7月初的十堰驕陽(yáng)似火，清晨，東風(fēng)龍擎動(dòng)力有限公司外裝班班長(zhǎng)李廣源早早來(lái)到公司做生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

　　近兩個(gè)月來(lái)，李廣源一致保持著這樣的節(jié)奏。特別是6月下旬，東風(fēng)龍擎要在12天內(nèi)完成一場(chǎng)交付1058臺(tái)龍擎3.0燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)的"閃電戰(zhàn)"。全公司上下一心、拼搏向上，東風(fēng)龍擎人的奮斗精神得到具象化呈現(xiàn)。

　　隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化以及近年油氣價(jià)差持續(xù)加大，燃?xì)廛囀袌?chǎng)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。5月28日，東風(fēng)商用車有限公司東風(fēng)天龍KL龍擎3.0燃?xì)廛噾?yīng)勢(shì)上市，它憑借優(yōu)異的綜合表現(xiàn)，一經(jīng)面市，就受到客戶的青睞。

東風(fēng)商用車 天龍旗艦KL 470馬力 6X4 天然氣牽引車 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價(jià)

　　"在與營(yíng)銷領(lǐng)域的緊密對(duì)接中，我們考慮過這款車上市后會(huì)有不俗的表現(xiàn)，但因?yàn)槭切缕罚瑥氖袌?chǎng)導(dǎo)入到市場(chǎng)認(rèn)可需要一定周期，想過它'火'，但是沒想到來(lái)得這么快。"東風(fēng)龍擎常務(wù)副總經(jīng)理盛啟廣坦言這份"幸福的煩惱"來(lái)得既在意料之中，又在意料之外，不容置疑的是，他們非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

　　全面迎戰(zhàn)，全力迎戰(zhàn)。

　　一場(chǎng)關(guān)乎榮譽(yù)與夢(mèng)想的戰(zhàn)斗在東風(fēng)龍擎打響。東風(fēng)龍擎黨委書記葉峰介紹，接到任務(wù)，面對(duì)試驗(yàn)臺(tái)架缺口、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、短期產(chǎn)能嚴(yán)重不足等困難，東風(fēng)龍擎黨委立即動(dòng)員，號(hào)召全體黨員干部員工即刻進(jìn)入"迎戰(zhàn)"狀態(tài)，采用多種方法提高生產(chǎn)節(jié)拍。

　　生產(chǎn)計(jì)劃端口，排產(chǎn)人員精心梳理生產(chǎn)全過程，查找可能出現(xiàn)的瓶頸工位，做到排產(chǎn)的科學(xué)優(yōu)化；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一線裝配人員全部上線，休假員工在了解到生產(chǎn)情況后，主動(dòng)銷假返回崗位；設(shè)備保障，進(jìn)入24小時(shí)保障不間斷"服務(wù)圈"；班子成員每日率隊(duì)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則并將質(zhì)量放在首位，同時(shí)關(guān)注員工的身體和精神狀況；嚴(yán)格執(zhí)行日例會(huì)制度，跟進(jìn)并點(diǎn)檢新品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保資源調(diào)動(dòng)迅速、解決問題高效。

　　戰(zhàn)高溫、奪訂單，人聲與機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)聲相互交織，在東風(fēng)龍擎匯成了一首鏗鏘有力的生產(chǎn)進(jìn)行曲。

　　韋承軍是重型一線員工，今年56歲的他，已經(jīng)許久沒有經(jīng)歷這樣高強(qiáng)度的工作。"這批訂單對(duì)我們公司有著非同尋常的意義，'蟄伏'后走向奮起，就在這一刻，每個(gè)人都拿出100%的努力。"韋承軍說(shuō)出了所有東風(fēng)龍擎人的心聲。

　　"這場(chǎng)'閃電戰(zhàn)'中，不是東風(fēng)龍擎一家投入戰(zhàn)斗，而是上下游統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)后的一同奔赴。"東風(fēng)龍擎副總經(jīng)理王寒冰說(shuō)。

　　高產(chǎn)量不僅是產(chǎn)量的增加，對(duì)質(zhì)量管控也提出了更高的要求。東風(fēng)龍擎與公司各職能部門通力合作，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的應(yīng)變能力和協(xié)作精神。為嚴(yán)格把控新品質(zhì)量，東風(fēng)龍擎與東風(fēng)商用車質(zhì)量管理部從零件供應(yīng)開始，啟用新的管理手段；建立快速反應(yīng)機(jī)制、優(yōu)化相關(guān)工藝、編制新的作業(yè)指導(dǎo)書等，在"三個(gè)提升"（提升銷量、提升質(zhì)量、提升效率）上全面發(fā)力。東風(fēng)商用車技術(shù)中心技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，針對(duì)試驗(yàn)過程中異常狀態(tài)給予技術(shù)指導(dǎo)、支持，讓東風(fēng)龍擎在攻堅(jiān)這場(chǎng)戰(zhàn)役時(shí)心里多了一份底氣。

　　"按照現(xiàn)在的訂單需求，我們的生產(chǎn)節(jié)拍可能跟不上。"一家配套供應(yīng)商向東風(fēng)龍擎提出了自己的擔(dān)憂。東風(fēng)龍擎獲悉后，裝備首席李昌運(yùn)帶隊(duì)，深入供應(yīng)商企業(yè)，梳理該企業(yè)的生產(chǎn)流程，就可提升環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定"一對(duì)一"方案，助力該供應(yīng)商產(chǎn)能提升62%。

　　就這樣，12天，1058臺(tái)，這兩個(gè)不可思議的"數(shù)字"出現(xiàn)在所有"作戰(zhàn)人員"的面前。

　　這個(gè)過程不僅僅是數(shù)字的比拼，也是一個(gè)彰顯努力與希望的故事，它展現(xiàn)出東風(fēng)龍擎員工的奮斗激情，更演繹著一家企業(yè)不斷向上的顏色和節(jié)奏。

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