在東風(fēng)商用車有限公司2022年黨史專題黨課上，東風(fēng)汽車集團有限公司總經(jīng)理助理，東風(fēng)商用車董事長、黨委書記，周先鵬指出，對于東風(fēng)商用車全體黨員干部來說，落實品牌向上戰(zhàn)略，不僅要在戰(zhàn)略認知和工作態(tài)度上，跟上步伐、踩準節(jié)點，還要在思想方法、履職本領(lǐng)上，加強修煉、付諸行動。

　　???????努力培育，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)的能力，抓貫徹、促落實的能力，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的能力，打基礎(chǔ)、利長遠的能力，防風(fēng)險、保安全的能力，不斷增強，推動品牌向上戰(zhàn)略落地見效的履職本領(lǐng)。

東風(fēng)商用車 天龍旗艦KL 470馬力 6X4 天然氣牽引車 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)的能力

　　落實品牌向上戰(zhàn)略，廣大干部要躬身入局、以上率下，引導(dǎo)全員把以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本的理念根植于心、外化于行。

　　如何設(shè)計開發(fā)出更符合客戶需求的產(chǎn)品？現(xiàn)有車型中哪些方面可以更人性化？

　　為了真正弄清楚客戶心里想要的，東風(fēng)商用車技術(shù)中心邀請了山東遠順危化品運輸客戶，共同探討商品設(shè)計需求方案，以期從客戶視角出發(fā)，攜手打造更先進、更高效、高可靠的?；愤\輸車。

　　活動中，技術(shù)中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、危化研發(fā)團隊與客戶就運營場景、車輛使用情況與需求等進行了深入交流，針對客戶提出的油耗、動力鏈、油箱容量、輕量化及駕駛室配置等問題逐一梳理討論，并展示"五化"創(chuàng)新成果。

　　今年以來，技術(shù)中心已多次主動邀請客戶抵漢，聘請客戶為設(shè)計之聲、領(lǐng)航之聲顧問，開展廠客互動研發(fā)，共商最佳解決方案，推動車輛設(shè)計貼近市場、客戶需求，提升年型車商品競爭力。

抓貫徹、促落實的能力

　　品牌向上戰(zhàn)略是東風(fēng)商用車站在全局謀劃未來的總牽引，各單位必須主動對接大局，實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理；各單位黨委要發(fā)揮"把方向、管大局、促落實"作用，深入推進"兩轉(zhuǎn)三強"，以促落實實效為公司經(jīng)營貢獻價值。

　　東風(fēng)隨專黨委堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，推動品牌向上戰(zhàn)略落地。

　　近兩個月，東風(fēng)隨專技術(shù)黨支部積極開展"品牌向上我踐行、爭當先鋒做表率"活動。黨員帶頭踐行"兩場（現(xiàn)場、市場）"技術(shù)服務(wù)支持，進行技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)保障交付，收集問題改進項30余項，制定推進工作計劃并按節(jié)點檢核進度，全力以赴提升產(chǎn)品競爭力。

　　"咱們這款新錦程，是東風(fēng)錦程品牌的全新升級，無論是車輛性能還是'五化'設(shè)計都會更加優(yōu)秀。"40℃的高溫下，黨員周小波和團隊成員走訪新疆工礦企業(yè)運輸市場，和卡友面對面溝通交流、收集意見建議。為保障"新錦程"商品高效開發(fā)，東風(fēng)隨專組建了"新錦程軍團"，實行軍團化作戰(zhàn)，從客戶需求出發(fā)，快速拉動體系力。

　　早上8點，試制問題檢核會上，"昨天現(xiàn)場暴露出的試制問題就是這些，咱們必須一一檢核、落實，使新車盡快進入SOP階段，助力公司搶占細分市場！"作為項目負責人，陳萬平每天都要通過檢核會發(fā)現(xiàn)和解決問題，實現(xiàn)任務(wù)的閉環(huán)管理。

系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓系統(tǒng)謀劃、全面推進，也要俯下身子、沉到一線，抓具體、具體抓。對于"繁、難、雜"問題，不能僅限于宏觀布置，也要帶頭啃"硬骨頭"，還要創(chuàng)造條件、協(xié)調(diào)資源、加大服務(wù)支持力度，保證工作的整體進度和質(zhì)量，推動體系能力提升。

