40年來，濰柴經(jīng)歷過發(fā)展低谷，從瀕臨破產到銷售收入增長近200倍，成為千億級的跨國企業(yè)集團，這一切自然離不開董事長譚旭光在引領中的改革創(chuàng)新。在7月1日舉辦的“濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展20周年媒體見面會”上，濰柴董事長譚旭光梳理了濰柴集團的20年發(fā)展脈絡以及對未來發(fā)展的展望。

濰柴集團董事長譚旭光

“一天當兩天半用”拼出的一個未來

　　1998年，譚旭光成為了濰柴史上最為年輕的廠長，由此開啟了長達20年的濰柴改革之旅?；貞浧疬@20年的改革之路，他總結為三個方面：

　　首先是“改革突圍”，譚旭光說，“唯有改革才能有活路，我們以壯士斷腕的精神破釜沉舟，實現(xiàn)了徹底的改革。”在譚旭光的主導下，濰柴解決了國有體制問題，2005年收購湘火炬，掌控了西安板塊的陜西重汽、陜西法士特、漢德車橋，打造了強大的動力總成商業(yè)模式。

　　其次是“創(chuàng)新驅動”，盡管濰柴集團的業(yè)務非常廣泛且全面，但是他們對發(fā)動機業(yè)務的重視從未改變。譚旭光說，“濰柴在發(fā)展過程中始終以發(fā)動機業(yè)務為核心，無論行業(yè)如何起伏跌宕，都沒有動搖這個發(fā)展主業(yè)，即便推展混合業(yè)務也是以發(fā)動機主業(yè)為基礎?！?

　　最后是“全球化”?！?004年濰柴香港上市，開啟資本全球化戰(zhàn)略。當全球陷入金融危機時，濰柴又審時度勢地走上了整體全球化的發(fā)展道路。到現(xiàn)在，濰柴已成為名副其實的國際化企業(yè)?！?

濰柴集團董事長譚旭光為博世集團董事會主席鄧納爾博士頒獎

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，山東重工集團實現(xiàn)營收1282億元，同比增長17%。其中，凈利總額75.7億元，同比增長70.8%；創(chuàng)造稅收46.5億元，較去年同期增長23%。濰柴集團旗下的4個主要產品中，發(fā)動機的產銷量同比增長18%，重卡的產銷量同比增長15%，變速箱的產銷量同比增長22%，推土機的產銷量同比增長27%，在山東新舊動能轉換的第一年交出了一份漂亮的成績單。

“沒有永遠的傳統(tǒng)業(yè)務，也沒有永遠的新業(yè)務！”

　　譚旭光僅用10年，就將濰柴打造成汽車業(yè)務、工程機械、動力系統(tǒng)、智能物流、豪華游艇和金融服務六大業(yè)務板塊的多元化戰(zhàn)略格局。在世界金融危機時，他實施推進“歐洲三部曲”和“北美二重奏”，投資整合全球最優(yōu)質的資源，以補足產業(yè)短板，博杜安、法拉帝、凱傲及林德液壓、德馬泰克、PSI等國際領先品牌先后并入濰柴大家庭，并全部實現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展，品牌化效應初步凸顯。

濰柴集團董事長譚旭光為AVL公司董事長李斯特頒獎

　　如今，濰柴深耕“一帶一路”，大力實施當?shù)刂圃?、技術輸出和國際產能合作，印度、埃塞、緬甸、白俄羅斯等海外項目先后落地，海外業(yè)務牢牢占據(jù)集團近半壁江山。

　　譚旭光透露，濰柴以國家氫燃料電池產業(yè)化重大專項為契機，堅持開放合作，整合全球資源，盡快實現(xiàn)新能源全球引領?！皼]有永遠的傳統(tǒng)業(yè)務，也沒有永遠的新業(yè)務！”如今，許多輿論熱炒的“PPT造車”并沒有令譚旭光心動，“我們始終在傳統(tǒng)業(yè)務上堅定不移，因為柴油機業(yè)務不會被取代；但濰柴會在新能源業(yè)務方面加大馬力，在傳統(tǒng)業(yè)務方面不動搖的基礎上，大力發(fā)展新能源?！?

　　譚旭光認為，盡管重型商用車領域會發(fā)生一些變化，但是其柴油化的基礎是不會發(fā)生改變的。“城市內的物流車、最后一公里物流運輸由柴油轉換為新能源替代品，大中城市內的轎車將會電動化這是肯定且堅定不移的，但是做到‘顛覆性’是非常難的?！闭蛉绱?，譚旭光將目光投放到氫燃料電池方向，配合國家環(huán)保提升要求?！捌鋵嵈蠹叶贾?，我們現(xiàn)在城市重型卡車的污染主要是國三以下排放導致的。我希望國家盡快出法規(guī)，加快淘汰國三排放以下的切換，這樣會給老百姓帶來一個藍天白云?！?

優(yōu)秀企業(yè)家當“心無旁騖攻主業(yè)”

　　“一個國家的強大，就需要有一批企業(yè)家，例如GE的杰克.韋爾奇，蘋果的CEO喬布斯等等，他們追求產品的極致，不斷滿足用戶的使用需求。”對待譚旭光，外界一直有一個稱謂——“瘋子式”企業(yè)家，這是對他作為一名企業(yè)家的獨特贊譽。

　　怎樣才稱得上是一個優(yōu)秀的企業(yè)家呢？譚旭光總結了一名優(yōu)秀企業(yè)家的三個特質：靈敏的嗅覺，能夠時刻抓住機遇；擔當精神，敢于突破，不怕出事；澎湃的激情，時刻保持創(chuàng)業(yè)的初心和熱情。“我經(jīng)常說我有一個夢，就是不斷造夢、追夢、圓夢，再造夢、追夢、圓夢，這是一個良性循環(huán)。企業(yè)家還是應該少說多做，既腳踏實地，又仰望星空?！?

　　譚旭光的腳踏實地具體表現(xiàn)在他對“發(fā)動機”這一主業(yè)的執(zhí)著上，“在主業(yè)發(fā)展時將多元化元素注入其中，這叫相得益彰；但是企業(yè)要走向巔峰，只能靠心無旁騖地把主業(yè)做好?，F(xiàn)在一大批企業(yè)是什么賺錢就做什么，例如房地產，主營業(yè)務不賺錢的時候用房地產的利潤合并在一起，這樣的企業(yè)是沒有希望的，我們?yōu)H柴從來不碰房地產。”

　　文化是一家企業(yè)必不可少的核心，要想實現(xiàn)智能制造，濰柴要做的還是腳踏實地?！拔覀?yōu)H柴要心無旁騖攻主業(yè)，不能拿敲鑼打鼓攻主業(yè)。智能制造、2025不是敲鑼打鼓搞出來的。個別企業(yè)連基礎的管理都沒有，還談什么智能制造？我的體會就是，我們要扎扎實實干好自己的事情?，F(xiàn)在濰柴動力的市值僅僅只是銷售收入的一半，但是，也給所有的投資者帶來了機會，是你們投資的絕佳機會。”

　　2017年，濰柴集團營業(yè)收入實現(xiàn)2200億元，凈利潤100億元?；厥走^往，譚旭光已經(jīng)將目光鎖定在10年后：“2020年我們的傳統(tǒng)業(yè)務要超越世界一流水平，2030年新能源業(yè)務要引領全球行業(yè)發(fā)展，收入達到1000億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企。說到未來10年的目標，譚旭光已經(jīng)勾勒出清晰的畫面。

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