11月27日,貨車幫和運(yùn)滿滿正式宣布合并,并引發(fā)了物流行業(yè)的大討論:兩家車貨匹配平臺(tái)的頭部企業(yè),合并之后會(huì)做什么?將給行業(yè)帶來(lái)哪些改變?
三個(gè)星期后,在12月20日這一天,滿幫集團(tuán)給出了一份高質(zhì)量的“職業(yè)規(guī)劃書”:結(jié)合貨車幫與運(yùn)滿滿積累的平臺(tái)數(shù)據(jù)深度切入物流大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用領(lǐng)域,并在國(guó)家政策的支持下,推動(dòng)成立了大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室貴陽(yáng)研發(fā)中心。
揭牌儀式現(xiàn)場(chǎng)
該 “大數(shù)據(jù)智慧交通論壇暨綜合交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室貴陽(yáng)研發(fā)中心”揭牌儀式在貴陽(yáng)貨車幫智慧物流示范園舉行,并在現(xiàn)場(chǎng)為美國(guó)西北大學(xué)終身正教授聶宇頒發(fā)聘書。
王剛向聶宇頒發(fā)聘書
這個(gè)“綜合交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”由國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)成立,是全國(guó)13個(gè)大數(shù)據(jù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室中交通領(lǐng)域的唯一實(shí)驗(yàn)室,滿幫集團(tuán)將為其提供智慧物流服務(wù)匹配關(guān)鍵技術(shù)研究理論及基礎(chǔ)支撐。
而未來(lái),實(shí)驗(yàn)室將成為滿幫集團(tuán)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求、以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心引擎。
揭牌儀式過(guò)后,王剛首次以滿幫集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO身份發(fā)表演講:“未來(lái)幾年,滿幫會(huì)分成1.0、2.0、3.0戰(zhàn)略。1.0戰(zhàn)略是繼續(xù)夯實(shí)我們的信息平臺(tái);2.0戰(zhàn)略是明年全力攻堅(jiān)交易平臺(tái),同時(shí)做深做透增值服務(wù);3.0是希望從平臺(tái)型公司變成一家智慧型公司。平臺(tái)型公司首先是規(guī)模,其次是技術(shù),但最終能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的還是技術(shù)。未來(lái),成為一個(gè)生態(tài)型的企業(yè)是我們的最終愿景?!?
王剛認(rèn)為,兩家公司合并,定戰(zhàn)略不難,最難的是公司文化:因?yàn)閮杉以瓉?lái)各有不同的創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì),形成了略有差異的企業(yè)文化,而作為一個(gè)新的集團(tuán),需要求同存異、更加包容。
滿幫集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO王剛
而關(guān)于“滿幫”這個(gè)名字,王剛則表示是他的堅(jiān)持:取自運(yùn)滿滿的“滿”和貨車幫的“幫”。
“首先,我覺(jué)得必須對(duì)這兩家企業(yè)的文化有所傳承,能有今天是所有人努力的結(jié)果。其次,‘滿幫’有什么好的寓意呢?我們當(dāng)初起的時(shí)候就想‘實(shí)心實(shí)意地幫助別人’,這就是底層的價(jià)值觀,全心全意的幫助你,這個(gè)價(jià)值觀就是我們現(xiàn)在公司的價(jià)值觀?!?
此次實(shí)驗(yàn)室的成立,除了滿幫集團(tuán)的參與,還有不少權(quán)威的國(guó)內(nèi)外交通運(yùn)輸研究領(lǐng)域?qū)<业募映?,關(guān)于中國(guó)物流大數(shù)據(jù)的發(fā)展前景,他們各有不同的見(jiàn)解:
首先,西南交通大學(xué)交通運(yùn)輸與物流學(xué)院院長(zhǎng)劉曉波作為綜合交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室智慧物流方向牽頭人,發(fā)表了 “ ‘互聯(lián)網(wǎng)+’物流業(yè)的資源配置策略與應(yīng)用技術(shù)”主題演講。他認(rèn)為:
“未來(lái)我們國(guó)家的貨運(yùn)市場(chǎng)干線到底誰(shuí)將承擔(dān)主體運(yùn)輸?中國(guó)公路貨運(yùn)量是鐵路的10倍,而貨物周轉(zhuǎn)量?jī)H為鐵路的3倍,說(shuō)明鐵路在中國(guó)目前僅承擔(dān)超長(zhǎng)途運(yùn)輸,所以鐵路的運(yùn)能亟待開(kāi)發(fā)。
滿幫集團(tuán)目前正在公路貨運(yùn)風(fēng)口之上,如何對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行預(yù)測(cè),預(yù)判交易行為?如何突破多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)?如何真正實(shí)現(xiàn)智慧化?
貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室是西南三省唯一具有掛牌資格的大數(shù)據(jù)系列國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室,我們希望能夠以開(kāi)放的平臺(tái)和大家合作,共同推進(jìn)智慧物流發(fā)展。”
西南交通大學(xué)交通運(yùn)輸與物流學(xué)院院長(zhǎng)劉曉波
其次,美國(guó)西北大學(xué)終身正教授、交通規(guī)劃與管理學(xué)科全球TOP10學(xué)者聶宇認(rèn)為:技術(shù)層面要解決預(yù)測(cè)、匹配、定價(jià)、調(diào)度四大核心技術(shù)問(wèn)題,誰(shuí)率先解決這些問(wèn)題,誰(shuí)就成為MaaS時(shí)代物流領(lǐng)軍企業(yè)。
“管理粗放、效率低下的中國(guó)物流,根源是缺乏對(duì)高度分散的供給側(cè)進(jìn)行整合和管理的全局戰(zhàn)略,物流平臺(tái)為改變這種低效狀態(tài)帶來(lái)了契機(jī)。線上平臺(tái)海量數(shù)據(jù)帶來(lái)的全網(wǎng)可見(jiàn)性、智能匹配調(diào)度、定價(jià)策略給供給側(cè)改革帶來(lái)了源動(dòng)力?!?
聶宇表示,未來(lái)線上貨運(yùn)平臺(tái)的戰(zhàn)略可以分為三步:一是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘?qū)崿F(xiàn)對(duì)運(yùn)量運(yùn)價(jià)的中短期預(yù)測(cè);二是通過(guò)為車主量身定制運(yùn)貨線路及報(bào)價(jià)策略逐步整合供給側(cè)資源,打造靈活多樣的平臺(tái)可控車隊(duì);三是開(kāi)發(fā)一站式第三方整車物流產(chǎn)品。
美國(guó)西北大學(xué)終身正教授、貴陽(yáng)研發(fā)中心首席科學(xué)家聶宇
最后,滴滴首席科學(xué)家、美國(guó)密歇根大學(xué)終身教授劉向宏分享了滴滴智慧交通的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn):“智能交通指的是我們運(yùn)用傳感器、控制技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)的把一些控制系統(tǒng)優(yōu)化起來(lái)。”
劉向宏表示,不僅要實(shí)時(shí)地把這些數(shù)據(jù)控制起來(lái),而且還要運(yùn)用起來(lái),從數(shù)據(jù)推出交通發(fā)展背后的規(guī)律,用這些規(guī)律來(lái)指導(dǎo)建設(shè)智能交通系統(tǒng),這離不開(kāi)打造合作共贏的生態(tài),因?yàn)橹挥泻献鞑拍芨玫亟o用戶提供服務(wù),才能創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。
滴滴智慧交通首席科學(xué)家、美國(guó)密歇根大學(xué)終身正教授劉向宏
除了政府主導(dǎo)、專家的助力,此次大數(shù)據(jù)研發(fā)中心的落成離不開(kāi)貨車幫和運(yùn)滿滿對(duì)物流大數(shù)據(jù)發(fā)展的共同期許:
滿幫集團(tuán)聯(lián)席總裁兼運(yùn)滿滿CEO張暉表示,貨車幫和運(yùn)滿滿能夠走到一起,本質(zhì)是因?yàn)閷?duì)大數(shù)據(jù)的需要,以前的數(shù)據(jù)都是不完整的,走到一起后才相對(duì)完整。
左為貨車幫CEO羅鵬,右為運(yùn)滿滿CEO張暉
如他所說(shuō),正因?yàn)閮蓚€(gè)平臺(tái)的合并,滿幫集團(tuán)能夠推動(dòng)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心的落成,今后擁有更多、更強(qiáng)大的數(shù)據(jù),更好的為這個(gè)行業(yè)的客戶服務(wù)。
而研發(fā)中心的科研成果將為公路物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的運(yùn)量運(yùn)價(jià)預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)匹配、運(yùn)輸定價(jià)、實(shí)時(shí)調(diào)度提供解決方案,并助力滿幫集團(tuán)在智慧物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)中提前布局,開(kāi)創(chuàng)公路物流新未來(lái)。
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