12月17日，以“新時(shí)代 新王牌 新征程”為主題的中國(guó)重汽王牌商用車2020年商務(wù)年會(huì)在成都舉行，讓我們一起來(lái)回顧中國(guó)重汽王牌商用車即將走過(guò)的2019年。

一、深化企業(yè)改革創(chuàng)新管理，企業(yè)開(kāi)始輕裝上陣

　　2019年，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和正確指導(dǎo)下，公司緊緊圍繞中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，全力深化與推進(jìn)企業(yè)改革，打造精干高效團(tuán)隊(duì)，加快機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員優(yōu)化，整合生產(chǎn)線升效率，全力加速企業(yè)降本增效步伐。通過(guò)改革，部門機(jī)構(gòu)得以縮減，干部隊(duì)伍及員工得到優(yōu)化，產(chǎn)線效能提升，員工隊(duì)伍漸漸趨于年輕化，干部隊(duì)伍本科學(xué)歷占絕大數(shù)，研發(fā)技術(shù)、營(yíng)銷人員比例大幅度增加。改革后的企業(yè)，開(kāi)始步入輕裝上陣的軌道。

二、實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，致力客戶滿意

　　根據(jù)市場(chǎng)與客戶需求，結(jié)合行業(yè)法規(guī)政策，公司加速產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)牌輕卡、藍(lán)牌極限承載小卡、適應(yīng)新市場(chǎng)需求的黃牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目33項(xiàng)，發(fā)布資源138個(gè)。其中，國(guó)五小卡新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3項(xiàng)，發(fā)布車型18個(gè)；國(guó)五輕卡公路車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)11項(xiàng)，發(fā)布車型35個(gè)；國(guó)五輕卡工程車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8項(xiàng)，發(fā)布車型72個(gè)；國(guó)五中重卡新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1項(xiàng)；國(guó)五專用車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5項(xiàng)，發(fā)布車型8個(gè)；出口車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5項(xiàng)，發(fā)布車型5個(gè)。

三、深挖內(nèi)部管理潛力，提升降本節(jié)支顯成效

　　持續(xù)推行降本增效工作，多渠道深度挖掘內(nèi)部增收節(jié)支潛力。采購(gòu)方面從采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)鏈優(yōu)化、質(zhì)量管控、庫(kù)存控制、降低內(nèi)耗等方面入手，采取供方約談、競(jìng)標(biāo)議價(jià)、份額引導(dǎo)等方式，大幅降低了采購(gòu)成本；制造方面按照產(chǎn)品種類進(jìn)行制造成本核算，加強(qiáng)投入產(chǎn)出控制，通過(guò)集中生產(chǎn)降低能耗與成本；銷售方面分產(chǎn)品進(jìn)行銷售成本核算，嚴(yán)格控制大宗銷售費(fèi)用，促進(jìn)了銷售費(fèi)用的降低；管理方面通過(guò)強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理，壓縮部門費(fèi)用開(kāi)支，大幅降低各項(xiàng)費(fèi)用。

四、打造全新斯太爾重卡，彰顯王者霸氣

中國(guó)重汽 斯太爾D7B重卡 380馬力 6X4牽引車(高頂)(ZZ4253N3241E1BN) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價(jià)

　　根據(jù)集團(tuán)公司重卡戰(zhàn)略布置，中國(guó)重汽集團(tuán)強(qiáng)力優(yōu)勢(shì)品牌“斯太爾”重卡正式在企業(yè)進(jìn)行制造。其產(chǎn)品設(shè)計(jì)全力依托集團(tuán)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，并引進(jìn)濰柴動(dòng)力H系列發(fā)動(dòng)機(jī)匹配重汽全新一代技術(shù)的變速器、車橋等總成，傳承集團(tuán)優(yōu)秀配套體系，著力開(kāi)創(chuàng)斯太爾重卡新的輝煌。目前，“斯太爾”重卡覆蓋牽引車、自卸車、載貨車等品系，動(dòng)力搭載D7W(配濰柴發(fā)動(dòng)機(jī))、D7M(配曼發(fā)動(dòng)機(jī))，優(yōu)勢(shì)品牌+強(qiáng)勁動(dòng)力，為全新斯太爾重卡搶占市場(chǎng)增添了砝碼。

