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數智化轉型專題培訓我們有話說(二）

一汽解放

進入品牌專區(qū)

2021-11-03 12:20:33

　　10月17日至22日，一汽解放開展了數智化轉型專題培訓，來自各部門、各領域共64名骨干員工參加，培訓結束后，大家紛紛表示收獲良多，讓我們一同來聽聽他們的感受：

數智化轉型專題培訓我們有話說(二）

制造物流部于鵬

　　通過老師今天的授課，讓我學習到了一個好的數智化產品需要站在客戶的角度來策劃和設計。通過系統(tǒng)化和專業(yè)化的訓練不斷提升客戶思維，要充分分析客戶的痛點、癢點、爽點，并不斷進行復盤，不斷優(yōu)化問題，持續(xù)改進。

公司辦公室孔祥慧

　　變革首先要轉變認知、轉變思維、轉變心態(tài)。通過學習讓我對數智化有了新的認識：一是轉變對數智化的認知，打破原有認知，才能更好的實現變革；二是處理好業(yè)務基礎數據，所有的數據都要建立管理基線；三是業(yè)務通過IT實現數智化運營，通過數據運營實現有效的管理，并且為業(yè)務改善、流程優(yōu)化、人員效能的提升提供輸入。

數字化部張聰

　　通過今天老師分享的數智化轉型案例，我最深的感受就是"人的信念+成熟的方法論+不問收益的投資"是華為數智化轉型的致勝法寶。數智化轉型的實質是將"產品和服務"轉化成"數據和代碼"，在這個過程中，人是轉型成功的關鍵。

青島整車事業(yè)部李鵬飛

　　通過學習和訓戰(zhàn)，主要的體會有以下兩點：一是數智化轉型需要有清晰的自我認知、角色定位及堅定決心。目前解放的供應鏈數智化轉型面臨的問題多且難，需要發(fā)揮主動性和協(xié)作精神，去破題、去推進；二是數智化轉型推進需要科學的方法論。聚焦需求和客戶，從小處著手、大處著眼，找準突破口，上下聯動、扎實推進。

財務控制部李巖

　　今天的學習感觸最深的是以下幾方面：一是作為財務人員習慣性用價值衡量業(yè)務可行性，今天老師提到數智化是企業(yè)的神經系統(tǒng)，不能簡單的用價值衡量；二是財務數據是業(yè)務的反映，目前的數據穿透追蹤需要問詢各個部門原因，因此通過流程梳理，搭建數據平臺才能實現端到端打通；三是業(yè)務趨動數智化轉型，因此要打破傳統(tǒng)業(yè)務邊界，深入業(yè)務、了解實質，才能明確自己要做什么、能做什么。

商用車海外營銷部于丹

　　通過今天的學習，對以下內容有一定了解：生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的課題，數智化轉型是長期的過程，數字技術在數字時代會成為新的生產工具。

　　數據與數字技術是數智化的核心能力，體驗提升能夠驅動傳統(tǒng)能力向數字能力轉換。數智化轉型應從客戶體驗提升起步，通過效率提升做能力加速，通過模式創(chuàng)新實現能力變現。

數智化轉型專題培訓我們有話說(二）

　　通過本次培訓，公司各部門、各領域的骨干員工們不但提升了對數智化轉型的認識和理解，更堅定了轉型的信心和決心。大家進一步統(tǒng)一思想，積極思考數智化與業(yè)務工作的融合點、創(chuàng)新點，堅決助力解放推進數智化轉型，為公司發(fā)展賦予新的動能！

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