2017年,鄭州物流運(yùn)輸市場發(fā)生了一件大事,鄭州飛騰貨運(yùn)有限公司聯(lián)手6家河南本土兼具實(shí)力和誠信的干線物流,成立了河南飛騰供應(yīng)鏈管理有限公司(以下簡稱飛騰物流)?! ?
能夠?qū)⒍嗉腋删€物流資源整合到一起,其“領(lǐng)路人”必然有著不俗的魄力。
《運(yùn)輸人》小編在走訪河南物流運(yùn)輸市場時(shí),采訪到了飛騰物流董事長林春光,下面我們就來聽聽這位“大咖”對干線物流發(fā)展的看法。
搞運(yùn)輸,跌倒了就再爬起來
“我踏入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)十七八年了,最早是做個(gè)體運(yùn)輸,那時(shí)候我有四輛車。跑了兩年卻欠了好多債,幾十萬存款都賠進(jìn)去了?!?
作為駕駛員的經(jīng)歷雖然心酸,卻成為林春光踏足專線物流運(yùn)輸?shù)膶氋F經(jīng)驗(yàn)。
憑借著自己的商業(yè)頭腦,林春光越挫越勇,創(chuàng)立了飛騰貨運(yùn)并逐漸在鄭州站穩(wěn)了腳跟。
“我曾經(jīng)在義烏、溫州做過干線物流運(yùn)輸,也算是學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過一年多的時(shí)間把時(shí)效、信譽(yù)拉出來,貨量上來了,車就不用發(fā)愁了?!?
隨后,林春光開始逐步完善自身體系,“當(dāng)時(shí)我和貨運(yùn)站的駕駛員合伙購買了新車,雙方各出50%。只要公司把貨源安排好,駕駛員把車開好,這個(gè)市場的利潤還是可觀的。”
這一方法激發(fā)了駕駛員的工作動力,也徹底激活了飛騰貨運(yùn)的運(yùn)輸效率。
打破常規(guī) 不破不立
然而,物流行業(yè)也在隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而悄然改變?!皫啄昵埃藗冋f‘只要進(jìn)了干線,就能賺錢’。而今人們說,‘干線物流已經(jīng)不好干了,錢越來越難賺’?!?
林春光敏銳地意識到,干線物流在2013年已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期,“整個(gè)行業(yè)超度飽和、惡性競爭已經(jīng)成為常態(tài)。如果沒有優(yōu)勢,我們憑什么競爭?”
林春光認(rèn)為,在這種形式下,參與干線物流的企業(yè)必須積極參加市場,調(diào)整自身運(yùn)營模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
“干線為什么不好過了?一是行業(yè)競爭,低門檻且高度飽和,你可以干我也可以干。二是管理方面集約性弱、資源散亂,企業(yè)的服務(wù)、時(shí)效都需要提升。”
“干線物流是現(xiàn)在各家企業(yè)都在做的項(xiàng)目,也是當(dāng)前物流市場競爭最為激烈、急需轉(zhuǎn)型升級的版塊?!?
林春光認(rèn)為,做干線物流有五點(diǎn),第一,準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車、準(zhǔn)時(shí)發(fā)車;第二,準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá);第三是優(yōu)質(zhì)化的服務(wù);第四是信息化的運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化的管理;第五是品質(zhì)化。這幾項(xiàng)一旦實(shí)現(xiàn),就能達(dá)成目標(biāo)——品牌化的干線物流。
“好馬配好鞍,好車配好線”
“好馬配好鞍,好車配好線。以前我也做過駕駛員,他們的心聲和需求我最了解不過?!痹诹执汗庑哪恐?,最適合干線物流運(yùn)輸使用的車型首推中國重汽汕德卡。
“2016年開始,公司就選擇了汕德卡,它沒有讓我們失望,動力強(qiáng)勁、質(zhì)量可靠、售后也非常不錯(cuò),可以說是同步了進(jìn)口車的標(biāo)準(zhǔn)。”他介紹道。
林春光最看重的是汕德卡的管車系統(tǒng)和提升橋?!笆紫溶囮?duì)管理方面,只需要一個(gè)APP就可以掌握整個(gè)車隊(duì)的運(yùn)行情況,車在哪里、駕駛員技術(shù)如何,一目了然。另一方面,提升橋是甩掛運(yùn)輸必不可少的配置,這會令駕駛員使用起來得心應(yīng)手。”
作為一名從業(yè)十余年的運(yùn)輸人,林春光對中國商用車發(fā)展的感觸頗深,“現(xiàn)在的車‘百萬公里無大修’并不是一句空話,畢竟車輛的質(zhì)量好了,路況好了,貨物也越來越輕,以后車輛的維修率會越來越低?!?
“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有適合者才能生存”,林春光用一句話總結(jié)了他對未來干線物流運(yùn)輸?shù)挠^點(diǎn)。隨著2017年完成整合,飛騰供應(yīng)鏈已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級,距離“飛騰”之日亦不遠(yuǎn)矣。
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