今年以來，青島整車事業(yè)部全面落實解放公司11247年度工作思路和目標任務(wù)，精準謀劃、全力拼搶、實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

　　面對這難得的市場機遇，涂裝一車間和涂裝二車間齊心協(xié)力抓落實，提質(zhì)增效保交付，全面助力事業(yè)部開門紅任務(wù)達成。

安全第一保合規(guī)運營

一汽解放青汽 解放JK6重卡 6X4 充換一體牽引車(CA4250P28T1BEVA80) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

　　聚焦產(chǎn)能提升過程中存在的風(fēng)險，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展全員教育培訓(xùn)，1-3月份組織開展新入職三級安全教育255人次，培訓(xùn)上崗合格率100%，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全；簽訂并實施四級責(zé)任制工作計劃，開展年度風(fēng)險及環(huán)境因素識別，制定落實風(fēng)險管控措施；扎實開展安全檢查活動，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，保障生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定。

精益生產(chǎn)抓準時交付

　　提前謀劃搶先抓早爭主動，圍繞5M1E等六個維度梳理生產(chǎn)運營必備條件，按照"上疏通焊裝、下保障總裝"指導(dǎo)思想，優(yōu)化生產(chǎn)模型，策劃實施預(yù)分雙班輪崗并進行產(chǎn)能提升拉練活動。根據(jù)各階段生產(chǎn)需求，通過合理調(diào)配人員、制定設(shè)備保障預(yù)案、做好生產(chǎn)物料供應(yīng)、細化生產(chǎn)計劃管理等措施，有效促進生產(chǎn)效率提升，持續(xù)滿足下工序生產(chǎn)需求。

高端引領(lǐng)提實物質(zhì)量

　　以雙高端制造為引領(lǐng)，依托質(zhì)量體系建設(shè)、過程控制能力提升，全面提升涂裝全過程質(zhì)量保障能力。結(jié)合雙班連續(xù)生產(chǎn)特點，制定參數(shù)控制、槽液更新、保潔頻次和過濾介質(zhì)更換方案；強化白車身、白坯件來件缺陷識別能力，優(yōu)化缺陷反饋、靠前管理提高處理效率；增加日常巡檢、作業(yè)觀察頻次，保障過程穩(wěn)定；優(yōu)化出口質(zhì)檢人員配置，提升檢出力，強化防流出控制及缺陷跟蹤處理，努力提升實物質(zhì)量。

創(chuàng)新管理促高效生產(chǎn)

　　通過合理調(diào)整人員、細化備件管理、優(yōu)化保全模式提升雙班裝備保障能力。

　　啟動維修雙班，人員合理搭配"老帶新、機加電"，以任務(wù)定人員；梳理關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵備件儲備，充分利用廠內(nèi)外資源，建立應(yīng)急渠道；把握雙班前窗口期，創(chuàng)新運用"白檢、夜修、班應(yīng)急"保全模式，開展專業(yè)保全工作；對照保全計劃提前識別設(shè)備保全內(nèi)容，利用停產(chǎn)期間及生產(chǎn)間隙完成保全作業(yè)，促進設(shè)備運行穩(wěn)定高效。

　　涂裝一車間和涂裝二車間將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，為勝利奪取2024年"開門紅"貢獻力量，以實際行動助力青島整車事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

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