8月18日至8月19日，東風(fēng)商用車有限公司召開2023年第二次事業(yè)計劃委員會，對公司各領(lǐng)域2023年SP（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃）進行集中聽證評審，對照品牌向上戰(zhàn)略落地，進一步完善戰(zhàn)略舉措，動員公司各領(lǐng)域統(tǒng)一思想認識、保持戰(zhàn)略定力，以"越是艱難越向前"的昂揚斗志，堅持"兩個堅定不移"，為實現(xiàn)預(yù)期目標奠定堅實基礎(chǔ)。

　　東風(fēng)汽車集團有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車董事長、黨委書記周先鵬出席會議并作總結(jié)講話，東風(fēng)商用車總經(jīng)理張小帆作動員講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及職能部門負責(zé)人等參加會議。

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　　會上，公司戰(zhàn)略與運營部報告了公司中長期規(guī)劃草案，來自營銷、研發(fā)、制造、采購、子公司等領(lǐng)域的20名單位負責(zé)人圍繞公司戰(zhàn)略指引，逐一作中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告，與會領(lǐng)導(dǎo)和SP事務(wù)局對各領(lǐng)域SP報告打分評價，與會領(lǐng)導(dǎo)從專業(yè)視角，針對各領(lǐng)域規(guī)劃中存在的問題，逐一進行點評指摘，進一步明晰戰(zhàn)略路徑，完善戰(zhàn)略舉措，基本鎖定戰(zhàn)略的路線圖、時間表。

　　周先鵬指出，各領(lǐng)域要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，堅持"兩個堅定不移"，眼光放長遠的同時，也要結(jié)合公司資源現(xiàn)狀，實事求是，拿出切實可行的落地策略，支撐品牌向上戰(zhàn)略目標達成。

　　周先鵬充分肯定了本輪規(guī)劃的階段性成果，他表示，相較去年，今年的戰(zhàn)略規(guī)劃認識更加深刻、規(guī)劃路徑更加清晰、全價值鏈的協(xié)同更加主動。下階段，各領(lǐng)域要進一步完善規(guī)劃，針對需要協(xié)同的支持事項，主動做好承接和應(yīng)對，做到"上下對齊、左右互鎖"，輸出一份高質(zhì)量的SP報告；要做好SP向BP解碼工作，清晰2024年重點工作，堅定不移推動工作落實落地，強化預(yù)算剛性管理，支撐經(jīng)營目標達成。

　　周先鵬要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實"一切為了營銷、一切為了打贏"要求，打贏銷量目標攻堅戰(zhàn)、打贏極致降本保衛(wèi)戰(zhàn)、打贏打好龍擎大會戰(zhàn)，拿出一份讓用戶滿意、讓公司滿意的答卷，推動品牌向上戰(zhàn)略實現(xiàn)新突破新發(fā)展。

　　張小帆強調(diào)，戰(zhàn)略評審是實現(xiàn)戰(zhàn)略控制、打造高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，要通過戰(zhàn)略評審，修正戰(zhàn)略制定和偏差，提升規(guī)劃能力和水平；要通過戰(zhàn)略評審，貫通職能部門、業(yè)務(wù)領(lǐng)域與公司總體戰(zhàn)略，破解重大課題及堵點難點問題。在當(dāng)前公司發(fā)展最為關(guān)鍵的時刻，全體干部員工要齊裝滿員，堅定戰(zhàn)略自信，找準攻堅戰(zhàn)式，以"時時放心不下"的責(zé)任感和緊迫感，推動戰(zhàn)略任務(wù)落地，做到剛性承接、剛性實施、剛性達成，全面推動品牌向上戰(zhàn)略落地見效，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　按照公司戰(zhàn)略管控體系要求，全年召開三次會議，確保從戰(zhàn)略方向到落地執(zhí)行的重點工作逐步清晰，為品牌向上戰(zhàn)略落地奠定基礎(chǔ)。5月份召開了第一次事業(yè)計劃委員會，刷新了戰(zhàn)略指引，為本輪規(guī)劃指明了方向。本次會議是第二次會議，審議各領(lǐng)域SP，確認最新完善的戰(zhàn)略舉措。計劃在11月份召開第三次會議，對各領(lǐng)域的2024年BP進行聽證。

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