīng)鏈得益于京東大數(shù)據(jù)分析能力，京東通過積累商流和物流，和零售商、消費者實現(xiàn)最大程度上信息的協(xié)同。

　　京東在創(chuàng)建智慧供應(yīng)鏈方面有近十年的積累和沉淀，現(xiàn)在京東物流已經(jīng)全面向社會來進行開放和共享，為整個商家提供線上線下多平臺、全生命周期、全供應(yīng)鏈一化的服務(wù)，下面通過幾個案例給大家介紹一下。

　　我們都知道，在服飾行業(yè)，我們一個品牌商可能會擁有自有的門店、經(jīng)銷商、代理商或者是電商，或者多個渠道，B2C和B2B多種業(yè)態(tài)如何通過整合供應(yīng)鏈的方式把庫存整合，這個問題一直困擾著我們客戶很長時間。

　　京東提供的解決方案是將客戶的發(fā)向門店的訂單以及我們發(fā)向經(jīng)銷商的訂單整個B2C和B2B所有倉庫都整合入到京東倉，實現(xiàn)庫存高度集約，并由京東統(tǒng)一補貨和配送，包括從門店到客戶手中O2O的訂單，該品牌商的運營效率和成本都得到了非常大的優(yōu)化，在整體倉儲的儲存效率提高了兩倍，大幅度降低了物流成本。

　　第二個案例也是一個服裝行業(yè)的客戶，我們知道服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新迭代非常快，如何在銷售不同階段合理的部署庫存，提高整個庫存的效率，是這個行業(yè)非常大的痛點。京東幫助我們的客戶解決了這一問題，我們通過大數(shù)據(jù)進行整個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，在產(chǎn)品試銷的時間，我們通過大數(shù)據(jù)全面鋪貨，在就近的產(chǎn)地一地入庫，進入暢銷期以后，可以根據(jù)銷售的預(yù)測分布、爆款的布局，通過甘藍網(wǎng)絡(luò)，迅速在京東倉庫實現(xiàn)快速售賣。

　　進入滯銷期以后，產(chǎn)品斷色壁碼，回到原始倉庫，整合庫存進行處理。

　　在產(chǎn)品生命周期的各個階段，實現(xiàn)了靈活合理的分撥庫存，在銷量提升和成本方面實現(xiàn)了平衡。

　　第三個案例是我們一位消費品的客戶。

　　他不僅是京東的自營商，同時在京東商城都有自己的旗艦店。

　　京東實現(xiàn)了自營和商家?guī)齑娴墓蚕?，我們采取預(yù)售的方式將產(chǎn)品銷售給我們消費者，一旦消費者下單，庫存將轉(zhuǎn)為京東自營物權(quán)的銷售，減少整個庫存的總量，同時商家對所有渠道庫存狀態(tài)可見可控，并且可以靈活調(diào)配，打破了傳統(tǒng)各自為政的管理方式。

　　通過上述的案例，大家可以看到，智慧供應(yīng)鏈大大提高了產(chǎn)業(yè)鏈價值和信息的透明度，鼓勵供應(yīng)鏈在協(xié)同和創(chuàng)新。我們中國作為第一世界紡織品生產(chǎn)和消費的大國，構(gòu)建一個和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝供應(yīng)鏈，是促進中國紡織產(chǎn)業(yè)升級、提升紡織服裝類商品全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的重要環(huán)節(jié)。

　　對比來看，歐盟的企業(yè)在整個產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、品牌包括銷售的流通方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，世界上四大時裝聯(lián)手機構(gòu)在歐洲就有三個都來參加這個會議，京東愿意搭建這個平臺，也愿意堅持正道成功，通過透明和道德的商業(yè)行為，與世界各國的品牌商開展合作，成為推動可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展的重要的一分子。

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