自速爾快遞在6月6日宣布獲得融資至今，已經(jīng)過去了3個(gè)多月時(shí)間，在這短短不足100天時(shí)間里，資本的力量發(fā)揮了作用，速爾正悄無(wú)聲息地發(fā)生變化。

　　上周五（9月9日），速爾快遞在華南的貨量達(dá)到30萬(wàn)票，總重量約4000噸，同比增長(zhǎng)40%以上，達(dá)到了歷史新高。而在9月5日，速爾在該區(qū)域就已經(jīng)創(chuàng)下了25萬(wàn)票的記錄，短短一周時(shí)間，連創(chuàng)新高。

　　速爾官方表示，不僅是華南的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅猛，全國(guó)業(yè)務(wù)量相比去年同期也有30%的漲幅，預(yù)計(jì)在即將到來的旺季中，速爾在華南以及全國(guó)的業(yè)務(wù)量會(huì)得到進(jìn)一步提升。

　　業(yè)務(wù)量的提升，只是融資后一系列舉措的最終體現(xiàn)。

　　那么，在融資后的100天時(shí)間里，速爾都發(fā)生了什么？運(yùn)輸人今日為您一一揭曉：

1穩(wěn)固華南地區(qū)優(yōu)勢(shì)

　　眾所周知，華南是速爾的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，其商務(wù)件在華南地區(qū)的市場(chǎng)占有率超過20%以上。

　　為了穩(wěn)固這一優(yōu)勢(shì)，速爾于8月初投入3000萬(wàn)對(duì)廣東番禹中心進(jìn)行擴(kuò)容，與虎門中心并聯(lián)成為華南物流“雙引擎”。

　　番禹中心的擴(kuò)容，使得速爾在深圳、廣州、佛山等城市的同城快遞可實(shí)現(xiàn)“每天三送”，僅次于順豐的“每天四送”。速爾的在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)量也得以實(shí)現(xiàn)40%以上的增長(zhǎng)。

2布局全國(guó)網(wǎng)絡(luò)

　　在速爾十周年慶典上，速爾董事長(zhǎng)張煊楠表示會(huì)將資金重點(diǎn)用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。事實(shí)也確是如此，在宣布融資后的100天時(shí)間內(nèi)，速爾一直在緊鑼密鼓地布局全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，采取了升級(jí)區(qū)域中心、增開干線車輛、新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等一系列措施。

　　在升級(jí)區(qū)域中心方面，速爾對(duì)濟(jì)南、北京、太原等各地的中心進(jìn)行擴(kuò)建或搬遷，以提升容量和中轉(zhuǎn)能力；在增開干線方面，開通數(shù)百條省際干線運(yùn)輸線路；而在新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)中，速爾相繼開通了覆蓋天津、重慶、山西、河北、新疆和西藏等省市的重點(diǎn)城市甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

3提升信息化水平

　　信息化是當(dāng)前快遞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。速爾在融資后相繼投資開發(fā)或升級(jí)了雅典娜管理系統(tǒng)、站點(diǎn)管理系統(tǒng)以及“掃描寶”和“老板寶”兩款手機(jī)APP，著眼打通站點(diǎn)管理、掌上辦公等多方人員與角色的信息化布局。

　　借助于信息化，速爾的運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)成本都得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

4推出創(chuàng)新型產(chǎn)品

　　速爾快遞總經(jīng)理陳瑩表示，今年速爾在華東的增長(zhǎng)非常迅猛，得益于加強(qiáng)區(qū)域件和重貨策略。目前速爾區(qū)域件占比超過80%，速爾也將在持續(xù)加強(qiáng)華南、華東、華北的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)之外，突破華中、西南和西北。

　　為提升區(qū)域件能力，速爾將原來全國(guó)三大區(qū)域細(xì)分為六大區(qū)域，并明確區(qū)域總經(jīng)理的管理職責(zé)和定位，充分賦予區(qū)域總經(jīng)理的相關(guān)權(quán)利，目的就是為了搞活區(qū)域的經(jīng)營(yíng)能力。

　　此外，速爾還依托集團(tuán)母公司友和道通集團(tuán)航空的資源，開展航空件的產(chǎn)品投入和細(xì)分，為開拓跨境業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)當(dāng)日達(dá)、次晨達(dá)、次日達(dá)、限時(shí)達(dá)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。 

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的快遞市場(chǎng)中，速爾專注B2B領(lǐng)域的差異化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)獲得了資本的認(rèn)可，資本注入所帶來的效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)。對(duì)于速爾來講，布局全國(guó)網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化的步伐一定要謹(jǐn)慎，切不可盲目貪大，畢竟諸多知名區(qū)域性快遞企業(yè)受挫的前車之鑒還歷歷在目。

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