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馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?

2017-05-23 09:35:19

  5月22日,杭州云棲小鎮(zhèn)人聲鼎沸,5000多名參會(huì)者齊聚這里,見(jiàn)證一場(chǎng)物流行業(yè)的盛會(huì)——“2017全球智慧物流峰會(huì)”的到來(lái)。隨著新零售時(shí)代的來(lái)臨,大會(huì)吸引的不僅僅有物流人,更有眾多商家,使得主會(huì)場(chǎng)近1900個(gè)座位座無(wú)虛席,大會(huì)同時(shí)還安排了直播間以及9個(gè)分會(huì)場(chǎng)。去年此時(shí),也是在這里,以“重新連接”為主題的全球智慧物流峰會(huì)首次成功舉辦,今年,大會(huì)主題定位“連接升級(jí)”,又有哪些深意呢?

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?

  下面請(qǐng)跟隨小編一起走進(jìn)今天的大會(huì)

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅

  會(huì)議一開(kāi)始,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅在開(kāi)幕詞中,言簡(jiǎn)意賅地用三個(gè)“更加”表達(dá)了對(duì)物流連接升級(jí)的期望。

 ?、? 物流人從思想上應(yīng)該更加開(kāi)放和更加的協(xié)同;

 ?、? 作為物流公司,內(nèi)部管理理念要更加先進(jìn),更加現(xiàn)代,更加科學(xué),從而提升效率;

 ?、? 更加綠色。

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?《全球物流——績(jī)效與展望》世界銀行中國(guó)、蒙古和韓國(guó)局局長(zhǎng)郝福滿

  郝福滿穿越古今地介紹了世界普遍連接性在不斷的優(yōu)化,我們國(guó)家不僅擁有制造能力,連接世界的能力也在不斷升級(jí)。中國(guó)已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈的中心。

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?《中國(guó)智慧物流新未來(lái)》中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何黎明

  我國(guó)物流正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,物流業(yè)作為基礎(chǔ)性,戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)地位越來(lái)越重要。

我國(guó)物流業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

  我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的物流市場(chǎng):2016年全國(guó)社會(huì)物流總額260萬(wàn)億元;我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用11萬(wàn)億元,快遞業(yè)務(wù)量突破300億件;物流從業(yè)人員全國(guó)超過(guò)5000萬(wàn)人,占全國(guó)就業(yè)人員的6.5%。

  消費(fèi)型物流需求增長(zhǎng)成為亮點(diǎn):2016年,我國(guó)人均GDP超過(guò)8800美元,消費(fèi)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)特征明顯。

  社會(huì)物流效率進(jìn)入快速提升期:2016年,社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.9%,連續(xù)5年持續(xù)下滑,呈現(xiàn)較快回落趨勢(shì);企業(yè)加大技術(shù)裝備改造升級(jí),信息化、自動(dòng)化、機(jī)械化趨勢(shì)明顯。如,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)增城物流中心每天高效處理百萬(wàn)級(jí)商品的準(zhǔn)確揀選。

  領(lǐng)先物流企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展:我國(guó)物流企業(yè)法人單位數(shù)近30萬(wàn)家,成為重要的企業(yè)群體;2016年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8400億元。

  物流基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)化互聯(lián)互通:截至2016年底,我國(guó)高速公路和高速鐵路里程分別達(dá)到13.1萬(wàn)公里和2.2萬(wàn)公里,

  智慧物流已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能:全球新一輪科技革命的到來(lái),為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了重大機(jī)遇。

我國(guó)智慧物流的發(fā)展現(xiàn)狀

  我國(guó)智慧物流剛剛起步,智慧物流正成為物流業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  物流互聯(lián)網(wǎng)逐步形成,物流云服務(wù)典型場(chǎng)景包括:統(tǒng)籌資源、軟件SAAS服務(wù)、算法組件化服務(wù)。

  物流大數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實(shí),“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”正成為智慧物流的基礎(chǔ)保障。物流大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用場(chǎng)景包括數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫(kù)存部署。

  協(xié)同共享助推模式創(chuàng)新,智慧物流的核心是“協(xié)同共享”,例如菜鳥(niǎo)驛站?;ヂ?lián)網(wǎng)+物流服務(wù)典型應(yīng)用場(chǎng)景包括互聯(lián)網(wǎng)+高效運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+智能倉(cāng)儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)+便捷配送。

