開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2021已經(jīng)過去1/4，東風(fēng)商用車人一直在奮斗的路上努力，“犇”跑快、拼、戰(zhàn)、博、沖、闖、勇奮斗者不蹉跎，不虛度。

快，三箭齊發(fā)，為客戶提供價(jià)值增量！

　　2021年，東風(fēng)商用車技術(shù)中心將加快掌控自主核心技術(shù)，確保商品競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先，持續(xù)提升客戶價(jià)值。

　　一季度，技術(shù)中心嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)整車和動(dòng)力總成戰(zhàn)略項(xiàng)目。步入二季度，技術(shù)中心將進(jìn)入達(dá)成全年目標(biāo)的關(guān)鍵沖刺期，全體研發(fā)人將在“商品、技術(shù)、管理”方面三箭齊發(fā)，努力為客戶提供價(jià)值增量。

　　在圍繞“五化”持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，技術(shù)中心還將加大管理創(chuàng)新力度，全面實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，向高目標(biāo)沖刺，從根本上提升商品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的引領(lǐng)。

戰(zhàn)，競(jìng)逐新高，一切為了打贏！

　　2021年，市場(chǎng)與營銷領(lǐng)域?qū)⒅鲃?dòng)進(jìn)攻搶抓市場(chǎng)，奮勇爭(zhēng)先攻堅(jiān)克難。一季度，營銷將士達(dá)成了銷售目標(biāo)的101%。

　　下階段，市場(chǎng)與營銷領(lǐng)域?qū)⒃诂F(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，尋找新的商品機(jī)會(huì)、新的商業(yè)模式；持續(xù)強(qiáng)化分銷體系力，繼續(xù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境，實(shí)施主動(dòng)干預(yù)和管理；強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，做好客戶清單管理，圍繞“選、購、養(yǎng)、修、換”客戶全生命周期，推進(jìn)主動(dòng)體驗(yàn)管理，持續(xù)提升客戶滿意度。

東風(fēng)商用車 天龍重卡 210馬力 6X2 欄板載貨車(DFH1190B) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價(jià)

拼，880+，誓要打贏高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)！

　　物流小車穿梭不停，生產(chǎn)線上風(fēng)槍聲不斷，一輛輛可靠的東風(fēng)商用車鳴笛下線……4月里的車輛工廠，依舊繁忙，員工們恨不得用2倍速，開啟新一輪的奮斗。

　　從年初的日產(chǎn)800輛到現(xiàn)在的880輛，從人員差缺、零部件到貨不及時(shí)，到想方設(shè)法應(yīng)對(duì)困難、積極開展攻關(guān)改善，車輛工廠高效地完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)。

　　二季度，車輛工廠將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌擬合排產(chǎn)模型，提升裝配效率，分階段提升日產(chǎn)量。同時(shí)，狠抓點(diǎn)、定、巡檢責(zé)任落實(shí)，明確每周各班組重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，三級(jí)督促檢核實(shí)施效果。

　　“拼！”4月1日，裝配五車間四班的班前會(huì)上，班長劉金龍帶領(lǐng)兄弟們發(fā)出嘹亮的吶喊。

　　面對(duì)高產(chǎn)，即便辛苦，車輛工廠的員工們也始終堅(jiān)信：大家擰成一股繩，沒有攻不破的難關(guān)，只要努力奮斗，定會(huì)“開局精彩，全年輝煌”！

搏，創(chuàng)紀(jì)錄，繼續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)！

　　1-3月，動(dòng)力總成事業(yè)部開展“龍擎黨員爭(zhēng)先鋒、全員齊心戰(zhàn)高產(chǎn)”專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，全面奪取高產(chǎn)勝利。通過內(nèi)挖管理潛能、外拓客戶市場(chǎng)，龍擎發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的產(chǎn)銷量創(chuàng)造歷史最好紀(jì)錄。

　　二季度，動(dòng)力總成事業(yè)部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不斷強(qiáng)化黨建與經(jīng)營工作的深度融合，將黨委保落實(shí)各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，繼續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)。

