“中國的消費市場越來越大,今年將成為全球最大的實物消費市場。”馮氏集團主席馮國經(jīng)前不久在接受小編采訪時表示,全球供應鏈布局正在變遷,相關企業(yè)應做的就是去順應這種趨勢。馮國經(jīng)在這篇訪談中分享了馮氏集團在供應鏈變革中采取的各項舉措,包括代理國外二線品牌、扶持國內(nèi)企業(yè)出海、在上游實現(xiàn)數(shù)字化等。馮氏集團主席馮國經(jīng)亦是博鰲亞洲論壇咨委會委員,對全球化及貿(mào)易發(fā)展、地區(qū)合作及企業(yè)機遇等議題有著長期的關注和自己的見解?,F(xiàn)將此文分享如下:
馮氏集團主席馮國經(jīng)博士馮氏集團創(chuàng)始于1906年,以經(jīng)營進出口貿(mào)易業(yè)務起家,見證著香港與珠三角地區(qū)蛻變成為全球生產(chǎn)貿(mào)易重地之一的光輝歷史。
如今,作為一家全球供應鏈管理的跨國集團,馮氏集團的供應商及采購網(wǎng)絡遍及全球50多個國家,在全球有300多個平臺的代理,提供包括設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在內(nèi)的一站式解決方案。相較于那些一線大品牌——在全球具有知名度、絕大多數(shù)早已進入中國市場,馮氏集團正在把重心轉(zhuǎn)移到那些二線品牌——它們多為地區(qū)性發(fā)展良好的中型企業(yè),對于進入一個愈加開放的中國市場興致盎然,但受限于此前對中國缺乏足夠了解,還徘徊在門外。
馮氏集團去年啟動了全新的業(yè)務ARC,專注于為計劃進入中國市場的品牌提供全渠道的零售解決方案。這只是全球供應鏈顛覆式變革浪潮中一朵小小的浪花。其中,潛藏著更巨大的機遇以及挑戰(zhàn),都令這家百年企業(yè)的掌舵人興奮不已。
順應全球供應鏈趨勢
回顧馮氏集團113年的企業(yè)史,馮國經(jīng)認為,自1906年創(chuàng)辦后,經(jīng)歷了辛亥革命、第二次世界大戰(zhàn)等動蕩,每一次都為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的沖擊,支撐企業(yè)延續(xù)的核心就是形成應對危機的能力。
盡管,自2019 年以來,受到地緣政治、貿(mào)易摩擦等多重因素的影響,全球采購和供應鏈充斥著種種不確定性因素。然而,全球供應鏈轉(zhuǎn)移的大趨勢不可逆。中國制造正在變成中國管理,從世界工廠變成無國界工廠。
在馮國經(jīng)看來,全球供應鏈布局正在變遷,原產(chǎn)地逐步從中國外遷,中國的生產(chǎn)將更需要境外供應。
一方面,低附加值的下游生產(chǎn)將會出現(xiàn)從中國國內(nèi)搬到國外的趨勢,即逐漸從中國轉(zhuǎn)向其他成本相對更便宜的國家地區(qū);
另一方面,隨著中國的消費市場越來越龐大,中國有望成為全球最大的供應消費市場,高附加值的上游生產(chǎn)也會在中國越來越多。
“這是一個很長遠的趨勢,我們目前所做的就是順應它。一方面,馮氏集團將幫助選擇‘走出去’的中小型企業(yè),另一方面,馮氏集團將利用科技幫助留在國內(nèi)的企業(yè)適應、成長。我們將在這兩大趨勢中去尋找機會?!瘪T國經(jīng)說。
在幫助中國企業(yè)“走出去”,特別是沿著“一帶一路”走出去過程中,馮氏集團過去在全球化供應鏈的布局將發(fā)揮重要作用。
馮國經(jīng)介紹,在工廠外遷過程中,物流業(yè)務將進一步凸顯重要性,而馮氏集團旗下的利豐集團在物流領域積淀很深,業(yè)務非常強大。
與此同時,未來還將面臨終端的原材料全都是來自于中國的情況,同樣需要供應商。馮氏集團過去搭建了一張龐大的全球供應鏈網(wǎng)絡,涉及全球50多國家,80多地區(qū)有超過1萬家供應商。