五、踐行“質(zhì)量提升年”，打造精品王牌商用車

　　踐行“質(zhì)量提升年”，打造高品質(zhì)產(chǎn)品滿足市場(chǎng)與客戶。今年，公司在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量體系的建設(shè)，嚴(yán)格以IATF16949：2016質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。針對(duì)涉及到的11項(xiàng)程序文件，有序?qū)Α俄?xiàng)目管理控制程序》、《產(chǎn)品策劃控制程序》、《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品安全性控制程序》、《技術(shù)文件控制程序》等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、講解、闡述，并在專家指導(dǎo)下，對(duì)程序文件中新增與修訂內(nèi)容進(jìn)行了完善，從而為產(chǎn)品品質(zhì)打造與升級(jí)保駕護(hù)航。

六、“重汽王牌濰柴新品上市發(fā)布會(huì)暨首批訂單發(fā)車儀式”隆重舉行

　　2019年10月30日，“重汽王牌濰柴新品上市發(fā)布會(huì)暨首批訂單發(fā)車儀式”隆重舉行，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)客戶訂單137輛。目前公司已完成國(guó)五濰柴WP2.3、3.0、4.1、4.6、8、10H、10.5H車型的生產(chǎn)準(zhǔn)備，陸續(xù)批量投入市場(chǎng)，國(guó)六濰柴WP2.3、3.0、4.1、4.6也已完成生產(chǎn)準(zhǔn)備與上市要求。新品采用擁有16項(xiàng)國(guó)家專利的第三代全新“7”系駕駛室設(shè)計(jì)，從外觀到內(nèi)飾均實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)。環(huán)繞一體化內(nèi)飾設(shè)計(jì)輕松實(shí)現(xiàn)“一指”操控；大液晶屏+多功能方向盤+氣囊座椅等配置，更加智能化、人性化，提升了駕駛操作性和舒適性。

七、精耕市場(chǎng)求突破，服務(wù)客戶促銷量

　　一切為了市場(chǎng)銷量，一切為了客戶滿意。為更好的挖掘市場(chǎng)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)脈搏，了解客戶與市場(chǎng)需要，公司積極深入一線市場(chǎng)調(diào)研，聆聽(tīng)客戶心聲，收集市場(chǎng)與客戶建議、分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)品優(yōu)勢(shì)，幫助與解決經(jīng)銷商在產(chǎn)品市場(chǎng)銷售中存在的問(wèn)題，最大化的為產(chǎn)品市場(chǎng)拓展、合理布局網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)銷量提升而發(fā)力。

八、企業(yè)文化落地生根，彰顯員工“精氣神”

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工的“精氣神”。隨著全新企業(yè)文化的呈現(xiàn)與彰顯，公司通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的宣傳、解讀、釋放，不斷讓員工深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵與精髓，讓企業(yè)文化根植于員工心中，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的真正認(rèn)同與感知，并在自我的工作崗位上，結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵與要求，不斷的提升自己、超越自己，從而在崗位實(shí)現(xiàn)建功立業(yè)。

九、“不忘初心、牢記使命”主題教育持續(xù)開(kāi)展顯成效

　　打造風(fēng)清氣正、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，積極開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。通過(guò)教育學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、問(wèn)題檢視、黨課培訓(xùn)等方式，要求全體黨員與干部不斷的找差距、擔(dān)使命、抓落實(shí)、求務(wù)實(shí)，確保主題教育工作不走樣，規(guī)定動(dòng)作做到位。同時(shí)，要把主題教育與工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、齊頭并進(jìn)、抓好落實(shí)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力。

十、新廠區(qū)產(chǎn)線效能得到全面提升與釋放

　　為減少能源消耗，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，全面提升工作與產(chǎn)線效能。隨著企業(yè)改革的推進(jìn)與深入，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，逐步將行政辦公區(qū)、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、車架生產(chǎn)線、沖焊生產(chǎn)線等核心產(chǎn)能移至新廠區(qū)，最大化發(fā)揮優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線資源的利用率。通過(guò)優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)了集中生產(chǎn)、高效管理、合理利用資源，有效的降低了生產(chǎn)成本。

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