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【原創(chuàng)】譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!

2018-07-05 16:09:33

  40年來,濰柴經(jīng)歷過發(fā)展低谷,從瀕臨破產到銷售收入增長近200倍,成為千億級的跨國企業(yè)集團,這一切自然離不開董事長譚旭光在引領中的改革創(chuàng)新。在7月1日舉辦的“濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展20周年媒體見面會”上,濰柴董事長譚旭光梳理了濰柴集團的20年發(fā)展脈絡以及對未來發(fā)展的展望。

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!濰柴集團董事長譚旭光

“一天當兩天半用”拼出的一個未來

  1998年,譚旭光成為了濰柴史上最為年輕的廠長,由此開啟了長達20年的濰柴改革之旅?;貞浧疬@20年的改革之路,他總結為三個方面:

  首先是“改革突圍”,譚旭光說,“唯有改革才能有活路,我們以壯士斷腕的精神破釜沉舟,實現(xiàn)了徹底的改革。”在譚旭光的主導下,濰柴解決了國有體制問題,2005年收購湘火炬,掌控了西安板塊的陜西重汽、陜西法士特、漢德車橋,打造了強大的動力總成商業(yè)模式。

  其次是“創(chuàng)新驅動”,盡管濰柴集團的業(yè)務非常廣泛且全面,但是他們對發(fā)動機業(yè)務的重視從未改變。譚旭光說,“濰柴在發(fā)展過程中始終以發(fā)動機業(yè)務為核心,無論行業(yè)如何起伏跌宕,都沒有動搖這個發(fā)展主業(yè),即便推展混合業(yè)務也是以發(fā)動機主業(yè)為基礎?!?

  最后是“全球化”?!?004年濰柴香港上市,開啟資本全球化戰(zhàn)略。當全球陷入金融危機時,濰柴又審時度勢地走上了整體全球化的發(fā)展道路。到現(xiàn)在,濰柴已成為名副其實的國際化企業(yè)?!?

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!濰柴集團董事長譚旭光為博世集團董事會主席鄧納爾博士頒獎

  數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,山東重工集團實現(xiàn)營收1282億元,同比增長17%。其中,凈利總額75.7億元,同比增長70.8%;創(chuàng)造稅收46.5億元,較去年同期增長23%。濰柴集團旗下的4個主要產品中,發(fā)動機的產銷量同比增長18%,重卡的產銷量同比增長15%,變速箱的產銷量同比增長22%,推土機的產銷量同比增長27%,在山東新舊動能轉換的第一年交出了一份漂亮的成績單。

“沒有永遠的傳統(tǒng)業(yè)務,也沒有永遠的新業(yè)務!”

  譚旭光僅用10年,就將濰柴打造成汽車業(yè)務、工程機械、動力系統(tǒng)、智能物流、豪華游艇和金融服務六大業(yè)務板塊的多元化戰(zhàn)略格局。在世界金融危機時,他實施推進“歐洲三部曲”和“北美二重奏”,投資整合全球最優(yōu)質的資源,以補足產業(yè)短板,博杜安、法拉帝、凱傲及林德液壓、德馬泰克、PSI等國際領先品牌先后并入濰柴大家庭,并全部實現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展,品牌化效應初步凸顯。

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!濰柴集團董事長譚旭光為AVL公司董事長李斯特頒獎

  如今,濰柴深耕“一帶一路”,大力實施當?shù)刂圃?、技術輸出和國際產能合作,印度、埃塞、緬甸、白俄羅斯等海外項目先后落地,海外業(yè)務牢牢占據(jù)集團近半壁江山。

  譚旭光透露,濰柴以國家氫燃料電池產業(yè)化重大專項為契機,堅持開放合作,整合全球資源,盡快實現(xiàn)新能源全球引領?!皼]有永遠的傳統(tǒng)業(yè)務,也沒有永遠的新業(yè)務!”如今,許多輿論熱炒的“PPT造車”并沒有令譚旭光心動,“我們始終在傳統(tǒng)業(yè)務上堅定不移,因為柴油機業(yè)務不會被取代;但濰柴會在新能源業(yè)務方面加大馬力,在傳統(tǒng)業(yè)務方面不動搖的基礎上,大力發(fā)展新能源?!?