　　對(duì)內(nèi)補(bǔ)齊短板、對(duì)外擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，事業(yè)部通過一系列項(xiàng)目拉練活動(dòng)，持續(xù)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步提升制造效率，滿足高產(chǎn)需求，保證龍擎產(chǎn)品的質(zhì)量管控與準(zhǔn)時(shí)交付。

　　“人人為經(jīng)營做貢獻(xiàn)、人人服務(wù)于營銷”，動(dòng)力總成事業(yè)部將進(jìn)一步強(qiáng)化全員市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)桿等意識(shí)，主動(dòng)開展“走出去、找市場(chǎng)”、全員促營銷等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大“龍擎”品牌的影響力和美譽(yù)度，從而支撐東風(fēng)商用車二季度任務(wù)目標(biāo)的高質(zhì)量達(dá)成。

沖，高效穩(wěn)產(chǎn)，加速度、向前沖！

　　一季度，東風(fēng)鍛造實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)，出貨噸位同比增長近一倍。

　　勤耕不輟，奮進(jìn)牛年。產(chǎn)量“沖”出新高度，得益于東風(fēng)鍛造黨委動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量和資源全力保落實(shí)。

　　4月份，鑄造一廠產(chǎn)量將再次突破10000噸，全體員工將圍繞制芯、清理等瓶頸工序不斷改善，提高生產(chǎn)效率。在保障高產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，工廠將加快龍擎動(dòng)力總成國六系列產(chǎn)品的效率提升和質(zhì)量改進(jìn)步伐，加大設(shè)備改造力度，保證快速切換；

　　二季度，鑄造二廠月產(chǎn)目標(biāo)瞄準(zhǔn)10000噸。黨員突擊隊(duì)將常態(tài)化、制度化開展生產(chǎn)支援，通過支部結(jié)對(duì)保障發(fā)交；

　　上半年，鍛造廠計(jì)劃完成全年生產(chǎn)目標(biāo)的60%，生產(chǎn)仍要加速度、向前沖，工廠將從“改善課題實(shí)施快、精準(zhǔn)市場(chǎng)反應(yīng)快、產(chǎn)能迂回動(dòng)作快、科技攻關(guān)投產(chǎn)快、專線打造見效快”五個(gè)方面齊發(fā)力，確保目標(biāo)“快”達(dá)成。

勇，壓力在肩，挑戰(zhàn)在前，唯勇不破！

　　一季度，后市場(chǎng)事業(yè)部營銷將士積極響應(yīng)“一切為了打贏”的號(hào)召，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)開門紅。

　　二季度，后市場(chǎng)事業(yè)部的銷售指標(biāo)占全年的三分之一，目標(biāo)之高，挑戰(zhàn)之大，前所未有。

　　為了啃下這塊硬骨頭，事業(yè)部全員將從“為客戶降本增效、創(chuàng)造價(jià)值”出發(fā)，通過階段性的商務(wù)及資金政策，重點(diǎn)組織油品、濾芯、駕駛室等資源，以“外分區(qū)域，內(nèi)分專業(yè)”的組織模式，由傳統(tǒng)的擠壓式銷售變?yōu)槔瓌?dòng)式銷售，持續(xù)發(fā)力，乘風(fēng)破浪，勇奪市場(chǎng)。

闖，“走出去”、搶訂單！

　　一季度，東風(fēng)新疆全力確保目標(biāo)達(dá)成，尤其是3月，各部門克服困難，團(tuán)結(jié)一致，卡車公司和底盤公司分別創(chuàng)下日產(chǎn)量歷史最高記錄。

　　緊盯銷售目標(biāo)，深入推進(jìn)屬地化營銷模式，東風(fēng)新疆在可為市場(chǎng)和傳統(tǒng)市場(chǎng)，“走出去”、搶訂單，確保二季度首月實(shí)現(xiàn)較好開局。

　　同時(shí)，該公司聚焦國六產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展，深入推進(jìn)國六新品的設(shè)計(jì)及完善工作，協(xié)同銷售部門制定市場(chǎng)推廣和法規(guī)升級(jí)應(yīng)對(duì)方案，為國六產(chǎn)品順利推向市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

　　4月，東風(fēng)商用車帶著全新的自己出發(fā)。

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