在奮力沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，解放青汽公司各單位緊鑼密鼓、全力攻堅(jiān)。各工作崗位上涌現(xiàn)出許多斗志昂揚(yáng)、奮勇拼搏的工作者，他們思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、工作高效、作風(fēng)踏實(shí)；他們奮斗在生產(chǎn)一線，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮著自己的一份光和熱，為公司全年決勝突破按下了快進(jìn)鍵

　　趙樹東，現(xiàn)任涂裝一車間非涂工段作業(yè)長(zhǎng)，他勤勉務(wù)實(shí)，勇攀高峰，以卓越的管理能力和創(chuàng)新精神，在沖刺四季度的征程中熠熠生輝。

精準(zhǔn)施策 提升效率

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　　面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的不斷攀升，趙樹東作為生產(chǎn)一線的基層管理者，始終堅(jiān)守在攻堅(jiān)克難、精益求精的最前沿。他秉承"穩(wěn)產(chǎn)能"的工作目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，深入分析生產(chǎn)工時(shí)利用率，精準(zhǔn)定位影響產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，并采取有效措施加以解決。他完善生產(chǎn)計(jì)劃，梳理生產(chǎn)流程，降低換色次數(shù)，有力提升了生產(chǎn)管理能力。同時(shí)，他還注重提升產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)交過程的質(zhì)量管理，全面提升潔凈度，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。

精益求精 追求卓越

　　在提質(zhì)量方面，趙樹東緊緊抓住白胚件這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)來件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。他梳理匯總每次來件中的典型問題，并針對(duì)性地對(duì)外協(xié)供貨商進(jìn)行溝通，推動(dòng)白胚件質(zhì)量穩(wěn)步提升。通過組織推進(jìn)白胚件過"三關(guān)"的生產(chǎn)模式，他有效提升了白胚件一次來件合格率，為后續(xù)的噴涂作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在噴涂作業(yè)中，他通過策劃組織噴涂改善專題現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)掌握影響下線合格率的主要問題點(diǎn)，并通過班前會(huì)和專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)明確作業(yè)改善方法和標(biāo)準(zhǔn)，成功消除了噴涂作業(yè)中的問題，消除了噴涂作業(yè)所產(chǎn)生的問題，提高了外觀件的一次合格率。

創(chuàng)新管理 確保順暢

　　在保交付方面，趙樹東展現(xiàn)出了卓越的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。他每日對(duì)存儲(chǔ)發(fā)交器具和供貨商器具進(jìn)行細(xì)致排查，確保滿足正常生產(chǎn)需求。目前，自有器具改造升級(jí)已完成30種，樣件驗(yàn)證器具也完成了2種，有力保障了正常生產(chǎn)發(fā)交需求。此外，他還通過每日早會(huì)和夕會(huì)明確生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量和異常處置應(yīng)對(duì)措施，確保了正產(chǎn)節(jié)拍發(fā)交A1/A2的順利進(jìn)行。

　　趙樹東以他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是真正的基層管理者，他的勤奮、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新精神值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)和借鑒。在沖刺四季度的征程中，他將繼續(xù)帶領(lǐng)涂裝一車間非涂工段的全體員工勇往直前，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

　　身邊的榜樣奮進(jìn)的力量，向榜樣學(xué)習(xí)，向榜樣致敬。

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