在我們身邊有很多解放人,他們或勇攀高峰,大膽創(chuàng)新,為解放事業(yè)作出重要貢獻(xiàn);或扎根解放平凡的崗位上,將工作做到了極致;或舍小家為大家,舍小我成就大我,默默無聞為解放事業(yè)奉獻(xiàn)。
近日,一汽解放體系與變革管理部副部長(zhǎng)兼征途項(xiàng)目辦公室主任李劍釗被授予中國一汽干事創(chuàng)業(yè)紅榜11月"優(yōu)秀個(gè)人"稱號(hào),今天《你好,解放人》帶你走進(jìn)他的故事。
承擔(dān)使命 當(dāng)好IPD變革的"探路人"
產(chǎn)品包誕生流程是一汽解放最重要、最核心的流程,牽一發(fā)而動(dòng)全身。變革初期,公司上下對(duì)IPD方法論理解不深,變革的開展面臨著巨大的壓力。李劍釗作為項(xiàng)目群執(zhí)行經(jīng)理,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),充分研討與對(duì)標(biāo),與華為顧問和各部門高效協(xié)作、充分研討訪談,梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn),識(shí)別九大關(guān)鍵問題,引入六大核心理念,高質(zhì)量完成了變革方案的開發(fā),共設(shè)計(jì)46項(xiàng)變革點(diǎn),輸出變革方案10余套、流程文件590余份。IPD變革方案得到變革委員會(huì)的高度評(píng)價(jià),現(xiàn)如今一汽解放研發(fā)流程水平已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先,為一汽解放
"世界一流"管理體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
高效協(xié)同 勇當(dāng)試點(diǎn)項(xiàng)目"助推器"
為驗(yàn)證IPD流程,一汽解放啟動(dòng)了三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,承接三大目標(biāo):商業(yè)成功、驗(yàn)證流程、培養(yǎng)人才。為保證試點(diǎn)項(xiàng)目順利開展,李劍釗掛帥試點(diǎn)支撐團(tuán)隊(duì),圍繞IPD流程的有效性、易用性、符合性,建立流程問題管理機(jī)制。截止當(dāng)前,識(shí)別流程問題627項(xiàng),閉環(huán)98%,完善文件267份,融入實(shí)踐案例84個(gè)。同時(shí),李劍釗和他的團(tuán)隊(duì)為保試點(diǎn)成功,伴隨試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo),講解新流程變化點(diǎn),引導(dǎo)員工踐行新流程。在此基礎(chǔ)上,J101項(xiàng)目通過應(yīng)用新流程,達(dá)成周期縮短44%、質(zhì)量提升25%的階段性目標(biāo),初步實(shí)現(xiàn)客戶滿意,支撐商業(yè)成功,關(guān)鍵變革點(diǎn)均已實(shí)現(xiàn),為一汽解放變革樹立了標(biāo)桿、增強(qiáng)了信心。
以戰(zhàn)促建 做好體系建設(shè)"發(fā)動(dòng)機(jī)"
IPD變革的落地,也對(duì)各體系能力提出了更高要求。他圍繞"項(xiàng)目主戰(zhàn)、部門主建"的管理思路,以試點(diǎn)項(xiàng)目訴求為主線,識(shí)別需求分析等27項(xiàng)能力差距,構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控模式,牽引體系能力提升。為一汽解放探索出了項(xiàng)目拉動(dòng)體系能力提升的路徑,為各體系能力建設(shè)指明了方向,有效驅(qū)動(dòng)了公司管理體系持續(xù)提升與優(yōu)化。
主動(dòng)擔(dān)責(zé) 勇?lián)兏锢砟?布道者"
變革開展過程中,改變?nèi)说乃季S與習(xí)慣是影響變革落地的最大挑戰(zhàn)。為提升各級(jí)員工的變革意愿及能力,保障IPD管理體系在一汽解放順利落地,他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),開展培訓(xùn)50余場(chǎng),訪談130余人,研討20余次,解除員工困惑,宣講IPD核心流程,傳播IPD理念與價(jià)值。通過不懈努力,IPD逐步被公司上下所認(rèn)可,越來越多的員工接受變革,擁抱變革,為變革代言。
"變革路漫漫其修遠(yuǎn)兮,解放人將上下而求索"。李劍釗將繼續(xù)帶領(lǐng)征途二期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在變革路上披堅(jiān)執(zhí)銳、砥礪前行,推動(dòng)一汽解放"生命工程"落地,助力公司實(shí)現(xiàn)客戶滿意、商業(yè)成功,為解放"十四五"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
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