  人工智能開(kāi)始發(fā)展起步,通過(guò)賦能物流各環(huán)節(jié),各領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)智能配置物流資源、智能優(yōu)化物流環(huán)節(jié)、智能提升物流效率。

  物流企業(yè)對(duì)智慧物流的需求主要包括物流數(shù)據(jù)、物流云、物流模式和物流技術(shù)四大領(lǐng)域。預(yù)計(jì)到2025年,智慧物流市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)萬(wàn)億元。

我國(guó)發(fā)展智慧物流的意義

  是社會(huì)資源的整合者

  是分散市場(chǎng)的集中者

  是緊缺人工的替代者

  是個(gè)性需求的滿足者

  是綠色生態(tài)的創(chuàng)造者

智慧物流發(fā)展趨勢(shì)

  1.連接升級(jí);2.數(shù)據(jù)升級(jí);3.模式升級(jí);4.體驗(yàn)升級(jí);5.智能升級(jí);6.綠色升級(jí);7.供應(yīng)鏈升級(jí)。

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?菜鳥(niǎo)品牌形象煥新發(fā)布

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?新LOGO寓意

  菜鳥(niǎo)新標(biāo)識(shí)融合了貨物和數(shù)據(jù)的流動(dòng),包含了人工智能和世界通用的技術(shù)語(yǔ)言,意味著菜鳥(niǎo)將持續(xù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和智能,推動(dòng)智慧物流升級(jí)。

  菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖表示,物流最本質(zhì)的就是貨物流動(dòng),菜鳥(niǎo)做的就是讓流動(dòng)更快速更準(zhǔn)確更高效,因此logo中的線條和箭頭表示的便是指明方向,加快貨物的流動(dòng)。而要做到這些的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的流動(dòng),只有數(shù)據(jù)流動(dòng)更直接,更高效,希望數(shù)據(jù)的流通,驅(qū)動(dòng)貨物流動(dòng)的更高效更快速,更準(zhǔn)確。

  菜鳥(niǎo)是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),因此其圍繞的關(guān)鍵詞為:大數(shù)據(jù)、智能、協(xié)同。

四年以來(lái)菜鳥(niǎo)做了什么?

  五大網(wǎng)絡(luò):快遞、倉(cāng)配、末端、農(nóng)村、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。

  關(guān)鍵詞一:大數(shù)據(jù)

  中國(guó)零售平臺(tái)電子面單采用了81%成為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

  70%的包裹由大數(shù)據(jù)算法分配路線。

  關(guān)鍵詞二:智能

  智能分倉(cāng)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)全渠道供應(yīng)鏈優(yōu)化。

  關(guān)鍵詞三:協(xié)同

  超過(guò)3000名合作伙伴,200多萬(wàn)人聯(lián)動(dòng),2016“雙11”發(fā)送包裹6.57億個(gè),平均提速15小時(shí);

  菜鳥(niǎo)聯(lián)盟;

  攜手超過(guò)50個(gè)跨境合作伙伴,覆蓋224個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

為什么要升級(jí)?

  新零售需要新物流;新技術(shù)助力新物流;消費(fèi)升級(jí)呼喚新物流。

智慧物流的下一步是什么?

  戰(zhàn)略一:從數(shù)據(jù)開(kāi)放到全面開(kāi)放。

  中小合作伙伴需要更加全面的服務(wù),而不僅僅是數(shù)據(jù)開(kāi)放。首先將融合線上線下,為10000個(gè)中小品牌提供智能供應(yīng)鏈解決方案。其次,將線下5000萬(wàn)平方米傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)變成智能倉(cāng)庫(kù)。2017年底,菜鳥(niǎo)自己的倉(cāng)庫(kù)將超過(guò)300萬(wàn)平。此外,讓每家物流企業(yè)用得上物流云,讓每個(gè)物流合作伙伴用上世界先進(jìn)的智能物流設(shè)備。

