20年前的春天，濰柴動(dòng)力在香港聯(lián)合交易所上市敲鐘，正式踏上了資本市場(chǎng)的征途，也是走向世界舞臺(tái)的起點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)眼間濰柴已上市二十年。3月25日，濰柴動(dòng)力發(fā)布了最新財(cái)報(bào)，營(yíng)收突破2139.6億元，同比增長(zhǎng)22.2%。20年時(shí)間，濰柴動(dòng)力營(yíng)收從62億元增長(zhǎng)了33倍，歸母凈利潤(rùn)從5.4億元提升到了90.1億元，充分展現(xiàn)了濰柴動(dòng)力“高質(zhì)量、高成長(zhǎng)、高回報(bào)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　3月26日，濰柴動(dòng)力上市二十年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)在濰坊隆重舉行，濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光發(fā)表《成長(zhǎng)·價(jià)值·未來(lái)》的主旨演講，回顧了濰柴動(dòng)力20年從單一發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)向工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的歷程。

濰柴模式引領(lǐng) 深化改革創(chuàng)新

　　研討會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧致辭。他回憶起濰柴當(dāng)年所面臨的困境和挑戰(zhàn)，認(rèn)為濰柴動(dòng)力經(jīng)過(guò)幾十年的改革發(fā)展，已經(jīng)成功擺脫了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的弊端和包袱，成為了國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)典范。他特別指出，濰柴的改革模式是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革中被實(shí)踐證明了的成功模式，極具參考價(jià)值。

　　這種被邵寧高度評(píng)價(jià)的改革模式，正是譚旭光引以為豪的五大“濰柴模式”，引領(lǐng)著濰柴動(dòng)力在二十年的跌宕起伏中不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)矚目的成績(jī)。

　　抓住時(shí)機(jī)的資本運(yùn)作

　　2004年，濰柴動(dòng)力成為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首家在香港上市的企業(yè)，刷新IPO紀(jì)錄，開啟資本國(guó)際化道路。2007年，公司創(chuàng)新性地提出“倒三角”吸收合并方案，實(shí)現(xiàn)“H to A”兩地上市，被譽(yù)為全球最具創(chuàng)新價(jià)值的并購(gòu)案例。2023年，濰柴集團(tuán)借鑒這一模式推動(dòng)法拉帝豪華游艇集團(tuán)實(shí)現(xiàn)香港和意大利米蘭雙重上市。

　　如今，濰柴動(dòng)力總市值超過(guò)1400億元，最高市值較上市之初增長(zhǎng)超40倍。

　　掌握核心產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型

　　濰柴動(dòng)力以系統(tǒng)思維和創(chuàng)新精神，用資本撬動(dòng)資源。通過(guò)平行整合發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋，全球首創(chuàng)黃金動(dòng)力總成一體化模式，領(lǐng)先國(guó)際品牌。同時(shí)，濰柴動(dòng)力還逆向整合陜汽、雷沃等產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建起了全球獨(dú)一無(wú)二的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　如今濰柴重型發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變速箱銷量全球第一；陜汽重卡與中國(guó)重汽相得益彰、共同發(fā)展，重卡銷量全球第一；農(nóng)業(yè)裝備、車橋等銷量全國(guó)第一。濰柴動(dòng)力也從單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為整車整機(jī)為龍頭、動(dòng)力系統(tǒng)為核心的工業(yè)裝備集團(tuán)。

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　　百分百成功的資源整合

　　濰柴以全球視野和戰(zhàn)略眼光，緊抓機(jī)遇。通過(guò)并購(gòu)、合資等方式，將法國(guó)博杜安、意大利法拉帝、德國(guó)凱傲和林德液壓等11家全球高科技企業(yè)納入麾下。不僅填補(bǔ)了我國(guó)在發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓、動(dòng)力總成、燃料電池等領(lǐng)域的技術(shù)短板，而且全部實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化落地。同時(shí)，濰柴動(dòng)力還構(gòu)建起了智慧物流、海洋交通裝備兩大黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如今，濰柴動(dòng)力跨國(guó)指數(shù)高達(dá)48.57%，成功實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展，成為全球動(dòng)力裝備產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。

　　中國(guó)特色的企業(yè)管理

　　在國(guó)有企業(yè)治理方面，濰柴動(dòng)力以市場(chǎng)化改革為導(dǎo)向，創(chuàng)新融合了國(guó)企平臺(tái)、市場(chǎng)機(jī)制、國(guó)際視野，構(gòu)建起以WOS為核心的濰柴特色運(yùn)營(yíng)管理模式，形成了“戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”的集團(tuán)管控體系，積淀了“制度透明、監(jiān)督有效、辦事公道、以上率下、文化引領(lǐng)”的治企思想。

