“中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越大，今年將成為全球最大的實(shí)物消費(fèi)市場(chǎng)?！瘪T氏集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)前不久在接受小編采訪時(shí)表示，全球供應(yīng)鏈布局正在變遷，相關(guān)企業(yè)應(yīng)做的就是去順應(yīng)這種趨勢(shì)。馮國(guó)經(jīng)在這篇訪談中分享了馮氏集團(tuán)在供應(yīng)鏈變革中采取的各項(xiàng)舉措，包括代理國(guó)外二線品牌、扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)出海、在上游實(shí)現(xiàn)數(shù)字化等。馮氏集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)亦是博鰲亞洲論壇咨委會(huì)委員，對(duì)全球化及貿(mào)易發(fā)展、地區(qū)合作及企業(yè)機(jī)遇等議題有著長(zhǎng)期的關(guān)注和自己的見(jiàn)解。現(xiàn)將此文分享如下：

　　馮氏集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)博士馮氏集團(tuán)創(chuàng)始于1906年，以經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)起家，見(jiàn)證著香港與珠三角地區(qū)蛻變成為全球生產(chǎn)貿(mào)易重地之一的光輝歷史。

　　如今，作為一家全球供應(yīng)鏈管理的跨國(guó)集團(tuán)，馮氏集團(tuán)的供應(yīng)商及采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)遍及全球50多個(gè)國(guó)家，在全球有300多個(gè)平臺(tái)的代理，提供包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售在內(nèi)的一站式解決方案。相較于那些一線大品牌——在全球具有知名度、絕大多數(shù)早已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，馮氏集團(tuán)正在把重心轉(zhuǎn)移到那些二線品牌——它們多為地區(qū)性發(fā)展良好的中型企業(yè)，對(duì)于進(jìn)入一個(gè)愈加開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)興致盎然，但受限于此前對(duì)中國(guó)缺乏足夠了解，還徘徊在門(mén)外。

　　馮氏集團(tuán)去年啟動(dòng)了全新的業(yè)務(wù)ARC，專(zhuān)注于為計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的品牌提供全渠道的零售解決方案。這只是全球供應(yīng)鏈顛覆式變革浪潮中一朵小小的浪花。其中，潛藏著更巨大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，都令這家百年企業(yè)的掌舵人興奮不已。

順應(yīng)全球供應(yīng)鏈趨勢(shì)

　　回顧馮氏集團(tuán)113年的企業(yè)史，馮國(guó)經(jīng)認(rèn)為，自1906年創(chuàng)辦后，經(jīng)歷了辛亥革命、第二次世界大戰(zhàn)等動(dòng)蕩，每一次都為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊，支撐企業(yè)延續(xù)的核心就是形成應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

　　盡管，自2019 年以來(lái)，受到地緣政治、貿(mào)易摩擦等多重因素的影響，全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈充斥著種種不確定性因素。然而，全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)不可逆。中國(guó)制造正在變成中國(guó)管理，從世界工廠變成無(wú)國(guó)界工廠。

　　在馮國(guó)經(jīng)看來(lái)，全球供應(yīng)鏈布局正在變遷，原產(chǎn)地逐步從中國(guó)外遷，中國(guó)的生產(chǎn)將更需要境外供應(yīng)。

　　一方面，低附加值的下游生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)從中國(guó)國(guó)內(nèi)搬到國(guó)外的趨勢(shì)，即逐漸從中國(guó)轉(zhuǎn)向其他成本相對(duì)更便宜的國(guó)家地區(qū)；

　　另一方面，隨著中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越龐大，中國(guó)有望成為全球最大的供應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)，高附加值的上游生產(chǎn)也會(huì)在中國(guó)越來(lái)越多。

　　“這是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)，我們目前所做的就是順應(yīng)它。一方面，馮氏集團(tuán)將幫助選擇‘走出去’的中小型企業(yè)，另一方面，馮氏集團(tuán)將利用科技幫助留在國(guó)內(nèi)的企業(yè)適應(yīng)、成長(zhǎng)。我們將在這兩大趨勢(shì)中去尋找機(jī)會(huì)。”馮國(guó)經(jīng)說(shuō)。

　　在幫助中國(guó)企業(yè)“走出去”，特別是沿著“一帶一路”走出去過(guò)程中，馮氏集團(tuán)過(guò)去在全球化供應(yīng)鏈的布局將發(fā)揮重要作用。

