東風(fēng)公司2023年度勞動模范、東風(fēng)商用車車輛工廠裝配五車間四班班長——劉金龍。

　　春日里的東風(fēng)商用車車輛工廠，生機盎然。裝配五車間，正處于生產(chǎn)爬坡期，生產(chǎn)線上一片繁忙。

　　"收到，馬上過來。"掛斷對講機，班長劉金龍急匆匆地奔向四班的裝配陣地。每天，他都會這樣穿行在裝配線上，解決班組員工遇到的各種裝配問題。

　　"快速、高效地解決好員工在生產(chǎn)過程中遇到的問題，幫他們輕松舒心工作，生產(chǎn)質(zhì)效就會大幅提升。"17年的一線班組工作經(jīng)驗，讓這個外表看上去憨厚、粗獷的漢子，內(nèi)心卻可以細膩地共情到每一個員工的所需所盼。難怪，在這個車間，37名班員，無論年齡比他小的，還是比他大的，都會親昵地稱他為"龍哥"。

沖在最前頭 向前的動力越來越強

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　　劉金龍對生產(chǎn)線異常點進行監(jiān)控

　　時間回到2007年，20歲的劉金龍脫下軍裝，換上工裝，成為東風(fēng)商用車重型車裝配線的汽車裝配工。

　　"一進車間，就很興奮。"劉金龍跟著師傅從頭學(xué)起。那時，線上裝配一個空濾器，就有四五十個步驟，裝配空濾器的同時，還要連接發(fā)動機的進氣管，這道工序裝配零件又多達幾十種，再遇上車型多的時候，那就更難記了。他用小本子把車型、零件、過程……一一記錄下來，隨時拿出來看、記。"重復(fù)多了，自然就順暢了。"

　　吃得了裝配體力上的苦，又能心思細密地總結(jié)裝配中的重難點，遇到急難險重任務(wù)，也總是沖在最前頭。很快，劉金龍不僅掌握了線上的全工序裝配技能，更是只用了一年時間，就在工廠一線通大賽上贏得獎項。

　　劉金龍與同事就現(xiàn)場問題進行探討

　　就這樣，一路勇敢迎接挑戰(zhàn)，一路積極主動擔(dān)當(dāng)作為，一路不斷學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。2009年，劉金龍開始擔(dān)任作業(yè)指導(dǎo)員；2012年，成為班組副班長；2019年競聘成為班組長；2020年，在東風(fēng)商用車班組長技能競賽中，一舉奪冠。

　　線上忙碌時，常常有夜班，劉金龍總是主動加入夜班行列。晚上11點左右，為了給大家提神，他會一邊作業(yè)一邊給大家唱起軍歌。

　　"他很善于調(diào)動氣氛，有他在，線上的氛圍總是很熱烈和諧。""龍哥有大局意識、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，給他們班組的任務(wù)，都能高質(zhì)量完成。"共事了17年的同事、調(diào)度員許軍紅一路見證了劉金龍的成長。

人性化管理 班組員工超服氣

　　劉金龍組織員工開展班組討論

　　當(dāng)上班組長后，劉金龍想得最多的就是，如何讓員工在崗位上干得更輕松、更自如？在他看來，只有人性化管理，才能最大程度發(fā)揮出班組合力。

　　2020年4月，他全面梳理員工的崗位作業(yè)內(nèi)容，利用休息時間談心談話，收集意見和建議，每天進行線邊觀察，遇到問題，和大家一起動腦筋解決。

　　為了現(xiàn)場困難作業(yè)，劉金龍和同事徐少駿、王富貴一起，制作了擰緊機輔助工裝，解決了支撐點難題，消除困難作業(yè)，大幅降低作業(yè)時間和質(zhì)量風(fēng)險。

　　劉金龍進行車輛力矩檢測

　　針對不時出現(xiàn)的裝配難題，在車間QRQC（快速反應(yīng)質(zhì)量控制）會上，劉金龍永遠挺在最前面。"責(zé)任在我，不怪員工，現(xiàn)狀的影響因素已經(jīng)摸排，改善正在推進。"在他這里，問題的解析絕不僅僅停留在四班，他會制定針對性永久對策，并協(xié)同前面工序的3個班組，有效控制問題的重發(fā)，做到不流出不良。

　　"咱班長有辦法，而不是一上來就埋怨我們。"班組員工都對"龍哥"特別服氣。

　　現(xiàn)代化企業(yè)，需要現(xiàn)代化的管理，班組管理也不例外。劉金龍積極學(xué)習(xí)GGK現(xiàn)場管理知識，深入作業(yè)崗位實踐；主動開展班組作業(yè)編程優(yōu)化，科學(xué)制定產(chǎn)能不均衡條件下的人員應(yīng)對預(yù)案，帶領(lǐng)班組完成現(xiàn)場改善1260項，改善困難作業(yè)16項，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。他參與的《東風(fēng)商用車總裝線效率提升》課題獲東風(fēng)公司一等獎。其班組GGK水平由最初的0.63分提升至3.18分。

做好傳幫帶 團隊強才是真的強

　　榜樣的力量是強大的。劉金龍覺得自己很幸運，在車輛工廠，身邊有很多像王建清、梁海燕這樣的國家級勞模、省市級勞模、東風(fēng)公司勞模。他們也常常會來到車間班組，指導(dǎo)工作。在榜樣的帶動下，劉金龍的班組工作也更有方向、更有方法。

　　團隊強，才是真的強。作為班組長，劉金龍總在思考，如何全面提升班組整體能力和素質(zhì)，打造更加強大的制造現(xiàn)場。

　　身先士卒，自己先要作表率。"哪個崗位有人請假，我必須第一個頂上去。"除此之外，劉金龍會有意識地階段性地操練重要、關(guān)鍵的崗位，讓自己始終保持技能在線。

　　除了自身成長，劉金龍著意培養(yǎng)骨干員工。他帶領(lǐng)骨干參與班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立、現(xiàn)場問題挖掘、頭腦風(fēng)暴等活動培養(yǎng)各項綜合技能水平，先后為車間輸出后備人才7人。

　　劉金龍現(xiàn)場開展"傳幫帶"

　　2023年，劉金龍帶領(lǐng)徒弟參加?xùn)|風(fēng)商用車班組長崗位技能競賽，師徒二人包攬冠亞軍，通過競賽檢驗了學(xué)習(xí)成果。

　　為做好"傳幫帶"，提升車間班組長整體管理水平，劉金龍從來都是將所學(xué)知識傾囊相授。但凡參加?xùn)|風(fēng)公司、東風(fēng)商用車的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，他都會將自己所學(xué)所感，制作培訓(xùn)課件，并制定年度培訓(xùn)計劃等，幫助車間班組長迅速成長。

　　在智能重卡裝配期間，劉金龍對8個生產(chǎn)班組輪訓(xùn)15次，對測試較弱的班組開展一對一輔導(dǎo)3次，半年后，車輛工廠現(xiàn)場標準作業(yè)遵守率由83%提升至94.2%。

　　"立足現(xiàn)場，扎根現(xiàn)場，從我做起、從今天做起、從裝配每輛車做起，每天進步一小步，積累起來，就是裝配質(zhì)量效率提升的一大步。"面對當(dāng)前的生產(chǎn)爬坡，劉金龍激勵班組成員，"讓經(jīng)手的每一輛車，都經(jīng)得起質(zhì)量的嚴格檢驗。"

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