在他的身上能看到"專注""堅持"兩個詞的具象化，東風(fēng)汽車2024年度勞模、東風(fēng)商用車整車工廠裝配五車間四班班長 劉金龍穿梭在生產(chǎn)線之間，目光如炬地檢查著每一道工序，談及再度獲得勞動模范榮譽(yù)，他笑道『我就是個擰螺絲的，沒啥特別的』，然而，正是這個"擰螺絲"的班組長，用實干和擔(dān)當(dāng)，將班組擰成了一股繩，成為了生產(chǎn)線上的一面旗幟。

何為勞模？TA說干就要干出個樣子

　　20歲從部隊復(fù)員的劉金龍，堅毅、不服輸?shù)能娙颂刭|(zhì)在他身上盡顯。剛?cè)霃S的劉金龍用老師傅們的話說，基礎(chǔ)條件其實并不太好，沒有接觸過任何類似工作經(jīng)驗，白紙一張。但這個"愛學(xué)習(xí)""會學(xué)習(xí)"的踏實小伙子一開始就深得老師傅的喜愛。

　　從認(rèn)裝零件開始，到每個裝配工序的學(xué)習(xí)，劉金龍仿佛一塊海綿，不斷地吸收技能知識的"水分"。那時，線上裝配一個空濾器，就有四五十個步驟，零件多達(dá)幾十種，遇上車型多的時候，那就更難記了。好記性不如爛筆頭，劉金龍找來小本子，把車型、零件、過程……逐一記錄下來，線邊休息時，隨時拿出來看、記。"重復(fù)得多了，自然就順暢了。"

　　5年的潛心學(xué)習(xí)，劉金龍掌握了線上的全工序裝配技能。有了扎實的基本功，劉金龍成為了車間里的技能"大拿"。一次劉金龍和其他同事一起，參加工廠組織的"一線通"比賽，這次比賽，讓劉金龍"一戰(zhàn)成名"，還總結(jié)出了以他名字命名的《金龍學(xué)習(xí)操作法》。

　　機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，在隨后車間的班組長競聘中，劉金龍沒有懸念地被選拔。去年，他又被工廠推薦成為掛職工段長。

　　"上班9年，認(rèn)識劉班長9年。對他的印象和感受就是他做什么都讓人很'服氣'。"裝配四班裝配工饒垚說。比如他參加N-TWI講師培訓(xùn)，這個培訓(xùn)要學(xué)習(xí)大量管理理論知識，還要上臺培訓(xùn)授課，難度非常大。但他就是憑借著一股子不服輸?shù)膭?，硬生生地拿下。還將自己所學(xué)，結(jié)合工廠、車間、班組的實際情況和特點編寫了培訓(xùn)教材，多次在工廠各單位進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。

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　　遇到急難險重任務(wù)，劉金龍也總是沖在最前頭。不是刻板地說教，而是用實際行動告訴大家，該如何干、該怎么干好。"他比我年長不了幾歲，但是在他身上我看到了何為努力、擔(dān)當(dāng)，他就是我學(xué)習(xí)的榜樣，是很近很近的榜樣，我也希望自己能夠成為像他這樣的人。"饒垚說。

何為勞模？TA說工作不進(jìn)步 就是倒退

　　"工作不進(jìn)步就是倒退。"38歲的劉金龍始終對自己有著極高的要求。他不滿足于按部就班地工作，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組成員，圍繞質(zhì)量提升、降本增效、困難作業(yè)持續(xù)改善，不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本。

　　過去一年，劉金龍帶領(lǐng)班組累計修訂班組5S基準(zhǔn)45份、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書358份，將班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率由92.5%提升到96.7%，關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率達(dá)到100%，有力保障生產(chǎn)交付。同時完成課題、改善項目30余項，課題《提升配電盒裝配工位品質(zhì)保證能力》榮獲東風(fēng)商用車QC改善成果三等獎。

　　"善于鉆研，絕不輕易放棄"。這是班組員工對他的評價。2024年2月，劉金龍所在的班組接下一"特殊"車型發(fā)動機(jī)裝配任務(wù)，由于車型的特殊性，發(fā)動機(jī)在裝配過程中必須要拆卸后懸架，這樣的工藝流程不僅極易造成生產(chǎn)線停線，也大大增加員工的勞動強(qiáng)度，降低了勞動效率。

　　"遇到問題，就解決問題唄！"劉金龍找到車間經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)調(diào)度許軍紅以及班組骨干人員，線上進(jìn)行"頭腦風(fēng)暴"，對現(xiàn)場情況進(jìn)行分析。經(jīng)過幾個人一個星期不分晝夜現(xiàn)場鏖戰(zhàn)，一點點摸索，打破常規(guī)，反復(fù)試驗、驗證，發(fā)現(xiàn)可通過對上下序進(jìn)行調(diào)整，解決這個問題。就是憑借著這股韌勁，劉金龍與同事一次次出色地完成生產(chǎn)任務(wù)，如今劉金龍責(zé)任內(nèi)停線時間趨近于零。

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