在我們身邊有很多解放人，他們或勇攀高峰，大膽創(chuàng)新，為解放事業(yè)作出重要貢獻；或扎根解放平凡的崗位上，將工作做到了極致；或舍小家為大家，舍小我成就大我，默默無聞為解放事業(yè)奉獻。

　　近日，一汽解放體系與變革管理部副部長兼征途項目辦公室主任李劍釗被授予中國一汽干事創(chuàng)業(yè)紅榜11月"優(yōu)秀個人"稱號，今天《你好，解放人》帶你走進他的故事。

承擔使命 當好IPD變革的"探路人"

　　產(chǎn)品包誕生流程是一汽解放最重要、最核心的流程，牽一發(fā)而動全身。變革初期，公司上下對IPD方法論理解不深，變革的開展面臨著巨大的壓力。李劍釗作為項目群執(zhí)行經(jīng)理，帶領(lǐng)項目團隊，充分研討與對標，與華為顧問和各部門高效協(xié)作、充分研討訪談，梳理業(yè)務(wù)痛點，識別九大關(guān)鍵問題，引入六大核心理念，高質(zhì)量完成了變革方案的開發(fā)，共設(shè)計46項變革點，輸出變革方案10余套、流程文件590余份。IPD變革方案得到變革委員會的高度評價，現(xiàn)如今一汽解放研發(fā)流程水平已達行業(yè)領(lǐng)先，為一汽解放 "世界一流"管理體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

高效協(xié)同 勇當試點項目"助推器"

　　為驗證IPD流程，一汽解放啟動了三個試點項目，承接三大目標：商業(yè)成功、驗證流程、培養(yǎng)人才。為保證試點項目順利開展，李劍釗掛帥試點支撐團隊，圍繞IPD流程的有效性、易用性、符合性，建立流程問題管理機制。截止當前，識別流程問題627項，閉環(huán)98%，完善文件267份，融入實踐案例84個。同時，李劍釗和他的團隊為保試點成功，伴隨試點團隊進行輔導(dǎo)，講解新流程變化點，引導(dǎo)員工踐行新流程。在此基礎(chǔ)上，J101項目通過應(yīng)用新流程，達成周期縮短44%、質(zhì)量提升25%的階段性目標，初步實現(xiàn)客戶滿意，支撐商業(yè)成功，關(guān)鍵變革點均已實現(xiàn)，為一汽解放變革樹立了標桿、增強了信心。

以戰(zhàn)促建 做好體系建設(shè)"發(fā)動機"

　　IPD變革的落地，也對各體系能力提出了更高要求。他圍繞"項目主戰(zhàn)、部門主建"的管理思路，以試點項目訴求為主線，識別需求分析等27項能力差距，構(gòu)建運營管控模式，牽引體系能力提升。為一汽解放探索出了項目拉動體系能力提升的路徑，為各體系能力建設(shè)指明了方向，有效驅(qū)動了公司管理體系持續(xù)提升與優(yōu)化。

主動擔責 勇?lián)兏锢砟?布道者"

　　變革開展過程中，改變?nèi)说乃季S與習慣是影響變革落地的最大挑戰(zhàn)。為提升各級員工的變革意愿及能力，保障IPD管理體系在一汽解放順利落地，他帶領(lǐng)項目團隊，開展培訓(xùn)50余場，訪談130余人，研討20余次，解除員工困惑，宣講IPD核心流程，傳播IPD理念與價值。通過不懈努力，IPD逐步被公司上下所認可，越來越多的員工接受變革，擁抱變革，為變革代言。

　　"變革路漫漫其修遠兮，解放人將上下而求索"。李劍釗將繼續(xù)帶領(lǐng)征途二期項目團隊在變革路上披堅執(zhí)銳、砥礪前行，推動一汽解放"生命工程"落地，助力公司實現(xiàn)客戶滿意、商業(yè)成功，為解放"十四五"目標的實現(xiàn)貢獻力量。

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