6月6日，物流時(shí)代周刊獲悉，繼去年順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯5大股東聯(lián)合成立豐巢至今一周年之際，豐巢原班股東達(dá)成一致，等比例增資5億元，用于豐巢的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　據(jù)了解，豐巢科技初期投資5億元人民幣，順豐占總股本35%，而韻達(dá)、申通、中通、普洛斯分別占股比例為20%、20%、20%和5%。按照之前的占股比例來(lái)看，本次等比例增資的5億元中，順豐仍是大股東。

　　再次增資透露出，豐巢短期建設(shè)出的多元化的服務(wù)能力以及被驗(yàn)證的商業(yè)模式讓豐巢股東方信心倍增。那么，我們不禁要問(wèn)，在成立一年整的豐巢究竟交出了一份怎樣的成績(jī)，讓原始股東們看到了它們點(diǎn)亮的 “星星之火”有了“燎原之勢(shì)”呢？

網(wǎng)點(diǎn)布局上——逾2萬(wàn)

　　在這一年中，豐巢憑借成熟的供應(yīng)鏈管理能力快速完成了超過(guò)70所大城市逾2萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)的布局，與超過(guò)20家國(guó)內(nèi)知名的物業(yè)集團(tuán)建立穩(wěn)固合作關(guān)系，其中包括萬(wàn)科、中海、保利、恒大、長(zhǎng)城等。

快件處理量上——從0到億

　　目前，全國(guó)的豐巢智能快遞柜網(wǎng)絡(luò)，日均承接近百萬(wàn)票快件的派送，同時(shí)服務(wù)于20萬(wàn)名快遞員、1000萬(wàn)消費(fèi)者。在這一年間，豐巢的快件處理量，實(shí)現(xiàn)了從零到億的積累，也就是說(shuō)，用這一年時(shí)間，豐巢達(dá)成了同行業(yè)往往2-3年才能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)效率。

業(yè)務(wù)模式上——“微倉(cāng)”模式

　　豐巢利用自身物流優(yōu)勢(shì)努力打造并共享資源平臺(tái)，在業(yè)務(wù)模式上也勇于嘗試和突破。2015年雙11期間豐巢聯(lián)手順豐首創(chuàng)“微倉(cāng)”模式。

　　“微倉(cāng)”：是基于大數(shù)據(jù)的算法和匹配，將消費(fèi)者個(gè)人信息與豐巢點(diǎn)柜信息匹配，提前布控商品，只等最終消費(fèi)者在線(xiàn)上完成支付行為，后臺(tái)即推送豐巢取件密碼至消費(fèi)者手機(jī)端，實(shí)現(xiàn)“一手交錢(qián)，一手提貨”的體驗(yàn)。

　　深圳用戶(hù)在微信填寫(xiě)信息后，用快遞柜進(jìn)行投遞。

　　目前，豐巢業(yè)已標(biāo)準(zhǔn)化整套服務(wù)系統(tǒng)，為任何有微倉(cāng)服務(wù)需求的企業(yè)提供支持。

功能實(shí)現(xiàn)上——快遞柜自助寄件功能

　　豐巢科技的創(chuàng)建凝聚了物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。這一年，在功能化的實(shí)現(xiàn)上，更佳的體驗(yàn)之一，即在于，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可查詢(xún)的主流快遞公司的物流詳情內(nèi)，已可精準(zhǔn)查看快件投遞取出于豐巢快遞柜的動(dòng)態(tài)。以此為基礎(chǔ)，豐巢首創(chuàng)快遞柜自助寄件功能，解決市場(chǎng)上快遞柜普遍無(wú)法直接寄件的問(wèn)題。這一功能，現(xiàn)已直連順豐、申通、中通、韻達(dá)的寄件下單業(yè)務(wù)，用戶(hù)在豐巢可享24小時(shí)自助收寄快遞服務(wù)。

　　隨著快遞公司以及對(duì)應(yīng)城市的服務(wù)開(kāi)通，豐巢日均自助寄件量也實(shí)現(xiàn)了從零到萬(wàn)票的量化飛躍，在運(yùn)營(yíng)重資產(chǎn)的商業(yè)項(xiàng)目中，這就是自我造血的能力。

　　目前，豐巢自助寄件的功能模塊已具備技術(shù)開(kāi)放功能，自助化的服務(wù)能力可快速?gòu)?fù)制到其他快遞柜的運(yùn)營(yíng)中，可為其他自助化設(shè)備賦予更佳的物流完整配置。

末端物流上——市場(chǎng)版柜機(jī)

　　在提供末端物流服務(wù)完整度方面，豐巢已推出專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)版的柜機(jī)運(yùn)用于高校、廠(chǎng)區(qū)等場(chǎng)景。以批量派件入柜等形式提升硬件設(shè)備的使用率、降低人力投入不斷優(yōu)化末端物流成本，以全面電子化流程服務(wù)于末端快遞網(wǎng)點(diǎn)及消費(fèi)者。豐巢收發(fā)平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)化的底層、個(gè)性化的延展可被運(yùn)用到各種場(chǎng)所中。豐巢支持技術(shù)通用化，不排斥越來(lái)越廣泛的合作可能，樂(lè)于為更多物業(yè)管理、企業(yè)、校園服務(wù)商提供業(yè)務(wù)服務(wù)接口，提升末端物流服務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　作為專(zhuān)業(yè)的快遞末端服務(wù)平臺(tái)，豐巢已經(jīng)形成可提供硬件研發(fā)、軟件服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)力調(diào)配的行業(yè)解決方案服務(wù)商，未來(lái)將進(jìn)一步推廣復(fù)制到不同場(chǎng)景內(nèi)，在提供服務(wù)的基礎(chǔ)上形成寄件傭金、軟/硬件服務(wù)費(fèi)、廣告收入的營(yíng)收模式。

未來(lái)快遞柜數(shù)量上——還將不斷擴(kuò)大

　　據(jù)豐巢相關(guān)工作人員透露，計(jì)劃到2016年底，豐巢在全國(guó)80個(gè)大中城市完成3.5萬(wàn)臺(tái)柜機(jī)的布局，服務(wù)超4500萬(wàn)戶(hù)家庭。

　　作為一個(gè)發(fā)展迅速的智能終端服務(wù)平臺(tái)，如此短時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)張，這一年，豐巢默默交出的成績(jī)單體現(xiàn)出了豐巢管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)籌和執(zhí)行能力，以及豐巢平臺(tái)穩(wěn)健的技術(shù)支撐。

結(jié)語(yǔ)：

　　成立一周年之際，豐巢交出的成績(jī)單再次獲得原股東的等比例增資。對(duì)包括順豐在內(nèi)的股東們而言，豐巢不僅是一項(xiàng)投資，更是為提升物流行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提前布局，勢(shì)將為物流也末端標(biāo)準(zhǔn)智能化服務(wù)創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值。

　　然而，在快遞“最后一公里”市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，不管是民營(yíng)快遞“抱團(tuán)”對(duì)抗中國(guó)郵政也好，還是搶占電商平臺(tái)市場(chǎng)也罷，快遞柜都是作為快遞行業(yè)“最后一公里”提速降耗的有效解決辦法，市場(chǎng)前景被廣泛看好的同時(shí)，也給了人們更大的想象空間。

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