在我們身邊有很多解放人，他們或勇攀高峰，大膽創(chuàng)新，為解放事業(yè)作出重要貢獻(xiàn)；或扎根解放平凡的崗位上，將工作做到了極致；或舍小家為大家，舍小我成就大我，默默無聞為解放事業(yè)奉獻(xiàn)。

　　近日，一汽解放體系與變革管理部副部長(zhǎng)兼征途項(xiàng)目辦公室主任李劍釗被授予中國一汽干事創(chuàng)業(yè)紅榜11月"優(yōu)秀個(gè)人"稱號(hào)，今天《你好，解放人》帶你走進(jìn)他的故事。

承擔(dān)使命 當(dāng)好IPD變革的"探路人"

　　產(chǎn)品包誕生流程是一汽解放最重要、最核心的流程，牽一發(fā)而動(dòng)全身。變革初期，公司上下對(duì)IPD方法論理解不深，變革的開展面臨著巨大的壓力。李劍釗作為項(xiàng)目群執(zhí)行經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分研討與對(duì)標(biāo)，與華為顧問和各部門高效協(xié)作、充分研討訪談，梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，識(shí)別九大關(guān)鍵問題，引入六大核心理念，高質(zhì)量完成了變革方案的開發(fā)，共設(shè)計(jì)46項(xiàng)變革點(diǎn)，輸出變革方案10余套、流程文件590余份。IPD變革方案得到變革委員會(huì)的高度評(píng)價(jià)，現(xiàn)如今一汽解放研發(fā)流程水平已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先，為一汽解放 "世界一流"管理體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

高效協(xié)同 勇當(dāng)試點(diǎn)項(xiàng)目"助推器"

　　為驗(yàn)證IPD流程，一汽解放啟動(dòng)了三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，承接三大目標(biāo)：商業(yè)成功、驗(yàn)證流程、培養(yǎng)人才。為保證試點(diǎn)項(xiàng)目順利開展，李劍釗掛帥試點(diǎn)支撐團(tuán)隊(duì)，圍繞IPD流程的有效性、易用性、符合性，建立流程問題管理機(jī)制。截止當(dāng)前，識(shí)別流程問題627項(xiàng)，閉環(huán)98%，完善文件267份，融入實(shí)踐案例84個(gè)。同時(shí)，李劍釗和他的團(tuán)隊(duì)為保試點(diǎn)成功，伴隨試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，講解新流程變化點(diǎn)，引導(dǎo)員工踐行新流程。在此基礎(chǔ)上，J101項(xiàng)目通過應(yīng)用新流程，達(dá)成周期縮短44%、質(zhì)量提升25%的階段性目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)客戶滿意，支撐商業(yè)成功，關(guān)鍵變革點(diǎn)均已實(shí)現(xiàn)，為一汽解放變革樹立了標(biāo)桿、增強(qiáng)了信心。

以戰(zhàn)促建 做好體系建設(shè)"發(fā)動(dòng)機(jī)"

　　IPD變革的落地，也對(duì)各體系能力提出了更高要求。他圍繞"項(xiàng)目主戰(zhàn)、部門主建"的管理思路，以試點(diǎn)項(xiàng)目訴求為主線，識(shí)別需求分析等27項(xiàng)能力差距，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控模式，牽引體系能力提升。為一汽解放探索出了項(xiàng)目拉動(dòng)體系能力提升的路徑，為各體系能力建設(shè)指明了方向，有效驅(qū)動(dòng)了公司管理體系持續(xù)提升與優(yōu)化。

主動(dòng)擔(dān)責(zé) 勇?lián)兏锢砟?布道者"

　　變革開展過程中，改變?nèi)说乃季S與習(xí)慣是影響變革落地的最大挑戰(zhàn)。為提升各級(jí)員工的變革意愿及能力，保障IPD管理體系在一汽解放順利落地，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展培訓(xùn)50余場(chǎng)，訪談130余人，研討20余次，解除員工困惑，宣講IPD核心流程，傳播IPD理念與價(jià)值。通過不懈努力，IPD逐步被公司上下所認(rèn)可，越來越多的員工接受變革，擁抱變革，為變革代言。

　　"變革路漫漫其修遠(yuǎn)兮，解放人將上下而求索"。李劍釗將繼續(xù)帶領(lǐng)征途二期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在變革路上披堅(jiān)執(zhí)銳、砥礪前行，推動(dòng)一汽解放"生命工程"落地，助力公司實(shí)現(xiàn)客戶滿意、商業(yè)成功，為解放"十四五"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

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