隨著跨境電商越來越火熱，更多的人將目光盯在了跨境電商上，而在跨境電商的物流方式上，如何選擇？這是一個(gè)問題。

　　目前在跨境電商物流上，平臺(tái)代操、自尋物流業(yè)者、自設(shè)海外倉儲(chǔ)，都是主要方式，各有其利弊。

平臺(tái)履行服務(wù)：方便省事，但需精算手續(xù)費(fèi)

　　國際跨境電商平臺(tái)多有自建物流體系或是固定合作物流業(yè)者，最知名的就屬Amazon的FBA（亞馬遜物流，F(xiàn)ulfillment by Amazon）。業(yè)主若與平臺(tái)簽訂合約，只要將固定數(shù)量的商品庫存，一次性放在平臺(tái)全球建置的倉庫中，接下來就由平臺(tái)端代為管理。當(dāng)平臺(tái)接到消費(fèi)者下訂單，便由平臺(tái)進(jìn)行檢貨、包裝及出貨。

　　好處是，多數(shù)平臺(tái)會(huì)優(yōu)惠合作者，好比提供消費(fèi)端免運(yùn)服務(wù)以便提升購買率；同時(shí)也會(huì)搭配物流客服處理退換貨事宜。換句話說，品牌主要是將物流服務(wù)外包給平臺(tái)端；以Amazon為例，F(xiàn)BA也開放品牌主在自家獨(dú)立網(wǎng)站或其他線上使用，甚至提供后臺(tái)咨詢讓業(yè)主隨時(shí)查看管理商品庫存。

　　不過要享受便利服務(wù)，委托平臺(tái)代操可別忘了計(jì)算成本，通常包括配送費(fèi)用（包括訂單處理、撿獲、包裝費(fèi)用）以及存儲(chǔ)費(fèi)用兩部分。以Amazon為例，每件商品最基本的訂單處理費(fèi)是1美元，加上每件分撿包裝、秤重處理費(fèi)，還要依據(jù)商品的尺寸、重量分級(jí)收費(fèi)；若寄倉時(shí)間超過一年以上，每半年還需收取一次長(zhǎng)期儲(chǔ)存費(fèi)用，依照倉儲(chǔ)面積收費(fèi)，若要精算，有些小工具可代勞。以Amazon為例，「FBA Revenue Calculator」就是一個(gè)好用的網(wǎng)頁工具，只要選擇品項(xiàng)，填入自己商品的售價(jià)和運(yùn)送成本，網(wǎng)頁會(huì)自動(dòng)計(jì)算你的成本與FBA相比，兩者的利潤(rùn)與價(jià)差，提供你選擇。

自尋物流伙伴：一分錢一分貨，多方比較不吃虧

　　自尋物流伙伴的好處就是能省下代操費(fèi)用，不過也代表必須勞心勞力過關(guān)斬將，不同物流企業(yè)，價(jià)差不小，可以多方比較。

　　若非常在意運(yùn)送品質(zhì)，可采國際快遞，DHL、UPS、FedEx、TNT等都是知名的跨國物流企業(yè)，品質(zhì)有保障，全球布局范圍也廣，但運(yùn)費(fèi)昂貴且資費(fèi)變化大；較便宜方式可采用EMS國際快捷，透過各國郵政系統(tǒng)寄送，但要注意的是，它不是每個(gè)地方都寄，除了各國EMS寄送品質(zhì)不一，清關(guān)時(shí)可能遇到的繁瑣問題也是須考量重點(diǎn)，且較難全程追蹤。隨著電商環(huán)境成熟，中國不少物流企業(yè)早已展開布局與服務(wù)，也多半提供代操服務(wù)；多做功課、多方打聽是不二法門。

海外倉儲(chǔ)：串接最后一里，合作伙伴很重要

　　跨國運(yùn)送有時(shí)最令人頭疼的不是通關(guān)，而是落地出關(guān)后，抵達(dá)消費(fèi)者手中的最后一公里?，F(xiàn)在國際物流發(fā)展完善，但是偶爾遇到較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，當(dāng)?shù)剡\(yùn)送可能就會(huì)出問題。同時(shí)，所有貨物從接單、出貨到送貨，花費(fèi)時(shí)間成本也較高，為了真正實(shí)行在本地化運(yùn)送品質(zhì)與速度，不少人也會(huì)選擇租用海外倉儲(chǔ)。

　　海外倉儲(chǔ)的好處是什么？若找到好的伙伴，除了當(dāng)?shù)爻鲐浱嵘拓浰俣?、及時(shí)提供退換貨服務(wù)，在成本及相關(guān)客服也較為彈性。UNT總經(jīng)理簡(jiǎn)世杰也表示，因?yàn)槭召M(fèi)方式不同，F(xiàn)BA服務(wù)成本是賣越多、越花錢，但他們?cè)诋?dāng)?shù)鼐秃苄疫\(yùn)的找到了合作的公司，不知負(fù)責(zé)接貨，也負(fù)責(zé)檢貨與出貨，溝通上也較彈性，省了不少成本。

　　eBay在2015年發(fā)布的“海外倉儲(chǔ)：跨境電商新型態(tài)”報(bào)告中提到，在年銷售額超過十萬美元的eBay大中華區(qū)大賣家中，有三分之一開始使用海外倉。其中，有45.5%的大賣家海外倉的商品銷售額超過其總銷售額的一半，有34.5%的賣家超過80%以上的銷售額都來自海外倉商品。不過這方式較適合已鎖定目標(biāo)市場(chǎng)的賣家，否則每到一個(gè)國家都得重新找企業(yè)談合作，耗時(shí)也耗力。

　　究竟哪一種才是最適合的方式？取決于你商品的屬性與品牌發(fā)展策略。在計(jì)算成本時(shí)，也別忘了研究關(guān)稅及相關(guān)法規(guī)，面面俱到把每一個(gè)雜項(xiàng)支出都納入考量，才是真的精打細(xì)算做全球生意。

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