　　馮國(guó)經(jīng)介紹，在工廠外遷過(guò)程中，物流業(yè)務(wù)將進(jìn)一步凸顯重要性，而馮氏集團(tuán)旗下的利豐集團(tuán)在物流領(lǐng)域積淀很深，業(yè)務(wù)非常強(qiáng)大。

　　與此同時(shí)，未來(lái)還將面臨終端的原材料全都是來(lái)自于中國(guó)的情況，同樣需要供應(yīng)商。馮氏集團(tuán)過(guò)去搭建了一張龐大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，涉及全球50多國(guó)家，80多地區(qū)有超過(guò)1萬(wàn)家供應(yīng)商。

　　其中，在“一帶一路”倡議中涉及的超過(guò)10個(gè)國(guó)家已經(jīng)布局多年。例如，在埃及、土耳其、孟加拉、巴基斯坦等國(guó)家，馮氏集團(tuán)都是體量較大的出口商。

　　如今，消費(fèi)者的趨勢(shì)變化得非?？?，生產(chǎn)周期縮得很短，這樣一張龐大的網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑可以支撐更快速、靈活地調(diào)配資源，調(diào)配供應(yīng)鏈。

數(shù)字化——?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)的供應(yīng)鏈

　　在這新一輪全球供應(yīng)鏈變革中，馮氏集團(tuán)提出了“創(chuàng)造未來(lái)的供應(yīng)鏈”的目標(biāo)。

　　不同于外界常常與之相混淆的物流，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)環(huán)節(jié)極多、鏈條極長(zhǎng)的流程，涵蓋從合規(guī)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)、工廠篩選、生產(chǎn)管理、物流等各環(huán)節(jié)。

　　“馮氏集團(tuán)未來(lái)的方向就是將供應(yīng)鏈上游全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化?！瘪T國(guó)經(jīng)提出，馮氏集團(tuán)是一個(gè)全球供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者，參與從概念、生產(chǎn)產(chǎn)品到消費(fèi)者的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且將每個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)。相對(duì)于處在供應(yīng)鏈下游的物流，從一個(gè)概念到生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程才是供應(yīng)鏈中最具挑戰(zhàn)的部分，因?yàn)樯嫌芜@些環(huán)節(jié)還沒(méi)有、并且很難實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

　　在馮氏集團(tuán)創(chuàng)造未來(lái)的供應(yīng)鏈的過(guò)程中，數(shù)字化無(wú)疑作為加速創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，正在顯示出日漸突出的重要地位，而科技也成為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的重要方式。

　　上海正在成為馮氏集團(tuán)布局?jǐn)?shù)字化的其中一個(gè)據(jù)點(diǎn)。2017年底，利豐數(shù)字產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心上海團(tuán)隊(duì)成立，目前擁有20多名開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，作為創(chuàng)新領(lǐng)域的先驅(qū)引領(lǐng)整條供應(yīng)鏈，從原材料到生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)字化革新。

　　利豐數(shù)字產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)精通數(shù)字化設(shè)計(jì)、圖案制作、模板創(chuàng)作、材料數(shù)據(jù)庫(kù)管理和數(shù)字化產(chǎn)品渲染。作為動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，將通過(guò)更少的實(shí)物樣品，響應(yīng)更快速的款式更新，從而做出更有效的決策。

　　以服裝行業(yè)為例，據(jù)最新發(fā)布的《跨國(guó)采購(gòu)報(bào)告》顯示，生產(chǎn)和采購(gòu)成本上升繼續(xù)成為全球服裝企業(yè)2019年最主要的兩大業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

　　馮氏集團(tuán)將前沿的3D打印技術(shù)應(yīng)用在服裝供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)通過(guò)動(dòng)態(tài)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化打樣后，不僅可以節(jié)約原材料的成本浪費(fèi)，而且從設(shè)計(jì)、挑選面料、打樣的時(shí)間周期被大大縮短，與此同時(shí)修改樣品的時(shí)間周期也被大大縮短。通過(guò)端到端解決方案，還可以幫助客戶(hù)節(jié)省庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷(xiāo)售。

　　基于此，馮氏集團(tuán)實(shí)際上借助一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的顛覆式改變，在為品牌商賦能的同時(shí)，也為整個(gè)供應(yīng)鏈行業(yè)賦能。

　　“要么做顛覆者，要么就被顛覆。”隨著未來(lái)數(shù)字化在馮氏集團(tuán)供應(yīng)鏈上游各環(huán)節(jié)的深入，將在對(duì)包括服裝、零售等多個(gè)行業(yè)的顛覆式改變中，創(chuàng)造更多增量?jī)r(jià)值。

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