　　如今，濰柴動(dòng)力已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)國(guó)企到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化公司、從工廠制到全球化跨國(guó)集團(tuán)的華麗蛻變，彰顯了強(qiáng)大的變革與治理能力。

　　高成長(zhǎng)、高回報(bào)的價(jià)值共享

　　20年間，濰柴動(dòng)力累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.87萬(wàn)億元，累計(jì)創(chuàng)造歸母凈利潤(rùn)936億元，在全球的綜合實(shí)力、投資價(jià)值、品牌影響力，得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。濰柴動(dòng)力統(tǒng)籌公司發(fā)展、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與股東回報(bào)、員工成就的動(dòng)態(tài)平衡，20年累計(jì)分紅超過(guò)280億元。高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了巨大的國(guó)資價(jià)值回報(bào)、股東價(jià)值回報(bào)、員工價(jià)值回報(bào)。

　　濰柴動(dòng)力憑借上述五大 “濰柴模式”，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

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四大發(fā)展邏輯 把牢謀篇布局

　　值得一提的是，譚旭光在研討會(huì)上還分享了推動(dòng)濰柴動(dòng)力在過(guò)去20年里一次次從勝利走向勝利的“四大發(fā)展邏輯”，即：

　　1.“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，是濰柴動(dòng)力做強(qiáng)做大的產(chǎn)業(yè)騰飛邏輯。

　　2.老老實(shí)實(shí)種好自己的“田”，是濰柴動(dòng)力屹立不倒的長(zhǎng)期戰(zhàn)略邏輯

　　3.擁有別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)，是濰柴動(dòng)力永爭(zhēng)第一的全球競(jìng)爭(zhēng)邏輯

　　4.大集團(tuán)大協(xié)同，是濰柴動(dòng)力價(jià)值倍增的鏈合共贏邏輯

　　譚旭光表示： “產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)是濰柴動(dòng)力快速騰飛的兩個(gè)翅膀，兩者相輔相成、缺一不可?！碑a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)作為立身之本，為濰柴動(dòng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；而資本運(yùn)營(yíng)則成為其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張、放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，濰柴動(dòng)力前瞻布局，大膽出手，精準(zhǔn)利用資本杠桿，搭建起全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　通過(guò)并購(gòu)重組，濰柴動(dòng)力的產(chǎn)品不斷升級(jí)，技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)鏈得到補(bǔ)強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)引擎、發(fā)展模式的根本性轉(zhuǎn)變，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了強(qiáng)大動(dòng)能。

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　　同時(shí)，濰柴動(dòng)力“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”，擁有了別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)，始終將技術(shù)作為“頭號(hào)工程”。從全球首創(chuàng)動(dòng)力總成到四次突破全球柴油機(jī)熱效率，濰柴動(dòng)力依靠一流的產(chǎn)品、一流的科技、一流的人才，展現(xiàn)了強(qiáng)大的新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　此外，濰柴動(dòng)力還實(shí)現(xiàn)了“大集團(tuán)大協(xié)同”的鏈合共贏，擁有一支戰(zhàn)略高度一致、資源高效協(xié)同、價(jià)值充分共享的航母戰(zhàn)斗群，構(gòu)建起多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同研發(fā)，讓濰柴動(dòng)力將動(dòng)力系統(tǒng)的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，延展為全產(chǎn)業(yè)鏈、全領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　回首過(guò)去，濰柴的發(fā)展歷程像一部“浴火重生”的傳奇。譚旭光作為在任時(shí)間26年的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，讓濰柴的激情文化得以扎根，讓濰柴在產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展、企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬉砸回炛?

　　在股票市場(chǎng)上，濰柴被券商稱為“健康股”，即使在疫情期間和低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中依然贏得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，為投資者和股東帶來(lái)了良好回報(bào)。如今濰柴已成長(zhǎng)為擁有雄厚資本的跨國(guó)動(dòng)力集團(tuán)，為全球客戶提供動(dòng)力解決方案。

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　　譚旭光在他的發(fā)言結(jié)尾鏗鏘有力地說(shuō)： “新時(shí)代，新質(zhì)生產(chǎn)力！明天的濰柴，必將活力無(wú)限、潛力無(wú)限、驚喜無(wú)限，永遠(yuǎn)值得你們期待、永遠(yuǎn)值得你們追隨！”

　　站在新時(shí)代的起點(diǎn)，讓人不禁遐想濰柴的未來(lái)又將企及怎樣的高度。讓我們用“翱翔寰宇”來(lái)祝愿濰柴成為享譽(yù)全球的中國(guó)百年企業(yè)。

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