今年以來(lái)，青島整車(chē)事業(yè)部全面落實(shí)解放公司11247年度工作思路和目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)謀劃、全力拼搶、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。

　　面對(duì)這難得的市場(chǎng)機(jī)遇，涂裝一車(chē)間和涂裝二車(chē)間齊心協(xié)力抓落實(shí)，提質(zhì)增效保交付，全面助力事業(yè)部開(kāi)門(mén)紅任務(wù)達(dá)成。

安全第一保合規(guī)運(yùn)營(yíng)

一汽解放青汽 解放JK6重卡 6X4 充換一體牽引車(chē)(CA4250P28T1BEVA80) 品牌 | 車(chē)系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷(xiāo)商 詢(xún)底價(jià)

　　聚焦產(chǎn)能提升過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，1-3月份組織開(kāi)展新入職三級(jí)安全教育255人次，培訓(xùn)上崗合格率100%，提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全；簽訂并實(shí)施四級(jí)責(zé)任制工作計(jì)劃，開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境因素識(shí)別，制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；扎實(shí)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定。

精益生產(chǎn)抓準(zhǔn)時(shí)交付

　　提前謀劃搶先抓早爭(zhēng)主動(dòng)，圍繞5M1E等六個(gè)維度梳理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必備條件，按照"上疏通焊裝、下保障總裝"指導(dǎo)思想，優(yōu)化生產(chǎn)模型，策劃實(shí)施預(yù)分雙班輪崗并進(jìn)行產(chǎn)能提升拉練活動(dòng)。根據(jù)各階段生產(chǎn)需求，通過(guò)合理調(diào)配人員、制定設(shè)備保障預(yù)案、做好生產(chǎn)物料供應(yīng)、細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理等措施，有效促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，持續(xù)滿(mǎn)足下工序生產(chǎn)需求。

高端引領(lǐng)提實(shí)物質(zhì)量

　　以雙高端制造為引領(lǐng)，依托質(zhì)量體系建設(shè)、過(guò)程控制能力提升，全面提升涂裝全過(guò)程質(zhì)量保障能力。結(jié)合雙班連續(xù)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定參數(shù)控制、槽液更新、保潔頻次和過(guò)濾介質(zhì)更換方案；強(qiáng)化白車(chē)身、白坯件來(lái)件缺陷識(shí)別能力，優(yōu)化缺陷反饋、靠前管理提高處理效率；增加日常巡檢、作業(yè)觀察頻次，保障過(guò)程穩(wěn)定；優(yōu)化出口質(zhì)檢人員配置，提升檢出力，強(qiáng)化防流出控制及缺陷跟蹤處理，努力提升實(shí)物質(zhì)量。

創(chuàng)新管理促高效生產(chǎn)

　　通過(guò)合理調(diào)整人員、細(xì)化備件管理、優(yōu)化保全模式提升雙班裝備保障能力。

　　啟動(dòng)維修雙班，人員合理搭配"老帶新、機(jī)加電"，以任務(wù)定人員；梳理關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵備件儲(chǔ)備，充分利用廠內(nèi)外資源，建立應(yīng)急渠道；把握雙班前窗口期，創(chuàng)新運(yùn)用"白檢、夜修、班應(yīng)急"保全模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全工作；對(duì)照保全計(jì)劃提前識(shí)別設(shè)備保全內(nèi)容，利用停產(chǎn)期間及生產(chǎn)間隙完成保全作業(yè)，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定高效。

　　涂裝一車(chē)間和涂裝二車(chē)間將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，為勝利奪取2024年"開(kāi)門(mén)紅"貢獻(xiàn)力量，以實(shí)際行動(dòng)助力青島整車(chē)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

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