12月17日，以“新時代 新王牌 新征程”為主題的中國重汽王牌商用車2020年商務年會在成都舉行，讓我們一起來回顧中國重汽王牌商用車即將走過的2019年。

一、深化企業(yè)改革創(chuàng)新管理，企業(yè)開始輕裝上陣

　　2019年，在集團公司統(tǒng)一部署和正確指導下，公司緊緊圍繞中心任務和重點工作，全力深化與推進企業(yè)改革，打造精干高效團隊，加快機構調整與人員優(yōu)化，整合生產(chǎn)線升效率，全力加速企業(yè)降本增效步伐。通過改革，部門機構得以縮減，干部隊伍及員工得到優(yōu)化，產(chǎn)線效能提升，員工隊伍漸漸趨于年輕化，干部隊伍本科學歷占絕大數(shù)，研發(fā)技術、營銷人員比例大幅度增加。改革后的企業(yè)，開始步入輕裝上陣的軌道。

二、實施產(chǎn)品轉型升級戰(zhàn)略，致力客戶滿意

　　根據(jù)市場與客戶需求，結合行業(yè)法規(guī)政策，公司加速產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品轉型升級，推進標準藍牌輕卡、藍牌極限承載小卡、適應新市場需求的黃牌產(chǎn)品的開發(fā)。完成新產(chǎn)品開發(fā)項目33項，發(fā)布資源138個。其中，國五小卡新產(chǎn)品開發(fā)3項，發(fā)布車型18個；國五輕卡公路車新產(chǎn)品開發(fā)11項，發(fā)布車型35個；國五輕卡工程車新產(chǎn)品開發(fā)8項，發(fā)布車型72個；國五中重卡新產(chǎn)品開發(fā)1項；國五專用車新產(chǎn)品開發(fā)5項，發(fā)布車型8個；出口車新產(chǎn)品開發(fā)5項，發(fā)布車型5個。

三、深挖內部管理潛力，提升降本節(jié)支顯成效

　　持續(xù)推行降本增效工作，多渠道深度挖掘內部增收節(jié)支潛力。采購方面從采購價格、供應鏈優(yōu)化、質量管控、庫存控制、降低內耗等方面入手，采取供方約談、競標議價、份額引導等方式，大幅降低了采購成本；制造方面按照產(chǎn)品種類進行制造成本核算，加強投入產(chǎn)出控制，通過集中生產(chǎn)降低能耗與成本；銷售方面分產(chǎn)品進行銷售成本核算，嚴格控制大宗銷售費用，促進了銷售費用的降低；管理方面通過強化費用預算管理，壓縮部門費用開支，大幅降低各項費用。

四、打造全新斯太爾重卡，彰顯王者霸氣

中國重汽 斯太爾D7B重卡 380馬力 6X4牽引車(高頂)(ZZ4253N3241E1BN) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

　　根據(jù)集團公司重卡戰(zhàn)略布置，中國重汽集團強力優(yōu)勢品牌“斯太爾”重卡正式在企業(yè)進行制造。其產(chǎn)品設計全力依托集團技術資源優(yōu)勢，并引進濰柴動力H系列發(fā)動機匹配重汽全新一代技術的變速器、車橋等總成，傳承集團優(yōu)秀配套體系，著力開創(chuàng)斯太爾重卡新的輝煌。目前，“斯太爾”重卡覆蓋牽引車、自卸車、載貨車等品系，動力搭載D7W(配濰柴發(fā)動機)、D7M(配曼發(fā)動機)，優(yōu)勢品牌+強勁動力，為全新斯太爾重卡搶占市場增添了砝碼。

五、踐行“質量提升年”，打造精品王牌商用車

　　踐行“質量提升年”，打造高品質產(chǎn)品滿足市場與客戶。今年，公司在產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造過程中，全力推進產(chǎn)品質量體系的建設，嚴格以IATF16949：2016質量體系標準為產(chǎn)品質量把關。針對涉及到的11項程序文件，有序對《項目管理控制程序》、《產(chǎn)品策劃控制程序》、《新產(chǎn)品設計開發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品安全性控制程序》、《技術文件控制程序》等進行系統(tǒng)的學習、講解、闡述，并在專家指導下，對程序文件中新增與修訂內容進行了完善，從而為產(chǎn)品品質打造與升級保駕護航。

六、“重汽王牌濰柴新品上市發(fā)布會暨首批訂單發(fā)車儀式”隆重舉行

　　2019年10月30日，“重汽王牌濰柴新品上市發(fā)布會暨首批訂單發(fā)車儀式”隆重舉行，并現(xiàn)場實現(xiàn)客戶訂單137輛。目前公司已完成國五濰柴WP2.3、3.0、4.1、4.6、8、10H、10.5H車型的生產(chǎn)準備，陸續(xù)批量投入市場，國六濰柴WP2.3、3.0、4.1、4.6也已完成生產(chǎn)準備與上市要求。新品采用擁有16項國家專利的第三代全新“7”系駕駛室設計，從外觀到內飾均實現(xiàn)全新升級。環(huán)繞一體化內飾設計輕松實現(xiàn)“一指”操控；大液晶屏+多功能方向盤+氣囊座椅等配置，更加智能化、人性化，提升了駕駛操作性和舒適性。

七、精耕市場求突破，服務客戶促銷量

　　一切為了市場銷量，一切為了客戶滿意。為更好的挖掘市場，把握市場動態(tài)脈搏，了解客戶與市場需要，公司積極深入一線市場調研，聆聽客戶心聲，收集市場與客戶建議、分析行業(yè)動態(tài)，了解競品優(yōu)勢，幫助與解決經(jīng)銷商在產(chǎn)品市場銷售中存在的問題，最大化的為產(chǎn)品市場拓展、合理布局網(wǎng)絡、實現(xiàn)銷量提升而發(fā)力。

八、企業(yè)文化落地生根，彰顯員工“精氣神”

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工的“精氣神”。隨著全新企業(yè)文化的呈現(xiàn)與彰顯，公司通過對企業(yè)文化的宣傳、解讀、釋放，不斷讓員工深刻理解企業(yè)文化內涵與精髓，讓企業(yè)文化根植于員工心中，從而實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的真正認同與感知，并在自我的工作崗位上，結合企業(yè)文化內涵與要求，不斷的提升自己、超越自己，從而在崗位實現(xiàn)建功立業(yè)。

九、“不忘初心、牢記使命”主題教育持續(xù)開展顯成效

　　打造風清氣正、廉潔高效的領導干部隊伍，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。通過教育學習、調查研究、問題檢視、黨課培訓等方式，要求全體黨員與干部不斷的找差距、擔使命、抓落實、求務實，確保主題教育工作不走樣，規(guī)定動作做到位。同時，要把主題教育與工作有機結合，統(tǒng)籌謀劃、齊頭并進、抓好落實，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力。

十、新廠區(qū)產(chǎn)線效能得到全面提升與釋放

　　為減少能源消耗，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，全面提升工作與產(chǎn)線效能。隨著企業(yè)改革的推進與深入，結合生產(chǎn)實際情況，逐步將行政辦公區(qū)、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、車架生產(chǎn)線、沖焊生產(chǎn)線等核心產(chǎn)能移至新廠區(qū)，最大化發(fā)揮優(yōu)質生產(chǎn)線資源的利用率。通過優(yōu)化整合，實現(xiàn)了集中生產(chǎn)、高效管理、合理利用資源，有效的降低了生產(chǎn)成本。

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