如果看最近的美國(guó)報(bào)道，會(huì)不斷被政客們的無(wú)恥刷新底線的。幾乎所有的輿論導(dǎo)向都以妖魔化中國(guó)來(lái)維持美國(guó)的自信。雖說(shuō)找一個(gè)共同的外部敵人，是各國(guó)政客轉(zhuǎn)移內(nèi)部問(wèn)題的慣用手段，但美國(guó)這次甩鍋甩到連FBI都發(fā)警告，疫情中針對(duì)亞裔美國(guó)人的仇恨犯罪可能激增。

　　越是此時(shí)專業(yè)人士更要清醒，拋開(kāi)情緒化的東西，觀察和學(xué)習(xí)美國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。疫情作為全民參與的事物，可以算是對(duì)一個(gè)國(guó)家應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)能力的演習(xí)了。美國(guó)的企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的一些應(yīng)變，值得參考借鑒。

產(chǎn)能的迅速切換

　　許多制造商正在重新配置設(shè)備，為急救人員和醫(yī)護(hù)人員提供重要設(shè)備。面對(duì)呼吸機(jī)的嚴(yán)重短缺，通用汽車（General Motors）、沃克斯豪爾（Vauxhall）和工程公司美捷特（Meggitt）等多家公司正致力于制造這種救生設(shè)備，包括計(jì)劃計(jì)劃使用3D打印技術(shù)制造通風(fēng)機(jī)部件。

　　同時(shí)，9家美國(guó)時(shí)尚和紡織公司——包括布盧姆公司（Fruit of the Loom） 、漢斯布蘭德公司（Hanesbrands ）和帕克代爾公司（Parkdale北卡羅萊納州最大的紡紗廠）——正在集體生產(chǎn)醫(yī)用級(jí)口罩。基于完善的信息系統(tǒng)、訂單流程、自動(dòng)化的車間等現(xiàn)代工廠的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施上，迅速建立供應(yīng)鏈上的協(xié)同，幾乎是一夜之間就達(dá)成上下游工廠間的匹配。

　　某州醫(yī)生找到了法國(guó)藍(lán)色牛仔褲生產(chǎn)商1083，向其提供了制作臨時(shí)衛(wèi)生口罩的書(shū)面指示。短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，車間就生產(chǎn)出來(lái)了。這樣的產(chǎn)能切換速度，是令人欽佩的。

　　紀(jì)梵希和克里斯汀·迪奧已經(jīng)從香水轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)消毒劑。安海斯-布希（Anheuser-Busch）在美國(guó)紅十字會(huì)的指導(dǎo)下生產(chǎn)和銷售消毒劑。烈酒巨頭保樂(lè)力加公司（Pernod Ricard SA）正在供應(yīng)酒精，供其他人用于生產(chǎn)，并生產(chǎn)自己的消毒劑。

物流創(chuàng)新科技加快應(yīng)用

　　除了航空公司正在重新部署機(jī)隊(duì)，以確保必需品的流動(dòng)。本來(lái)應(yīng)用于購(gòu)物季和假日的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人租賃，也在此時(shí)大顯身手。被稱為機(jī)器人（cobot）艦隊(duì)，它們使用相機(jī)、激光和傳感器在倉(cāng)庫(kù)過(guò)道上導(dǎo)航。技術(shù)角度上，這些雖然比不上中國(guó)頭部電商的大型無(wú)人分撥中心，但是倉(cāng)儲(chǔ)分撥機(jī)器人的租賃服務(wù)，這本身需要一個(gè)整體成熟的物流自動(dòng)化市場(chǎng)來(lái)支撐，應(yīng)用場(chǎng)景的可拓展性，系統(tǒng)的靈活對(duì)接，這些是更高層面的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　無(wú)人機(jī)在配送領(lǐng)域的應(yīng)用也加快了，Walgreens公司使用無(wú)人機(jī)Wing和聯(lián)邦快遞（FedEx）就食品和飲料配送展開(kāi)了新的合作。

　　Uber的無(wú)人機(jī)將直接降落在Uber Eats駕駛員車輛的頂部，無(wú)人機(jī)內(nèi)部將包含一個(gè)散熱功能，以保持食物的冷熱。優(yōu)步已經(jīng)在鄰近的圣迭戈州立大學(xué)（San Diego State University）完成了麥當(dāng)勞（McDonald）的測(cè)試，附近的居民很快就能訂購(gòu)無(wú)人機(jī)送餐。

