開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2021已經(jīng)過去1/4，東風商用車人一直在奮斗的路上努力，“犇”跑快、拼、戰(zhàn)、博、沖、闖、勇奮斗者不蹉跎，不虛度。

快，三箭齊發(fā)，為客戶提供價值增量！

　　2021年，東風商用車技術中心將加快掌控自主核心技術，確保商品競爭力領先，持續(xù)提升客戶價值。

　　一季度，技術中心嚴格按照時間節(jié)點，推進整車和動力總成戰(zhàn)略項目。步入二季度，技術中心將進入達成全年目標的關鍵沖刺期，全體研發(fā)人將在“商品、技術、管理”方面三箭齊發(fā)，努力為客戶提供價值增量。

　　在圍繞“五化”持續(xù)開展技術攻關的同時，技術中心還將加大管理創(chuàng)新力度，全面實施研發(fā)項目競爭機制，向高目標沖刺，從根本上提升商品競爭力，實現(xiàn)對市場的引領。

戰(zhàn)，競逐新高，一切為了打贏！

　　2021年，市場與營銷領域將主動進攻搶抓市場，奮勇爭先攻堅克難。一季度，營銷將士達成了銷售目標的101%。

　　下階段，市場與營銷領域將在現(xiàn)有細分市場的基礎上，尋找新的商品機會、新的商業(yè)模式；持續(xù)強化分銷體系力，繼續(xù)構建網(wǎng)絡生態(tài)環(huán)境，實施主動干預和管理；強化客戶體驗，做好客戶清單管理，圍繞“選、購、養(yǎng)、修、換”客戶全生命周期，推進主動體驗管理，持續(xù)提升客戶滿意度。

東風商用車 天龍重卡 210馬力 6X2 欄板載貨車(DFH1190B) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

拼，880+，誓要打贏高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)！

　　物流小車穿梭不停，生產(chǎn)線上風槍聲不斷，一輛輛可靠的東風商用車鳴笛下線……4月里的車輛工廠，依舊繁忙，員工們恨不得用2倍速，開啟新一輪的奮斗。

　　從年初的日產(chǎn)800輛到現(xiàn)在的880輛，從人員差缺、零部件到貨不及時，到想方設法應對困難、積極開展攻關改善，車輛工廠高效地完成了一季度生產(chǎn)任務。

　　二季度，車輛工廠將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌擬合排產(chǎn)模型，提升裝配效率，分階段提升日產(chǎn)量。同時，狠抓點、定、巡檢責任落實，明確每周各班組重點實施項目，三級督促檢核實施效果。

　　“拼！”4月1日，裝配五車間四班的班前會上，班長劉金龍帶領兄弟們發(fā)出嘹亮的吶喊。

　　面對高產(chǎn)，即便辛苦，車輛工廠的員工們也始終堅信：大家擰成一股繩，沒有攻不破的難關，只要努力奮斗，定會“開局精彩，全年輝煌”！

搏，創(chuàng)紀錄，繼續(xù)挑戰(zhàn)高目標！

　　1-3月，動力總成事業(yè)部開展“龍擎黨員爭先鋒、全員齊心戰(zhàn)高產(chǎn)”專項立功競賽活動，全面奪取高產(chǎn)勝利。通過內(nèi)挖管理潛能、外拓客戶市場，龍擎發(fā)動機、變速箱的產(chǎn)銷量創(chuàng)造歷史最好紀錄。

　　二季度，動力總成事業(yè)部以黨史學習教育為契機，不斷強化黨建與經(jīng)營工作的深度融合，將黨委保落實各項工作做實做細，繼續(xù)挑戰(zhàn)高目標。

　　對內(nèi)補齊短板、對外擴大優(yōu)勢，事業(yè)部通過一系列項目拉練活動，持續(xù)提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，進一步提升制造效率，滿足高產(chǎn)需求，保證龍擎產(chǎn)品的質(zhì)量管控與準時交付。

　　“人人為經(jīng)營做貢獻、人人服務于營銷”，動力總成事業(yè)部將進一步強化全員市場、客戶、競爭、標桿等意識，主動開展“走出去、找市場”、全員促營銷等專項活動，不斷擴大“龍擎”品牌的影響力和美譽度，從而支撐東風商用車二季度任務目標的高質(zhì)量達成。

沖，高效穩(wěn)產(chǎn)，加速度、向前沖！

　　一季度，東風鍛造實現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)，出貨噸位同比增長近一倍。

　　勤耕不輟，奮進牛年。產(chǎn)量“沖”出新高度，得益于東風鍛造黨委動員一切可以動員的力量和資源全力保落實。

　　4月份，鑄造一廠產(chǎn)量將再次突破10000噸，全體員工將圍繞制芯、清理等瓶頸工序不斷改善，提高生產(chǎn)效率。在保障高產(chǎn)任務完成的同時，工廠將加快龍擎動力總成國六系列產(chǎn)品的效率提升和質(zhì)量改進步伐，加大設備改造力度，保證快速切換；

　　二季度，鑄造二廠月產(chǎn)目標瞄準10000噸。黨員突擊隊將常態(tài)化、制度化開展生產(chǎn)支援，通過支部結對保障發(fā)交；

　　上半年，鍛造廠計劃完成全年生產(chǎn)目標的60%，生產(chǎn)仍要加速度、向前沖，工廠將從“改善課題實施快、精準市場反應快、產(chǎn)能迂回動作快、科技攻關投產(chǎn)快、專線打造見效快”五個方面齊發(fā)力，確保目標“快”達成。

勇，壓力在肩，挑戰(zhàn)在前，唯勇不破！

　　一季度，后市場事業(yè)部營銷將士積極響應“一切為了打贏”的號召，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，達成目標，實現(xiàn)開門紅。

　　二季度，后市場事業(yè)部的銷售指標占全年的三分之一，目標之高，挑戰(zhàn)之大，前所未有。

　　為了啃下這塊硬骨頭，事業(yè)部全員將從“為客戶降本增效、創(chuàng)造價值”出發(fā)，通過階段性的商務及資金政策，重點組織油品、濾芯、駕駛室等資源，以“外分區(qū)域，內(nèi)分專業(yè)”的組織模式，由傳統(tǒng)的擠壓式銷售變?yōu)槔瓌邮戒N售，持續(xù)發(fā)力，乘風破浪，勇奪市場。

闖，“走出去”、搶訂單！

　　一季度，東風新疆全力確保目標達成，尤其是3月，各部門克服困難，團結一致，卡車公司和底盤公司分別創(chuàng)下日產(chǎn)量歷史最高記錄。

　　緊盯銷售目標，深入推進屬地化營銷模式，東風新疆在可為市場和傳統(tǒng)市場，“走出去”、搶訂單，確保二季度首月實現(xiàn)較好開局。

　　同時，該公司聚焦國六產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展，深入推進國六新品的設計及完善工作，協(xié)同銷售部門制定市場推廣和法規(guī)升級應對方案，為國六產(chǎn)品順利推向市場做好準備。

　　4月，東風商用車帶著全新的自己出發(fā)。

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