自從網(wǎng)上有“佛系”甲方后，相繼被發(fā)現(xiàn)很多佛系人。比如佛系媳婦兒，佛系乙方，佛系老師，佛系微商。當(dāng)然，還有佛系老板。

　　所謂佛系老板，就是經(jīng)歷過各種苦逼情況，修煉成淡定、睿智、自由、共贏的心態(tài)，面對創(chuàng)業(yè)路上遇到的任何狀況，都能泰然處之。

　　佛系老板不論遇到什么情況都不急不慌。該吃吃、該睡睡…第2天仍可以笑著上班，笑對創(chuàng)業(yè)的難。

　　公司賺錢也行，持平也行；發(fā)展快速也行，平穩(wěn)也行；人才優(yōu)秀也行，平庸也行；員工感恩也行，遺忘也行；一切都是隨緣的心態(tài)，整個(gè)人都是一個(gè)大寫的Love & Peace。

　　但是，佛系老板就是真正的好老板嗎？未必，真正的好老板絕不是對員工的行為、對公司的業(yè)務(wù)無條件容忍，而是帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越來越好的同時(shí)，愛護(hù)員工，關(guān)心員工的工作和生活。

　　與廣大佛系老板相比，快遞行業(yè)的兩位老板一直被人們津津樂道，他們就是順豐老板王衛(wèi)和德邦老板崔維星， 他們兩個(gè)有一個(gè)共同點(diǎn)：都非常愛護(hù)員工。

　　兩年前，北京順豐快遞小哥因不當(dāng)心刮蹭轎車，被車主連扇5個(gè)耳光。事發(fā)后順豐總裁王衛(wèi)在朋友圈立下Flag，會(huì)將此事追究到底。

　　幾個(gè)月前，順豐又撥下巨款，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價(jià)值2099元。整體定制采購費(fèi)用超過1億元，此舉令無數(shù)網(wǎng)友贊嘆不止。

　　王衛(wèi)向來以愛護(hù)員工著稱，每次他在媒體出現(xiàn)并為員工爭取利益時(shí)，也總能得到輿論的認(rèn)可。

　　王衛(wèi)對員工的關(guān)愛是真誠的，不加遮掩的，甚至是“老炮”式的。但愛有各種各樣的輸出方式，相對而言，德邦董事長崔維星的做法則更加務(wù)實(shí)，更加注重滿足快遞員們的切身利益。

　　在剛剛結(jié)束的德邦2018年會(huì)上，崔維星豪擲800多萬元，為優(yōu)秀快遞員們每人頒發(fā)價(jià)值10萬元的金磚作為年終獎(jiǎng)，并且在現(xiàn)場承諾，2018年德邦的獎(jiǎng)金要翻倍，崔維星說，如果沒有翻倍，那就是我崔維星的失敗。

　　除了豐厚的年終獎(jiǎng)，德邦為員工們創(chuàng)造的企業(yè)福利更加人性化、更加能體現(xiàn)出一家公司的企業(yè)文化底蘊(yùn)。舉幾個(gè)例子：

　　德邦十多萬員工，每個(gè)月德邦都會(huì)給員工家里寄出額外的工資補(bǔ)助，連續(xù)十多年從未間斷；

　　各種大小節(jié)假日，德邦會(huì)給員工和家屬送上應(yīng)景的節(jié)日大禮；

　　每年德邦還會(huì)在世界最頂尖的旅游景點(diǎn)，為當(dāng)年結(jié)婚的員工操辦隆重的集體婚禮；

　　凡是生育的員工，下一代的營養(yǎng)費(fèi)、賀禮、教育費(fèi)用等一系列費(fèi)用，德邦都會(huì)參與并投入可觀的數(shù)額…

　　單是最后一項(xiàng)，德邦一年的投入就將近1000萬元。

　　這些隱藏在媒體背后的福利，不是德邦員工或家屬很難知曉。但每一分真金白銀，都是真真切切花在刀刃上的。雖然它并未發(fā)出聲響，但這種為員工生活上的便利謀實(shí)惠的周全服務(wù)，德邦堅(jiān)持了十幾年從未改變。

　　而所有這些福利也在激勵(lì)著德邦每一位快遞員對服務(wù)精益求精。讓企業(yè)發(fā)展越來越好、讓客戶服務(wù)越來越好、讓員工生活越來越好！！

　　在此，我們大可不必糾結(jié)到底哪位老板對員工最好，愛護(hù)員工的本質(zhì)還是對服務(wù)的重視，對服務(wù)提升的執(zhí)著。老板愛護(hù)員工，員工以更好服務(wù)作為報(bào)答是一個(gè)良性循環(huán)。

　　這種循環(huán)不單能促進(jìn)一家企業(yè)的快速發(fā)展，更能夠促成整個(gè)行業(yè)的不斷優(yōu)化，順豐和德邦逐漸成為快遞行業(yè)的兩大代言——小件快遞發(fā)順豐，大件快遞發(fā)德邦也正是這種效應(yīng)的最佳證明。

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