其中,在“一帶一路”倡議中涉及的超過10個國家已經(jīng)布局多年。例如,在埃及、土耳其、孟加拉、巴基斯坦等國家,馮氏集團都是體量較大的出口商。
如今,消費者的趨勢變化得非???,生產(chǎn)周期縮得很短,這樣一張龐大的網(wǎng)絡無疑可以支撐更快速、靈活地調(diào)配資源,調(diào)配供應鏈。
數(shù)字化——創(chuàng)造未來的供應鏈
在這新一輪全球供應鏈變革中,馮氏集團提出了“創(chuàng)造未來的供應鏈”的目標。
不同于外界常常與之相混淆的物流,供應鏈是一個環(huán)節(jié)極多、鏈條極長的流程,涵蓋從合規(guī)到產(chǎn)品設計開發(fā)、原料采購、工廠篩選、生產(chǎn)管理、物流等各環(huán)節(jié)。
“馮氏集團未來的方向就是將供應鏈上游全部實現(xiàn)數(shù)字化。”馮國經(jīng)提出,馮氏集團是一個全球供應鏈的協(xié)調(diào)者,參與從概念、生產(chǎn)產(chǎn)品到消費者的每一個環(huán)節(jié),并且將每個環(huán)節(jié)連接起來。相對于處在供應鏈下游的物流,從一個概念到生產(chǎn)產(chǎn)品的過程才是供應鏈中最具挑戰(zhàn)的部分,因為上游這些環(huán)節(jié)還沒有、并且很難實現(xiàn)數(shù)字化。
在馮氏集團創(chuàng)造未來的供應鏈的過程中,數(shù)字化無疑作為加速創(chuàng)新的驅(qū)動力,正在顯示出日漸突出的重要地位,而科技也成為了實現(xiàn)數(shù)字化的重要方式。
上海正在成為馮氏集團布局數(shù)字化的其中一個據(jù)點。2017年底,利豐數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)中心上海團隊成立,目前擁有20多名開發(fā)專家,作為創(chuàng)新領域的先驅(qū)引領整條供應鏈,從原材料到生產(chǎn)過程中的數(shù)字化革新。
利豐數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)中心的專家團隊精通數(shù)字化設計、圖案制作、模板創(chuàng)作、材料數(shù)據(jù)庫管理和數(shù)字化產(chǎn)品渲染。作為動態(tài)的產(chǎn)品開發(fā)平臺,將通過更少的實物樣品,響應更快速的款式更新,從而做出更有效的決策。
以服裝行業(yè)為例,據(jù)最新發(fā)布的《跨國采購報告》顯示,生產(chǎn)和采購成本上升繼續(xù)成為全球服裝企業(yè)2019年最主要的兩大業(yè)務挑戰(zhàn)。
馮氏集團將前沿的3D打印技術應用在服裝供應鏈中,產(chǎn)品設計開發(fā)通過動態(tài)平臺實現(xiàn)數(shù)字化打樣后,不僅可以節(jié)約原材料的成本浪費,而且從設計、挑選面料、打樣的時間周期被大大縮短,與此同時修改樣品的時間周期也被大大縮短。通過端到端解決方案,還可以幫助客戶節(jié)省庫存,實現(xiàn)精準銷售。
基于此,馮氏集團實際上借助一個數(shù)字化平臺,實現(xiàn)對整個供應鏈環(huán)節(jié)的顛覆式改變,在為品牌商賦能的同時,也為整個供應鏈行業(yè)賦能。
“要么做顛覆者,要么就被顛覆?!彪S著未來數(shù)字化在馮氏集團供應鏈上游各環(huán)節(jié)的深入,將在對包括服裝、零售等多個行業(yè)的顛覆式改變中,創(chuàng)造更多增量價值。
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