為聚焦數(shù)智戰(zhàn)略，培養(yǎng)數(shù)智人才，支撐轉(zhuǎn)型落地，8月31日上午，青島整車事業(yè)部組織召開2022年"數(shù)字賦能、智贏未來"數(shù)智課題進(jìn)展匯報(bào)會(huì)。青島數(shù)字化運(yùn)營室、技術(shù)部選派專家擔(dān)任評(píng)委，200余名學(xué)員采用線上和線下兩種方式參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各課題組圍繞課題完成情況、痛點(diǎn)難點(diǎn)和解決措施進(jìn)行了匯報(bào)和研討。青島數(shù)字化運(yùn)營室主任李強(qiáng)，結(jié)合公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和MOM等信息系統(tǒng)功能，為各課題組提出了建設(shè)性意見。技術(shù)部智能制造主管呂良，結(jié)合智能制造實(shí)踐案例，就相關(guān)課題提出了技術(shù)改進(jìn)完善建議。人力資源部部長毛振東，對(duì)各課題的業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值和開發(fā)難易程度予以了點(diǎn)評(píng)。

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　　學(xué)員們紛紛表示，經(jīng)過為期4個(gè)月的刻苦學(xué)習(xí)，開拓了數(shù)字化思維的同時(shí)，也提升了基礎(chǔ)編程能力。通過數(shù)智課題的實(shí)踐研討，對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景有了更深刻的理解，對(duì)工作價(jià)值有了更深刻的體會(huì)，所有人將以更飽滿的精神狀態(tài)投入到下一階段的課題技術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)中，積極學(xué)先進(jìn)，不斷找差距，認(rèn)真補(bǔ)短板，以數(shù)智技改課題的落地實(shí)踐，助力公司管理和運(yùn)營效率持續(xù)提升。

　　據(jù)悉，2022年青島整車事業(yè)部持續(xù)推進(jìn)第二期"數(shù)字賦能、智贏未來"數(shù)智化能力提升項(xiàng)目，以數(shù)智課題為切入點(diǎn)，采用"研、訓(xùn)、輔、賽、果"方法論，培養(yǎng)數(shù)智化場(chǎng)景規(guī)劃者和實(shí)踐者。自5月項(xiàng)目啟動(dòng)以來，各共有來自20個(gè)業(yè)務(wù)單位的208名學(xué)員，組建了31個(gè)課題小組，開啟了數(shù)智能力提升學(xué)習(xí)之旅。

　　聚焦創(chuàng)新研發(fā)、智能制造、管理運(yùn)營、營銷服務(wù)共四個(gè)方向，青島整車事業(yè)部組織開展了44學(xué)時(shí)的數(shù)智化思維培訓(xùn)，系統(tǒng)提升全員的數(shù)據(jù)分析思維、業(yè)務(wù)場(chǎng)景識(shí)別、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)挖掘和業(yè)務(wù)地圖搭建能力；各部門結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，研討業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，最終成功輸出了20個(gè)的數(shù)智地圖；各課題組依據(jù)本部門數(shù)智地圖，組建課題攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，制定開發(fā)計(jì)劃，后續(xù)將輸出數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題成果，有數(shù)智創(chuàng)新成效助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

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