1月6日，德邦物流董事長崔維星在內部全國管理層會議上宣布：“2016年，德邦正式開展‘末位淘汰’人才機制。”他說，這也是對進取者的一次激勵計劃，2016年，德邦將對管理層按照業(yè)績進行排名，排名后10%的人員將會進入淘汰環(huán)節(jié)，借此激發(fā)管理團隊的進取動力。

為什么要“末位淘汰”？

　　眾所周知，德邦建立了一套嚴密的人才選拔機制，這是其多年高速發(fā)展的重要基礎，同時也為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展樹立了一個標桿?！半m然，德邦目前取得了不錯的成績，但我們依舊要保持強烈的危機意識。”崔維星在會議一開始就直奔主題說，“今天就講一個，就是年底淘汰的事?！?

　　為什么要開展“末位淘汰”機制？崔維星這樣回答：企業(yè)發(fā)展壯大的同時，不可避免的會出現各種各樣的大企業(yè)病，如個別利益群體可能會思考享受生活，或者部分干部躺在功勞簿上睡覺，這些對大部分進取者是很大的傷害，對企業(yè)的發(fā)展是惡性腫瘤。所以，德邦將堅定不移地開展“末位淘汰”，這是德邦成為優(yōu)秀公司必走的一條路，也是德邦走向卓越的重要一環(huán)。

如何看待“末位淘汰”？

　　不合格干部清理和員工末位淘汰要形成制度和量化的方法，立足于績效，用數據說話。面向未來，要逐步把不合格干部清理和員工末位淘汰工作融入日程績效管理工作體系中，以形成一體化的工作模式，而不是獨立開展的工作?！握?

　　像任正非一樣對公司管理層施行“末位淘汰”機制，崔維星其實是在拿德邦對標華為。

　　“大家不要過于緊張，要用正確的眼光看待，對大多數人來講，這是個好事。因為把水平稍微低的人淘汰了，水平高的人就晉升了，優(yōu)秀的人會獲得更多的機會，這樣才能形成良性循環(huán)。而被淘汰的人要繼續(xù)努力、安心工作，要把淘汰看成是鍛煉和機會?！贝蘧S星說，“淘汰也可以理解為給大家漲工資，為什么呢？因為淘汰之后，德邦將走向卓越，就能多掙錢。多掙錢給誰呢？當然是分給大家。現在的德邦肯定想盡一切辦法讓每個人的價值得到合理的體現，讓每個人的才華能夠展現出來，然后我們一起創(chuàng)造奇跡。”

怎樣開展“末位淘汰”？

　　不合格干部的末位清理決不能只停留在基層主管層面，對于不合格的中高層干部同樣要動真格的，要實行末位淘汰，每個層級不合格干部的末位淘汰率要達到10%，對于未完成年度任務的部門或團隊，干部的末位淘汰比例還可適當進一步提高?！握?

　　“末位淘汰”要看業(yè)績。因為業(yè)績的優(yōu)劣，直接反映員工是否勝任現有的工作崗位，同時以業(yè)績?yōu)榛A的評價方式相對公平。

　　“未來，我們要堅持以業(yè)績?yōu)榛母刹吭u價方式，鼓勵大家圍繞業(yè)務開展工作，集中全公司的力量努力提升收益?！贝蘧S星同時對“末位淘汰”機制評價人的各級管理者作出了要求，“負責評價的管理者，要對客觀負責，要對被評價的人負責，絕對不能有私心雜念，流程要準確，質量要保證。”

　　2016年是德邦第一次開展新模式下的個人績效評價，是否會達到崔維星想要的效果？其實，就像崔維星所說的那樣，盡管難以做到100%準確，但是德邦會盡最大努力做到精準，不斷地梳理流程，不斷地修正淘汰結果。

　　農歷年底，陽歷年初，崔維星也道出他對2016年的期望：“將淘汰做好的目的，就是讓大家能掙更多的錢，發(fā)更多的獎金，為2016年的獎金翻倍打下堅實的基礎，讓大家的收入向華為更靠一步，讓德邦向華為更靠一步。我希望通過淘汰制的推廣，不僅能讓德邦走向卓越，也能讓我們每個人走向卓越，從而創(chuàng)造更多的收入和更美好的生活！”

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