　　UPS和CVS宣布，無(wú)人機(jī)從北卡羅萊納州卡里的一家CVS商店出發(fā)，直接將處方藥送到消費(fèi)者家中，在消費(fèi)者家上空盤(pán)旋后，慢慢地將藥物降落到屋前。

　　中國(guó)在無(wú)人機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域也是非常先進(jìn)的，但在民用應(yīng)用領(lǐng)域，目前除了無(wú)人機(jī)噴灑農(nóng)藥和大型表演中的無(wú)人機(jī)燈光秀外，還沒(méi)有產(chǎn)生更多的有利民生的社會(huì)價(jià)值。

機(jī)器人鍛造

　　機(jī)器人鍛造（robotic blacksmithing），或者理解成機(jī)器人鐵匠，這種方法將傳統(tǒng)鐵匠的藝術(shù)與現(xiàn)代數(shù)字能力融合在一起。換句話說(shuō)：機(jī)器制造機(jī)器。這個(gè)概念出現(xiàn)大眾眼前是在去年特斯拉推出網(wǎng)絡(luò)卡車時(shí)，馬斯克聲稱下一個(gè)制造業(yè)的重大轉(zhuǎn)變將是機(jī)器人鍛造。

　　俄亥俄州立大學(xué)（OSU）材料科學(xué)與工程教授Glenn S.Daehn的解釋是：零件的形狀是通過(guò)反復(fù)和漸進(jìn)地形成一塊金屬，精確地定位在壓力機(jī)上。這種動(dòng)力沖床或錘子系統(tǒng)將根據(jù)需要的形狀交換工具。鐵匠鍛造的工具由于金屬的加工和成形而非常堅(jiān)固，在這個(gè)過(guò)程中，它會(huì)產(chǎn)生定向強(qiáng)度，很像一塊木頭的紋理。

　　當(dāng)然，沒(méi)有人能鍛造出像飛機(jī)起落架、潛艇或機(jī)車那樣大的零件。但機(jī)器人可以，通過(guò)自動(dòng)化零件的成形過(guò)程，但使用鐵匠的基本方法，機(jī)器可以處理更大的零件，比人類任何時(shí)候都更加高效和可復(fù)制。這可以徹底改變結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)，從而產(chǎn)生一類新的定制和優(yōu)化產(chǎn)品。

　　去年馬斯克向商業(yè)界提出這個(gè)名詞時(shí)，作為一個(gè)天才，一個(gè)顛覆者和一個(gè)幻想家，雖然他的演講獲得了掌聲，但似乎沒(méi)有引起太多的重視。如今，隨著疫情發(fā)展下充斥在美國(guó)的中國(guó)威脅論，助力了資本向制造技術(shù)的傾斜。作為生產(chǎn)制造大國(guó)的中國(guó)，在發(fā)展科技成為制造強(qiáng)國(guó)的路上，仍有很長(zhǎng)的路要追趕。

　　疫情的考驗(yàn)中，美國(guó)在工廠生產(chǎn)的靈活性，物流服務(wù)的創(chuàng)新性和制造科技的先進(jìn)性上，都有實(shí)力非凡的表現(xiàn)。唯一和中國(guó)有同步趨勢(shì)的，居然是房產(chǎn)類新聞，報(bào)道稱其為房東之戰(zhàn)（battle of landlords）。

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）說(shuō)，之前供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的分撥中心主要由遠(yuǎn)離城市的倉(cāng)庫(kù)組成，而現(xiàn)在”房東之戰(zhàn)”正逐漸靠近市中心。房地產(chǎn)擁有者正競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)更多的城市土地，建立位置良好的倉(cāng)庫(kù)。這和3月下旬，中國(guó)幾大城市里，萬(wàn)科、綠城等新開(kāi)樓盤(pán)被搶購(gòu)的新聞很有遙相呼應(yīng)的感覺(jué)。美聯(lián)儲(chǔ)的0利率和各國(guó)的刺激政策，全球大放水下，通脹和資產(chǎn)漲價(jià)可能會(huì)很快。

　　美國(guó)Morning Consult的民意調(diào)查：對(duì)美國(guó)的新冠疫情爆發(fā)應(yīng)該怪誰(shuí)？結(jié)果居然是73%的選民認(rèn)為是中國(guó)的錯(cuò)。有53%的選民覺(jué)得川普處理的還行。疫情，讓中美人民各自的愛(ài)國(guó)指數(shù)，和對(duì)抗情緒都提高了。正因此，我們更要清醒和客觀的對(duì)待專業(yè)領(lǐng)域的差距，學(xué)習(xí)才能超越。

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