作為一汽解放全品系銷售形象店，解放星級(jí)經(jīng)銷商，全國(guó)6家先導(dǎo)店之一連云港朗馳 ，已專注中重卡銷售服務(wù)20年，20年經(jīng)風(fēng)歷雨，20年同行解放，如今不僅成為卡車銷售領(lǐng)域的佼佼者，更深受廣大用戶的認(rèn)可與好評(píng)。

一汽解放 J7重卡 560馬力 8X4 9.5米AMT自動(dòng)擋廂式載貨車(CA5310XXYP77K24T4E6) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 報(bào)價(jià): 55.2118萬 詢底價(jià)

　　分享人：一汽解放連云港朗馳汽車銷售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)姜海平。

　　為讓客戶信賴，連云港朗馳做了什么？

　　連云港朗馳的銷售準(zhǔn)則是“客戶為尊”，尊是尊重的尊，既讓客戶感受到被尊重，同時(shí)也讓客戶和服務(wù)人員相互尊重。在相互認(rèn)知，互利共贏的基礎(chǔ)上，以客戶需求為核心，先交朋友再談買賣。連云港朗馳以客戶滿意度為最高標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)主動(dòng)挖掘客戶需求點(diǎn)，全方位解決客戶的痛點(diǎn)，以保姆式的服務(wù)，成為客戶的保駕護(hù)航員。

　　連云港朗馳如何逆勢(shì)發(fā)展？

　　一是著力內(nèi)部人才搭建，人才是企業(yè)基石，留住人才是制勝法寶，制造人才更是重中之重，,公司定期組織培訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)，制定老帶新激勵(lì)政策，同時(shí)還設(shè)立“好點(diǎn)子”專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)員工創(chuàng)新，帶領(lǐng)員工大踏步發(fā)展。

　　二是了解外部市場(chǎng)環(huán)境，公司利用晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)以及線上線下會(huì)議，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及友商動(dòng)作，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷策略。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭銷售顧問、服務(wù)顧問深入市場(chǎng)和用戶制定最佳營(yíng)銷金融服務(wù)方案，深入貫徹“每單必爭(zhēng)”的營(yíng)銷理念。

　　連云港朗馳如何貫徹落實(shí)“感動(dòng)服務(wù)”?只有客戶滿意，才能體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值，一流的服務(wù)就是為客戶多做一步，感動(dòng)客戶是贏得忠誠(chéng)客戶最有效的方式。連云港朗馳要求第一-時(shí)間響應(yīng)用戶訴求，成立由公司總經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)，銷售總監(jiān)和服務(wù)站長(zhǎng)為副隊(duì)長(zhǎng)的應(yīng)急服務(wù)隊(duì)，成立統(tǒng)一的服務(wù)中心，建立統(tǒng)一的服務(wù)接口，-點(diǎn)接入全面服務(wù)，實(shí)際踐行服務(wù)口號(hào)。

　　連云港朗馳如何迎接數(shù)字化新時(shí)代?疫情讓新媒體營(yíng)銷嶄露頭角，連云港朗馳應(yīng)勢(shì)而為取得良好成效。通過抖音、快手、微信朋友圈的靈活運(yùn)用，第一時(shí)間搭建新媒體直播間，培養(yǎng)鼓勵(lì)新媒體運(yùn)營(yíng)人員，并結(jié)合卡車之家、卡商寶和運(yùn)滿滿收集線索數(shù)據(jù)，逐一排查跟進(jìn)，形成訂單或戰(zhàn)敗分析，為營(yíng)銷提供助力。

　　在姜海平眼中看來，一汽解放不只是一個(gè)品牌標(biāo)志，更是種精神象征、 價(jià)值觀念和無形資產(chǎn)，未來他將繼續(xù)努力守護(hù)解放傳承，與解放一起成長(zhǎng)，一起輝煌。

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