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東風(fēng)商用車召開2024年第二次事業(yè)計(jì)劃委員會(huì)會(huì)議

品牌 東風(fēng)商用車
進(jìn)入品牌專區(qū)

2024-09-16 07:46:33

  9月9日至10日,東風(fēng)商用車有限公司召開2024年第二次事業(yè)計(jì)劃委員會(huì)會(huì)議,對(duì)公司各領(lǐng)域SP(中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃)進(jìn)行集中評(píng)審,對(duì)規(guī)劃整體質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)照品牌向上戰(zhàn)略,進(jìn)一步完善戰(zhàn)略舉措,動(dòng)員公司各領(lǐng)域統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、正視不足,敢于動(dòng)真碰硬、打破陳規(guī),以清晰的變革思路、具體的戰(zhàn)略措施,構(gòu)建起東風(fēng)商用車未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

東風(fēng)商用車召開2024年第二次事業(yè)計(jì)劃委員會(huì)會(huì)議

  東風(fēng)商用車黨委書記、副總經(jīng)理鄭華出席會(huì)議并作總結(jié)講話,東風(fēng)商用車黨委副書記、副總經(jīng)理劉利成,副總經(jīng)理劉振聲、吳懷主、黃政,總經(jīng)理助理方勇、總經(jīng)理助理(掛職)張大出席會(huì)議,公司各領(lǐng)域、職能部門及子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),明晰發(fā)展目標(biāo)與路徑。各領(lǐng)域、各職能部門應(yīng)充分識(shí)別當(dāng)前發(fā)展面臨的核心問題,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,抓住重點(diǎn)、勇敢變革,充分借鑒東風(fēng)天龍KL龍擎3.0燃?xì)廛嚿鲜薪?jīng)驗(yàn),推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,針對(duì)重點(diǎn)管控項(xiàng)目匹配資源投入,把握未來市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。

東風(fēng)商用車 天龍VL重卡 300馬力 6X2 9.6米倉(cāng)柵式載貨車(DFH5250CCYD2) 東風(fēng)商用車 天龍VL重卡 300馬力 6X2 9.6米倉(cāng)柵式載貨車(DFH5250CCYD2) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 報(bào)價(jià): 27.8萬(wàn) 詢底價(jià)

  要強(qiáng)化落實(shí)落地,樹立價(jià)值鏈責(zé)任意識(shí)。全力做好年型車準(zhǔn)備工作,做好查漏補(bǔ)缺、過程充分驗(yàn)證,確保全部車輛按期SOP;落實(shí)基礎(chǔ)車+選裝包模式變革,做好全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)支持,確保年底經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)商品點(diǎn)單;站在客戶視角,全面、系統(tǒng)提升全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量水平,提升客戶體驗(yàn)。要強(qiáng)化職能服務(wù),主動(dòng)為規(guī)劃落地提供強(qiáng)力支撐。職能部門要推動(dòng)主動(dòng)識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)行中的問題點(diǎn),協(xié)力推動(dòng)流程優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)效率提升。通過策略的細(xì)化分解,量化目標(biāo)要求,確保對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)形成有力支撐。要發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì),聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)保落實(shí)。當(dāng)前是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)刻,各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮保落實(shí)作用,全體干部要堅(jiān)定信心,以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感履職盡責(zé),推動(dòng)戰(zhàn)略任務(wù)落地,細(xì)化措施、量化結(jié)果,正視問題、強(qiáng)化改善,全面推動(dòng)品牌向上戰(zhàn)略落地見效。

  會(huì)上,戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)部介紹了公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,來自商品、PD、研發(fā)、營(yíng)銷、后市場(chǎng)、新能源、質(zhì)量、制造、物流、采購(gòu)、子公司等領(lǐng)域的19名負(fù)責(zé)人,逐一對(duì)齊公司規(guī)劃匯報(bào)本領(lǐng)域規(guī)劃,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從專業(yè)視角,針對(duì)各領(lǐng)域規(guī)劃中存在的問題,逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指摘,指導(dǎo)各領(lǐng)域進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略路徑,完善戰(zhàn)略舉措。

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