10月17日至22日，一汽解放開展了數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題培訓，來自各部門、各領域共64名骨干員工參加，培訓結(jié)束后，大家紛紛表示收獲良多，讓我們一同來聽聽他們的感受：

制造物流部 于鵬

　　通過老師今天的授課，讓我學習到了一個好的數(shù)智化產(chǎn)品需要站在客戶的角度來策劃和設計。通過系統(tǒng)化和專業(yè)化的訓練不斷提升客戶思維，要充分分析客戶的痛點、癢點、爽點，并不斷進行復盤，不斷優(yōu)化問題，持續(xù)改進。

公司辦公室 孔祥慧

　　變革首先要轉(zhuǎn)變認知、轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變心態(tài)。通過學習讓我對數(shù)智化有了新的認識：一是轉(zhuǎn)變對數(shù)智化的認知，打破原有認知，才能更好的實現(xiàn)變革；二是處理好業(yè)務基礎數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都要建立管理基線；三是業(yè)務通過IT實現(xiàn)數(shù)智化運營，通過數(shù)據(jù)運營實現(xiàn)有效的管理，并且為業(yè)務改善、流程優(yōu)化、人員效能的提升提供輸入。

數(shù)字化部 張聰

　　通過今天老師分享的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，我最深的感受就是"人的信念+成熟的方法論+不問收益的投資"是華為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的致勝法寶。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是將"產(chǎn)品和服務"轉(zhuǎn)化成"數(shù)據(jù)和代碼"，在這個過程中，人是轉(zhuǎn)型成功的關鍵。

青島整車事業(yè)部 李鵬飛

　　通過學習和訓戰(zhàn)，主要的體會有以下兩點：一是數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要有清晰的自我認知、角色定位及堅定決心。目前解放的供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的問題多且難，需要發(fā)揮主動性和協(xié)作精神，去破題、去推進；二是數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進需要科學的方法論。聚焦需求和客戶，從小處著手、大處著眼，找準突破口，上下聯(lián)動、扎實推進。

財務控制部 李巖

　　今天的學習感觸最深的是以下幾方面：一是作為財務人員習慣性用價值衡量業(yè)務可行性，今天老師提到數(shù)智化是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，不能簡單的用價值衡量；二是財務數(shù)據(jù)是業(yè)務的反映，目前的數(shù)據(jù)穿透追蹤需要問詢各個部門原因，因此通過流程梳理，搭建數(shù)據(jù)平臺才能實現(xiàn)端到端打通；三是業(yè)務趨動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，因此要打破傳統(tǒng)業(yè)務邊界，深入業(yè)務、了解實質(zhì)，才能明確自己要做什么、能做什么。

商用車海外營銷部 于丹

　　通過今天的學習，對以下內(nèi)容有一定了解：生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的課題，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是長期的過程，數(shù)字技術在數(shù)字時代會成為新的生產(chǎn)工具。

　　數(shù)據(jù)與數(shù)字技術是數(shù)智化的核心能力，體驗提升能夠驅(qū)動傳統(tǒng)能力向數(shù)字能力轉(zhuǎn)換。數(shù)智化轉(zhuǎn)型應從客戶體驗提升起步，通過效率提升做能力加速，通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)能力變現(xiàn)。

　　通過本次培訓，公司各部門、各領域的骨干員工們不但提升了對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認識和理解，更堅定了轉(zhuǎn)型的信心和決心。大家進一步統(tǒng)一思想，積極思考數(shù)智化與業(yè)務工作的融合點、創(chuàng)新點，堅決助力解放推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為公司發(fā)展賦予新的動能！

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