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!

  譚旭光認為,盡管重型商用車領域會發(fā)生一些變化,但是其柴油化的基礎是不會發(fā)生改變的。“城市內的物流車、最后一公里物流運輸由柴油轉換為新能源替代品,大中城市內的轎車將會電動化這是肯定且堅定不移的,但是做到‘顛覆性’是非常難的?!闭蛉绱?,譚旭光將目光投放到氫燃料電池方向,配合國家環(huán)保提升要求?!捌鋵嵈蠹叶贾?,我們現(xiàn)在城市重型卡車的污染主要是國三以下排放導致的。我希望國家盡快出法規(guī),加快淘汰國三排放以下的切換,這樣會給老百姓帶來一個藍天白云?!?

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!

優(yōu)秀企業(yè)家當“心無旁騖攻主業(yè)”

  “一個國家的強大,就需要有一批企業(yè)家,例如GE的杰克.韋爾奇,蘋果的CEO喬布斯等等,他們追求產品的極致,不斷滿足用戶的使用需求。”對待譚旭光,外界一直有一個稱謂——“瘋子式”企業(yè)家,這是對他作為一名企業(yè)家的獨特贊譽。

  怎樣才稱得上是一個優(yōu)秀的企業(yè)家呢?譚旭光總結了一名優(yōu)秀企業(yè)家的三個特質:靈敏的嗅覺,能夠時刻抓住機遇;擔當精神,敢于突破,不怕出事;澎湃的激情,時刻保持創(chuàng)業(yè)的初心和熱情。“我經(jīng)常說我有一個夢,就是不斷造夢、追夢、圓夢,再造夢、追夢、圓夢,這是一個良性循環(huán)。企業(yè)家還是應該少說多做,既腳踏實地,又仰望星空?!?

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!

  譚旭光的腳踏實地具體表現(xiàn)在他對“發(fā)動機”這一主業(yè)的執(zhí)著上,“在主業(yè)發(fā)展時將多元化元素注入其中,這叫相得益彰;但是企業(yè)要走向巔峰,只能靠心無旁騖地把主業(yè)做好?,F(xiàn)在一大批企業(yè)是什么賺錢就做什么,例如房地產,主營業(yè)務不賺錢的時候用房地產的利潤合并在一起,這樣的企業(yè)是沒有希望的,我們?yōu)H柴從來不碰房地產。”

  文化是一家企業(yè)必不可少的核心,要想實現(xiàn)智能制造,濰柴要做的還是腳踏實地?!拔覀?yōu)H柴要心無旁騖攻主業(yè),不能拿敲鑼打鼓攻主業(yè)。智能制造、2025不是敲鑼打鼓搞出來的。個別企業(yè)連基礎的管理都沒有,還談什么智能制造?我的體會就是,我們要扎扎實實干好自己的事情?,F(xiàn)在濰柴動力的市值僅僅只是銷售收入的一半,但是,也給所有的投資者帶來了機會,是你們投資的絕佳機會。”

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!

  2017年,濰柴集團營業(yè)收入實現(xiàn)2200億元,凈利潤100億元?;厥走^往,譚旭光已經(jīng)將目光鎖定在10年后:“2020年我們的傳統(tǒng)業(yè)務要超越世界一流水平,2030年新能源業(yè)務要引領全球行業(yè)發(fā)展,收入達到1000億美元,打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企。說到未來10年的目標,譚旭光已經(jīng)勾勒出清晰的畫面。

譚旭光談濰柴20年改革之路:不爭第一,就是在混!

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