1月17日，東風商用車有限公司2023年工作會暨第二屆職工代表大會第五次會議召開。會議總結2022年工作，安排部署2023年工作，進一步凝聚共識，迎接挑戰(zhàn)，開啟卓越東風商用車建設新征程。

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　　東風汽車集團有限公司總經(jīng)理助理、東風商用車董事長、黨委書記周先鵬，東風商用車黨委委員、總經(jīng)理王瑋，黨委副書記、工會主席陳向陽，黨委委員、副總經(jīng)理金謀志，紀委書記曾苗，黨委委員、副總經(jīng)理吳懷主，黨委委員、總經(jīng)理助理劉利成，總經(jīng)理助理楊聲亮、鄭華，以及全體高管、長青2.0掛職干部、職代會代表、受表彰集體及個人代表參加會議。會議以現(xiàn)場會議+視頻連線方式召開，主會場設在十堰，武漢、襄陽、隨州等地設多個分會場。

　　與會人員共同觀看了《征贏2023 全面品牌向上》視頻片。2022年，面對各種復雜局面，東風商用車迎難而上、克難奮進，落實"四提兩干一跨越"工作方針，按照"沉著冷靜、堅韌不拔、絕不躺平、迅速行動"的要求，堅持以品牌向上戰(zhàn)略為總牽引，全價值鏈貫徹"以客戶為中心""以價值創(chuàng)造者為本"要求，堅定信心決心，轉觀念轉作風，強變革強管理強人才，打基礎利長遠，推動品牌向上戰(zhàn)略取得新成效新進展。

王瑋作運營工作報告

陳向陽作黨建工作報告

金謀志主持會議

　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是東風商用車全面推進品牌向上戰(zhàn)略實現(xiàn)突破發(fā)展的重要一年。全體干部員工要緊緊圍繞東風公司下達的任務目標，以SP/BP（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃/年度運營目標）為主線，基于市場洞察及客戶滿意度管理，構建以客戶為中心的運營管控體系，推動公司實現(xiàn)從跟隨到引領的轉型，全面推進品牌向上戰(zhàn)略落地。

周先鵬作總結講話

　　"大家辛苦了！"周先鵬對公司全體干部員工在2022年的不懈努力表示誠摯的感謝和崇高的敬意。他說，大家在極不平常的一年里，取得了海外事業(yè)有新進展、國內份額實現(xiàn)增長等成績，這是全價值鏈迎難而上、團結奮斗的結果。

針對2023年工作，周先鵬強調

　　要毫不動搖堅持長期主義。堅持長期主義就是要堅持品牌向上戰(zhàn)略落地。要強化基礎管理，以數(shù)字化轉型實現(xiàn)業(yè)務體系優(yōu)化、流程再造，構建以客戶為中心的運營管控體系，打造體系競爭力，支撐東風商用車事業(yè)長期向好發(fā)展；要保持戰(zhàn)略定力，以SP/BP為主線，堅持"上下對齊、左右互鎖"，推動品牌向上戰(zhàn)略落地；要發(fā)揮黨委保落實、紀委督落實、群團助落實作用，引領保障品牌向上戰(zhàn)略實現(xiàn)新突破。

　　要毫不動搖抓好落實落地。意識是行動的先導，通過轉觀念、轉作風，落實好每一件事。

　　在提升自主動力鏈的商品競爭力上抓落實，聚焦核心商品，加強責任落實，做好商品驗證，達到客戶滿意；

　　在提升商品質量上抓落實，將質量老大難問題列入公司級課題，參照速贏項目模式，嚴肅認真做好過程管控和結果管理，夯實品牌向上基石；

　　在成本持續(xù)優(yōu)化上抓落實，要持續(xù)深耕DCPW，扎實開展標準作業(yè)，提升QRQC快速解決品質問題機制，徹底消除浪費；在提升營銷服務力上抓落實，要提煉好商品賣點吸引客戶，以好的價格把車賣出去，要提升營銷力，加強營銷管理，做到每周每月都有進步。

　　廣大干部要帶頭落實"兩個毫不動搖"，快快快、干干干，以作風觀念的新轉變、能力素質的新提升，推動各項工作任務落地，在全面推進品牌向上中展現(xiàn)責任和擔當。

　　要堅決扛起責任，狠抓工作落實；要增強斗爭本領，敢于攻堅克難；要增強大局觀念，堅決破除壁壘；要煥新思想觀念，主動適應變化。

　　會議審議通過總經(jīng)理運營工作報告和職代會提案工作報告，書面審議了人力資源、安全生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保報告，通過了關于貫徹總經(jīng)理運營工作報告的決議。

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