為進一步深化精益生產(chǎn)理念,激發(fā)全員改善熱情, 5月30日,解放青汽公司舉辦青島工廠改善成果交流暨青島廠精益手冊發(fā)布會。解放青汽公司副總經(jīng)理兼青島廠廠長兼安全總監(jiān)段英慧,質(zhì)量管理首席張維東,南非工廠廠長,各相關(guān)部門、車間負責人及骨干員工共50余人參加發(fā)布會。一汽解放各單位精益體系員工線上參會。
活動現(xiàn)場,總裝配二車間圍繞精益物流主題,發(fā)布了收、配、送三個環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化、標準固化、管理創(chuàng)新等優(yōu)秀改善成果。
生產(chǎn)物流部(青島)圍繞青島廠十年精益體系經(jīng)驗,發(fā)布了方法論--《青島廠精益改善迭代方案(基于"點線面體軸"的工廠精益改善模型1.0)》,用以指導(dǎo)后續(xù)工廠精益運營及改善推進。同時,會上發(fā)布了精益手冊--《青島工廠精益生產(chǎn)方法論(2024版):現(xiàn)場作業(yè)觀察經(jīng)驗萃取與實踐》。該精益手冊系統(tǒng)總結(jié)了解放青汽公司在精益生產(chǎn)實踐中的寶貴經(jīng)驗,涵蓋了精益管理、質(zhì)量控制、成本管理等多個方面。
段英慧表示,各車間、各職能部要有效聯(lián)動,實現(xiàn)各項精益工作的提升和落地;各單位要從宏觀設(shè)計到微觀落地,持續(xù)思考,并不斷開展工作質(zhì)量、實物質(zhì)量以及自我能力的迭代改善;要利用好精益手冊,實現(xiàn)管理的長期主義,打造企業(yè)內(nèi)交流互學(xué)的精益文化。
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未來,解放青汽公司將繼續(xù)深化精益理念,營造濃厚的精益生產(chǎn)氛圍,搭建員工交流改善經(jīng)驗的平臺,推動更多優(yōu)秀改善成果落地,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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文章來源:一汽解放青島
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