在東風(fēng)商用車有限公司2022年黨史專題黨課上，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理，東風(fēng)商用車董事長、黨委書記，周先鵬指出，對(duì)于東風(fēng)商用車全體黨員干部來說，落實(shí)品牌向上戰(zhàn)略，不僅要在戰(zhàn)略認(rèn)知和工作態(tài)度上，跟上步伐、踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，還要在思想方法、履職本領(lǐng)上，加強(qiáng)修煉、付諸行動(dòng)。

　　???????努力培育，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)的能力，抓貫徹、促落實(shí)的能力，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的能力，打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的能力，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全的能力，不斷增強(qiáng)，推動(dòng)品牌向上戰(zhàn)略落地見效的履職本領(lǐng)。

東風(fēng)商用車 天龍旗艦KL 470馬力 6X4 天然氣牽引車 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價(jià)

轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)的能力

　　落實(shí)品牌向上戰(zhàn)略，廣大干部要躬身入局、以上率下，引導(dǎo)全員把以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本的理念根植于心、外化于行。

　　如何設(shè)計(jì)開發(fā)出更符合客戶需求的產(chǎn)品？現(xiàn)有車型中哪些方面可以更人性化？

　　為了真正弄清楚客戶心里想要的，東風(fēng)商用車技術(shù)中心邀請(qǐng)了山東遠(yuǎn)順?；愤\(yùn)輸客戶，共同探討商品設(shè)計(jì)需求方案，以期從客戶視角出發(fā)，攜手打造更先進(jìn)、更高效、高可靠的?；愤\(yùn)輸車。

　　活動(dòng)中，技術(shù)中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、?；邪l(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶就運(yùn)營場(chǎng)景、車輛使用情況與需求等進(jìn)行了深入交流，針對(duì)客戶提出的油耗、動(dòng)力鏈、油箱容量、輕量化及駕駛室配置等問題逐一梳理討論，并展示"五化"創(chuàng)新成果。

　　今年以來，技術(shù)中心已多次主動(dòng)邀請(qǐng)客戶抵漢，聘請(qǐng)客戶為設(shè)計(jì)之聲、領(lǐng)航之聲顧問，開展廠客互動(dòng)研發(fā)，共商最佳解決方案，推動(dòng)車輛設(shè)計(jì)貼近市場(chǎng)、客戶需求，提升年型車商品競(jìng)爭(zhēng)力。

抓貫徹、促落實(shí)的能力

　　品牌向上戰(zhàn)略是東風(fēng)商用車站在全局謀劃未來的總牽引，各單位必須主動(dòng)對(duì)接大局，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理；各單位黨委要發(fā)揮"把方向、管大局、促落實(shí)"作用，深入推進(jìn)"兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)"，以促落實(shí)實(shí)效為公司經(jīng)營貢獻(xiàn)價(jià)值。

　　東風(fēng)隨專黨委堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)品牌向上戰(zhàn)略落地。

　　近兩個(gè)月，東風(fēng)隨專技術(shù)黨支部積極開展"品牌向上我踐行、爭(zhēng)當(dāng)先鋒做表率"活動(dòng)。黨員帶頭踐行"兩場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)）"技術(shù)服務(wù)支持，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)保障交付，收集問題改進(jìn)項(xiàng)30余項(xiàng)，制定推進(jìn)工作計(jì)劃并按節(jié)點(diǎn)檢核進(jìn)度，全力以赴提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　"咱們這款新錦程，是東風(fēng)錦程品牌的全新升級(jí)，無論是車輛性能還是'五化'設(shè)計(jì)都會(huì)更加優(yōu)秀。"40℃的高溫下，黨員周小波和團(tuán)隊(duì)成員走訪新疆工礦企業(yè)運(yùn)輸市場(chǎng)，和卡友面對(duì)面溝通交流、收集意見建議。為保障"新錦程"商品高效開發(fā)，東風(fēng)隨專組建了"新錦程軍團(tuán)"，實(shí)行軍團(tuán)化作戰(zhàn)，從客戶需求出發(fā)，快速拉動(dòng)體系力。

　　早上8點(diǎn)，試制問題檢核會(huì)上，"昨天現(xiàn)場(chǎng)暴露出的試制問題就是這些，咱們必須一一檢核、落實(shí)，使新車盡快進(jìn)入SOP階段，助力公司搶占細(xì)分市場(chǎng)！"作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，陳萬平每天都要通過檢核會(huì)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的閉環(huán)管理。

系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)，也要俯下身子、沉到一線，抓具體、具體抓。對(duì)于"繁、難、雜"問題，不能僅限于宏觀布置，也要帶頭啃"硬骨頭"，還要?jiǎng)?chuàng)造條件、協(xié)調(diào)資源、加大服務(wù)支持力度，保證工作的整體進(jìn)度和質(zhì)量，推動(dòng)體系能力提升。