　　茅臺物流一直是東風(fēng)商用車的戰(zhàn)略合作伙伴，其自建車隊200余輛運輸車中，有95%都是東風(fēng)品牌。

　　近日，市場與營銷領(lǐng)域總監(jiān)張翔帶隊前往貴州，拜訪茅臺物流，主動傾聽客戶心聲。雙方團隊就定制化車輛合作開發(fā)、持續(xù)提升服務(wù)保障能力、短途場景的新能源應(yīng)用、智慧物流未來合作等進行溝通交流。

　　"感謝茅臺物流給予的支持和信賴，目前我們各業(yè)務(wù)部門已與您方建立了對應(yīng)協(xié)同工作組，推進各項合作事務(wù)落地執(zhí)行，我們將竭盡全力成為茅臺物流最佳運輸解決方案的提供者。"張翔表示，將深化雙方戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造基于客戶運營場景的全生命周期價值，助力茅臺物流安全高效發(fā)展。

打基礎(chǔ)、利長遠的能力

　　打基礎(chǔ)、利長遠，是"兩轉(zhuǎn)三強"中強變革、強管理、強人才的題中應(yīng)有之義。各領(lǐng)域要堅持一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律、按客觀規(guī)律辦事，朝著既定目標一步一步扎實推進，不能指望畢其功于一役。

　　全面踐行DCPW，就是落實品牌向上戰(zhàn)略。而作為"2個強化"之一，強化DCPW人才培養(yǎng)，是做好這項工作的重要支撐。

　　8月1日-5日，DCPW部開展了東風(fēng)商用車第二期TWI（標準作業(yè)設(shè)定和工作教導(dǎo)方法）講師培訓(xùn)，進一步落實標準作業(yè)、提升現(xiàn)場管理水平。

　　楊黎，車身廠DCPW科IE工程師，這次培訓(xùn)對他來說受益匪淺，"無論是標準作業(yè)書的編制，還是'工作教導(dǎo)三階段'的學(xué)習(xí)，對品質(zhì)提升都有很大幫助！我會繼續(xù)學(xué)習(xí)、提升能力，爭取進入公司DCPW講師團隊！"

　　"這項培訓(xùn)開展的意義，就是為了通過標準化的培訓(xùn)流程、系統(tǒng)的課程講解、嚴苛的資格認證，為公司培養(yǎng)能夠隨時對現(xiàn)場管理人員實施標準作業(yè)設(shè)定及工作教導(dǎo)方法的種子講師。"DCPW部現(xiàn)場管理主任師翁平介紹，截至目前已有16名員工接受TWI講師培訓(xùn)，2人完成認證。

防風(fēng)險、保安全的能力

　　統(tǒng)籌發(fā)展與安全，增強憂患意識，做到居安思危，是經(jīng)營企業(yè)的一個重要原則，也是干部要樹立的底線思維。各級黨組織和黨員干部要守土有責，把責任主動扛起來，為迎接黨的二十大勝利召開，營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　今年，東風(fēng)汽貿(mào)將"兩金（應(yīng)收賬款和存貨）"壓控作為促進資金的良性循環(huán)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果、防止經(jīng)營風(fēng)險的重要任務(wù)來抓。結(jié)合業(yè)務(wù)情況，制定專項行動方案，明確責任部門和責任人，分解"兩金"，對準難題"城墻口"發(fā)起猛烈"沖鋒"。

　　"在'兩金'清收工作中，我們從'目標責任制'遞進到'責任軍令狀'，責任落到書面與考核直接掛鉤，同時實行'點面相結(jié)合、層層有目標、級級有任務(wù)、處處有監(jiān)督'的網(wǎng)格化管理，確保措施到位。"東風(fēng)汽貿(mào)資金管理室副經(jīng)理（主持工作）喻江天說道。

　　東風(fēng)汽貿(mào)還針對"兩金"壓控執(zhí)行落地，實施"一地一策、一項目一策"機制，各地4S店結(jié)合實際，制定切實可行的政策措施，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，逐一突破重點、攻克難點。目前，各區(qū)域均取得階段性成果。

　　全價值鏈的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品交付的每個動作，服務(wù)客戶的每次溝通，我們都要修煉"五種能力"，這不僅是實現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，更是全體黨員干部應(yīng)具備的履職本領(lǐng)。

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