近日，解放公司組織開展了2024年流程管理改善項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，青島整車事業(yè)部管理部提前謀劃、精心組織各單位梳理業(yè)務(wù)流程，共計(jì)選拔提報(bào)5項(xiàng)流程改善項(xiàng)目。經(jīng)過初選、大眾評(píng)審、專家評(píng)審層層篩選，青島整車事業(yè)部"制造終端變化點(diǎn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目"、"適應(yīng)性產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備敏捷管理流程優(yōu)化項(xiàng)目"分別獲得一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的佳績(jī)！

制造終端變化點(diǎn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目

　　青島整車事業(yè)部煥新推出高端鷹途重卡，高端產(chǎn)品呼喚更完備、更可控的質(zhì)量體系支撐。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前強(qiáng)混流生產(chǎn)模式及變更流程中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，總裝配一車間積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過釘釘宜搭優(yōu)化產(chǎn)品、工藝變更流程。

　　產(chǎn)品變更建立流程復(fù)核機(jī)制，同時(shí)借助集成自動(dòng)化工具實(shí)現(xiàn)流程定時(shí)定人精準(zhǔn)推送，有效減少班組長(zhǎng)90%無關(guān)信息接收，變更流程執(zhí)行率提升至100%，為后續(xù)質(zhì)量及市場(chǎng)服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐；工藝變更流程首次實(shí)現(xiàn)各職能組聯(lián)合會(huì)簽，并具備流程定向發(fā)送、超時(shí)反饋警示、電子版文件一鍵生成等功能，充分保證流程合規(guī)、界面操作方便、流程線上閉環(huán)。

　　總裝配一車間將繼續(xù)秉承雙歸零閉環(huán)管理機(jī)制，基于一線業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)推送、強(qiáng)關(guān)聯(lián)高效執(zhí)行。

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適應(yīng)性產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備敏捷管理流程優(yōu)化項(xiàng)目

　　適應(yīng)性產(chǎn)品生準(zhǔn)管理存在管理節(jié)點(diǎn)密集、信息迭代快等問題，為提升新產(chǎn)品生準(zhǔn)質(zhì)量，技術(shù)部聯(lián)合青島數(shù)字化運(yùn)營(yíng)室從業(yè)務(wù)流和信息流兩方面推動(dòng)優(yōu)化適應(yīng)性產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程。

　　生準(zhǔn)信息收集、迭代--實(shí)現(xiàn)支撐生準(zhǔn)決策的研產(chǎn)供銷及過程信息100%自動(dòng)收集、加工集成和快速迭代，消除了人工收集、迭代數(shù)據(jù)工作量大不及時(shí)問題。

　　數(shù)字化管理協(xié)同--實(shí)現(xiàn)生準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)邏輯數(shù)字化，系統(tǒng)根據(jù)管理邏輯及最新數(shù)據(jù)自動(dòng)提醒待開展工作及需決策項(xiàng)，賦能協(xié)同辦公，提升管理效率和生準(zhǔn)決策準(zhǔn)確度；

　　業(yè)務(wù)線上化--試裝問題管理、零部件送檢管理等業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)營(yíng)管理，NPI件清單、譜系化產(chǎn)品清單等業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)管理，單車生準(zhǔn)管理平均節(jié)省時(shí)間25min。

　　此次優(yōu)異成績(jī)的取得，離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和不懈追求，也充分體現(xiàn)了青島整車事業(yè)部對(duì)流程改善工作的高度重視和持續(xù)投入。未來，青島整車事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理創(chuàng)新，推動(dòng)流程管理體系建設(shè)，促進(jìn)青島整車事業(yè)部全員流程管理意識(shí)提升，賦能高效協(xié)同辦公。

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