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韻達圓通競爭二白熱化 申通如何破局?

2020-11-04 08:50:07

  上市快遞公布三季報后,雙11大戰(zhàn)隨之而來。從財報數(shù)據(jù)來看,除了一騎絕塵的順豐,通達系快遞之間的差距正在逐漸被拉開。

  拋開市占率超過20%的中通不說,A股上市快遞中,除了圓通營收和凈利有小幅增長外,申通、韻達前三季度營收和凈利均大幅下跌,其中申通和韻達凈利潤分別同比下降47.83%和99.53%。

  圓通何時追上韻達?申通怎么擺脫增長的困境?業(yè)務旺季到來之后,11月與12月的運營情況將決定著明年通達系的分化層級。

韻達圓通競爭二白熱化  申通如何破局?

豐網(wǎng)成順豐未來戰(zhàn)略

  前三季度,順豐、圓通、韻達、申通4家公司分別實現(xiàn)營收1095.93億元、234.20億元、230.87億元、147.12億元;分別同比增39.13%、8.34%、-4.81%、-6.03%;凈利潤分別為55.98億元、13.86億元、10.20億元和0.05億元。

  數(shù)據(jù)來看,順豐前三季度業(yè)務量達56.72億票,超過2019全年業(yè)務總量,總營收與2019年全年總營收1121.93億元差距只有26億元。只有順豐圓通兩家公司凈利潤實現(xiàn)正增長,但凈利潤增幅均不及營收增幅。韻達申通降幅達兩位數(shù),分別為-47.83%、-99.52%。

  自去年下半年開始,順豐業(yè)務量增速一騎絕塵領(lǐng)跑行業(yè),得益于其特惠電商業(yè)務的開展。2019年5月,順豐推出特惠專配產(chǎn)品后,其完整的電商件產(chǎn)品分層體系基本形成。

  特惠專配是順豐第三次布局電商件市場的標志,且獨立成豐網(wǎng)來運營,作為目前順豐產(chǎn)品體系內(nèi)價格最為實惠的產(chǎn)品,有效地填補了順豐在中端電商件市場的空白,成為接下來支持順豐高速發(fā)展的一個重要板塊。

  億豹網(wǎng)此前報道,豐網(wǎng)9月份開始起網(wǎng),目前已覆蓋廣州、金華、杭州、佛山、泉州5個城市,豐網(wǎng)與順豐速運網(wǎng)絡(luò)目前為協(xié)同作戰(zhàn),系統(tǒng)已經(jīng)打通分撥末端共享,豐網(wǎng)沒開通的地區(qū)全部由順豐速運代為中轉(zhuǎn)派送,但豐網(wǎng)獨立公司獨立核算,一旦跑通之后會大規(guī)模在全國起網(wǎng)。

  未來,在快遞方面,順豐中高端件隨著消費品線上化繼續(xù)增長,中低端加盟網(wǎng)絡(luò)逐步建成保持高速增長;快運方面,順豐快運營收超越德邦成為行業(yè)第一;冷鏈方面,生鮮與醫(yī)藥物流迎來各項發(fā)展機遇;供應鏈方面,順豐四面出擊打造不同行業(yè)解決方案,有望繼續(xù)高速增長。

韻達圓通誰當?shù)诙?/strong>

  與四面開花、無法超越的順豐相比,通達系之間的競爭越來越焦灼。從市場表現(xiàn)來看,圓通向市場占有率第二發(fā)起沖擊仍有一定的變數(shù)。

  前三季度,圓通速遞營收為234.2億,同比增長8.34%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為13.86億元,同比微增0.69%,也是兩通一達中唯一營收、凈利沒有同比下滑的公司。

  圓通韻達業(yè)務量相近,誰將成為市占率第二成為競爭的焦點。數(shù)據(jù)顯示,韻達7-9月的業(yè)務增速分別為44.25%、53.90%、64.94%,而圓通7-9月的業(yè)務增速分別為37.91%、41.39%、50.18%。

  從韻達和圓通的競爭來看,今年1-9月,韻達的月業(yè)務量和快遞收入表現(xiàn)均優(yōu)于圓通,不過在業(yè)務增速方面,今年5月和6月,圓通的業(yè)務量增速實現(xiàn)了反超,但在第三季度,韻達扭轉(zhuǎn)局面,再度領(lǐng)先圓通。

  由于市場競爭加劇、價格戰(zhàn)拖累利潤等原因,業(yè)務量同比提升,但單票收入不斷下滑,這一情況在上市快遞企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)中均有所體現(xiàn)。在保第二的戰(zhàn)爭中,韻達的位置依然沒有坐穩(wěn),業(yè)績數(shù)據(jù)沒有呈現(xiàn)出穩(wěn)定性。

  外部因素方面,9月份,阿里斥資66億元增持圓通12%股份,業(yè)內(nèi)普遍解讀,阿里的增持有利于圓通盡快拿下市占率第二名的位置。但從目前的競爭態(tài)勢來看,雙方的爭奪還十分焦灼,第四季度的表現(xiàn)將決定雙方的排名。

申通如何自救?

  相比圓通韻達,申通面臨的壓力更大,自去年以來,申通市占率不斷下滑到通達系墊底的境地,有掉隊的風險。市占率被蠶食的同時,申通的利潤也不斷走低,前三季度申通快遞凈利潤下滑99.52%。

  對此,申通解釋稱,報告期市場競爭激烈,公司在此期間進一步推進了網(wǎng)絡(luò)扁平化,為維持網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,公司加大了市場政策扶持力度。

  申通還稱,報告期公司加大了市場拓展力度,使得公司的銷售費用有所增加;本報告期公司支付銀行短期借款及公司債券的利息有所增加,導致財務費用有所增長。

  資金用途方面,申通不斷加大中轉(zhuǎn)直營建設(shè)力度,為應對今年旺季,申通54個產(chǎn)能提升項目在雙11前夕陸續(xù)完工投產(chǎn),增加操作面積達到70余萬平米,產(chǎn)能提升超1倍。

  其中,申通在杭州自建的轉(zhuǎn)運中心大江東新場地,9月就投入了使用,總占地面積達80畝,擁有20條可滿足掛車卸貨的全自動卸貨口,配置3套雙層交叉帶分揀系統(tǒng),每小時快件處理量可達10萬票。只是,大規(guī)模的自動化配置在通達系其他企業(yè)早已司空見慣。

  申通如何借助阿里的數(shù)字化技術(shù)提速運營效率,一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點。申通表示,雙方先后重點打造了 “中心管家”、 “運輸管家”、“路由管家”等多款中心核心運營產(chǎn)品,完成了申通在線數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并朝2.0時代快速迭代。

  不可否認,對于申通而言,深度綁定阿里可獲得來自業(yè)務量和技術(shù)資源的傾斜。不過,阿里對申通快遞經(jīng)營方面的直接改變或有限,對申通自身而言,產(chǎn)能的提升和成本的降低,必不可少。

  可以想象,在內(nèi)外部勢力的交叉影響下,快遞價格戰(zhàn)將長期存在。2020年剩下的兩個月里,如何調(diào)整好運營策略,避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)動蕩,爭搶更多的客戶,將決定著來年通達系的走勢。

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