  戰(zhàn)略二:從局部?jī)?yōu)化到全局優(yōu)化。

  數(shù)據(jù)的聚合能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>10的效率,而基礎(chǔ)在于全局優(yōu)化,包含算法、數(shù)據(jù)、利益機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)等的優(yōu)化。同時(shí),通過(guò)智能的庫(kù)存分布,實(shí)現(xiàn)中西部城市也能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)收貨。從城市到鄉(xiāng)村,希望通過(guò)整合的末端網(wǎng)絡(luò),為5億消費(fèi)者節(jié)省末端等待時(shí)間,為末端快遞員提升效率。

  阿里、菜鳥(niǎo)通過(guò)四年的努力,第一階段幫助中國(guó)的商家走向全世界,中國(guó)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品走向全世界,第二階段則是幫助全球商家觸達(dá)中國(guó)消費(fèi)者。而第三階段,菜鳥(niǎo)希望做到從中國(guó)連接世界到世界連接世界。

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?菜鳥(niǎo)“ACE”計(jì)劃

  菜鳥(niǎo)“ACE”計(jì)劃,即新能源智慧物流車(chē)平臺(tái),推動(dòng)物流配送傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變。

ACE計(jì)劃目標(biāo)

  向行業(yè)推廣100萬(wàn)臺(tái)綠色智能物流車(chē)輛

  想配送運(yùn)輸企業(yè)和司機(jī)群體提供500億金融支持

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?

  除此之外,大會(huì)同期還發(fā)布了綠色行動(dòng)計(jì)劃,成立綠色品牌聯(lián)盟。據(jù)悉,首批加入綠色品牌聯(lián)盟的企業(yè)包括億滋、高露潔、天貓、菜鳥(niǎo)、潘多拉等八家國(guó)內(nèi)外企業(yè)。阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官董本洪表示,除了綠色品牌聯(lián)盟成立,越來(lái)越多的綠色行動(dòng)將在阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體內(nèi)萌發(fā),推動(dòng)。

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

  去年,馬云在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)表了關(guān)于“五新”的演講,今年重點(diǎn)則落在應(yīng)對(duì)未來(lái)更大巨大的物流挑戰(zhàn),應(yīng)對(duì)每天10億的天量包裹,物流企業(yè)應(yīng)該充分重視管理、重視人才、重視技術(shù),并且應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念充分協(xié)同作戰(zhàn),合作共贏。以下是他的部分觀點(diǎn):

  在物流方面,中國(guó)用十年時(shí)間趕超了美國(guó)、日本等國(guó)100年的努力。未來(lái)十年,將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn),也將帶來(lái)更大的改變。

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)要復(fù)活,首先要發(fā)展物流。新零售時(shí)代,物流必須要靠數(shù)據(jù)。

  新的技術(shù)不是讓人失業(yè),而是讓人去做更有價(jià)值的東西。

  過(guò)去100年,我們引以為傲的東西在過(guò)去十年發(fā)生了巨大的變化,未來(lái)十年還將發(fā)生更大的變化,迎接更大的挑戰(zhàn)!我想提出一個(gè)小目標(biāo),全世界很快會(huì)面臨每天10億包裹的挑戰(zhàn),不知道大家現(xiàn)在是否準(zhǔn)備好?

  我關(guān)注了快遞和物流公司,我發(fā)現(xiàn)他們組織、技術(shù)、人才、眼光、格局沒(méi)有準(zhǔn)備好,淘汰的一定是你們!未來(lái)的物流公司要成長(zhǎng),要靠數(shù)據(jù),靠技術(shù),靠人才。

馬云預(yù)言未來(lái)每天10億包裹 物流企業(yè)該如何布局?

  希望所有物流公司高度投入技術(shù)研發(fā),物流公司一定是技術(shù)公司,并且應(yīng)該是時(shí)尚的公司。任何物流公司,未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源,一定是技術(shù),而非規(guī)模;希望物流公司高度重視管理人才,技術(shù)人才,必須引進(jìn)現(xiàn)代的管理和優(yōu)秀的人才。

  面對(duì)未來(lái)每天10億的天量包裹,物流公司必須協(xié)同作戰(zhàn),只有這樣才能贏得未來(lái)市場(chǎng)中的份額。互相作戰(zhàn)永遠(yuǎn)沒(méi)有未來(lái)。

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