　　茅臺(tái)物流一直是東風(fēng)商用車的戰(zhàn)略合作伙伴，其自建車隊(duì)200余輛運(yùn)輸車中，有95%都是東風(fēng)品牌。

　　近日，市場(chǎng)與營銷領(lǐng)域總監(jiān)張翔帶隊(duì)前往貴州，拜訪茅臺(tái)物流，主動(dòng)傾聽客戶心聲。雙方團(tuán)隊(duì)就定制化車輛合作開發(fā)、持續(xù)提升服務(wù)保障能力、短途場(chǎng)景的新能源應(yīng)用、智慧物流未來合作等進(jìn)行溝通交流。

　　"感謝茅臺(tái)物流給予的支持和信賴，目前我們各業(yè)務(wù)部門已與您方建立了對(duì)應(yīng)協(xié)同工作組，推進(jìn)各項(xiàng)合作事務(wù)落地執(zhí)行，我們將竭盡全力成為茅臺(tái)物流最佳運(yùn)輸解決方案的提供者。"張翔表示，將深化雙方戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造基于客戶運(yùn)營場(chǎng)景的全生命周期價(jià)值，助力茅臺(tái)物流安全高效發(fā)展。

打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的能力

　　打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)，是"兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)"中強(qiáng)變革、強(qiáng)管理、強(qiáng)人才的題中應(yīng)有之義。各領(lǐng)域要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律、按客觀規(guī)律辦事，朝著既定目標(biāo)一步一步扎實(shí)推進(jìn)，不能指望畢其功于一役。

　　全面踐行DCPW，就是落實(shí)品牌向上戰(zhàn)略。而作為"2個(gè)強(qiáng)化"之一，強(qiáng)化DCPW人才培養(yǎng)，是做好這項(xiàng)工作的重要支撐。

　　8月1日-5日，DCPW部開展了東風(fēng)商用車第二期TWI（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定和工作教導(dǎo)方法）講師培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　楊黎，車身廠DCPW科IE工程師，這次培訓(xùn)對(duì)他來說受益匪淺，"無論是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的編制，還是'工作教導(dǎo)三階段'的學(xué)習(xí)，對(duì)品質(zhì)提升都有很大幫助！我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)、提升能力，爭(zhēng)取進(jìn)入公司DCPW講師團(tuán)隊(duì)！"

　　"這項(xiàng)培訓(xùn)開展的意義，就是為了通過標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)流程、系統(tǒng)的課程講解、嚴(yán)苛的資格認(rèn)證，為公司培養(yǎng)能夠隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及工作教導(dǎo)方法的種子講師。"DCPW部現(xiàn)場(chǎng)管理主任師翁平介紹，截至目前已有16名員工接受TWI講師培訓(xùn)，2人完成認(rèn)證。

防風(fēng)險(xiǎn)、保安全的能力

　　統(tǒng)籌發(fā)展與安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是經(jīng)營企業(yè)的一個(gè)重要原則，也是干部要樹立的底線思維。各級(jí)黨組織和黨員干部要守土有責(zé)，把責(zé)任主動(dòng)扛起來，為迎接黨的二十大勝利召開，營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　今年，東風(fēng)汽貿(mào)將"兩金（應(yīng)收賬款和存貨）"壓控作為促進(jìn)資金的良性循環(huán)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果、防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要任務(wù)來抓。結(jié)合業(yè)務(wù)情況，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，分解"兩金"，對(duì)準(zhǔn)難題"城墻口"發(fā)起猛烈"沖鋒"。

　　"在'兩金'清收工作中，我們從'目標(biāo)責(zé)任制'遞進(jìn)到'責(zé)任軍令狀'，責(zé)任落到書面與考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行'點(diǎn)面相結(jié)合、層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有任務(wù)、處處有監(jiān)督'的網(wǎng)格化管理，確保措施到位。"東風(fēng)汽貿(mào)資金管理室副經(jīng)理（主持工作）喻江天說道。

　　東風(fēng)汽貿(mào)還針對(duì)"兩金"壓控執(zhí)行落地，實(shí)施"一地一策、一項(xiàng)目一策"機(jī)制，各地4S店結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的政策措施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，逐一突破重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。目前，各區(qū)域均取得階段性成果。

　　全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品交付的每個(gè)動(dòng)作，服務(wù)客戶的每次溝通，我們都要修煉"五種能力"，這不僅是實(shí)現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，更是全體黨員干部應(yīng)具備的履職本領(lǐng)。

【獨(dú)家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運(yùn)輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com