20年前的春天，濰柴動力在香港聯(lián)合交易所上市敲鐘，正式踏上了資本市場的征途，也是走向世界舞臺的起點。

　　轉(zhuǎn)眼間濰柴已上市二十年。3月25日，濰柴動力發(fā)布了最新財報，營收突破2139.6億元，同比增長22.2%。20年時間，濰柴動力營收從62億元增長了33倍，歸母凈利潤從5.4億元提升到了90.1億元，充分展現(xiàn)了濰柴動力“高質(zhì)量、高成長、高回報”的發(fā)展態(tài)勢。

　　3月26日，濰柴動力上市二十年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會在濰坊隆重舉行，濰柴動力董事長譚旭光發(fā)表《成長·價值·未來》的主旨演講，回顧了濰柴動力20年從單一發(fā)動機企業(yè)向工業(yè)裝備跨國集團轉(zhuǎn)型成功的歷程。

濰柴模式引領(lǐng) 深化改革創(chuàng)新

　　研討會上，國務(wù)院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任委員邵寧致辭。他回憶起濰柴當(dāng)年所面臨的困境和挑戰(zhàn)，認(rèn)為濰柴動力經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，已經(jīng)成功擺脫了傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端和包袱，成為了國有企業(yè)改革的一個典范。他特別指出，濰柴的改革模式是中國國有企業(yè)改革中被實踐證明了的成功模式，極具參考價值。

　　這種被邵寧高度評價的改革模式，正是譚旭光引以為豪的五大“濰柴模式”，引領(lǐng)著濰柴動力在二十年的跌宕起伏中不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)矚目的成績。

　　抓住時機的資本運作

　　2004年，濰柴動力成為中國內(nèi)燃機行業(yè)首家在香港上市的企業(yè)，刷新IPO紀(jì)錄，開啟資本國際化道路。2007年，公司創(chuàng)新性地提出“倒三角”吸收合并方案，實現(xiàn)“H to A”兩地上市，被譽為全球最具創(chuàng)新價值的并購案例。2023年，濰柴集團借鑒這一模式推動法拉帝豪華游艇集團實現(xiàn)香港和意大利米蘭雙重上市。

　　如今，濰柴動力總市值超過1400億元，最高市值較上市之初增長超40倍。

　　掌握核心產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型

　　濰柴動力以系統(tǒng)思維和創(chuàng)新精神，用資本撬動資源。通過平行整合發(fā)動機、變速箱、車橋，全球首創(chuàng)黃金動力總成一體化模式，領(lǐng)先國際品牌。同時，濰柴動力還逆向整合陜汽、雷沃等產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建起了全球獨一無二的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　如今濰柴重型發(fā)動機、重型變速箱銷量全球第一；陜汽重卡與中國重汽相得益彰、共同發(fā)展，重卡銷量全球第一；農(nóng)業(yè)裝備、車橋等銷量全國第一。濰柴動力也從單一的發(fā)動機企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為整車整機為龍頭、動力系統(tǒng)為核心的工業(yè)裝備集團。

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　　百分百成功的資源整合

　　濰柴以全球視野和戰(zhàn)略眼光，緊抓機遇。通過并購、合資等方式，將法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓等11家全球高科技企業(yè)納入麾下。不僅填補了我國在發(fā)動機、液壓、動力總成、燃料電池等領(lǐng)域的技術(shù)短板，而且全部實現(xiàn)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化落地。同時，濰柴動力還構(gòu)建起了智慧物流、海洋交通裝備兩大黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如今，濰柴動力跨國指數(shù)高達48.57%，成功實現(xiàn)了跨國經(jīng)營的多元化發(fā)展，成為全球動力裝備產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。

　　中國特色的企業(yè)管理

　　在國有企業(yè)治理方面，濰柴動力以市場化改革為導(dǎo)向，創(chuàng)新融合了國企平臺、市場機制、國際視野，構(gòu)建起以WOS為核心的濰柴特色運營管理模式，形成了“戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展、資源共享、獨立運營”的集團管控體系，積淀了“制度透明、監(jiān)督有效、辦事公道、以上率下、文化引領(lǐng)”的治企思想。

　　如今，濰柴動力已經(jīng)成功實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)國企到市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化公司、從工廠制到全球化跨國集團的華麗蛻變，彰顯了強大的變革與治理能力。

　　高成長、高回報的價值共享

　　20年間，濰柴動力累計實現(xiàn)收入1.87萬億元，累計創(chuàng)造歸母凈利潤936億元，在全球的綜合實力、投資價值、品牌影響力，得到了資本市場的高度認(rèn)可。濰柴動力統(tǒng)籌公司發(fā)展、業(yè)績增長與股東回報、員工成就的動態(tài)平衡，20年累計分紅超過280億元。高質(zhì)量發(fā)展帶來了巨大的國資價值回報、股東價值回報、員工價值回報。

　　濰柴動力憑借上述五大 “濰柴模式”，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷強化政治引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

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四大發(fā)展邏輯 把牢謀篇布局

　　值得一提的是，譚旭光在研討會上還分享了推動濰柴動力在過去20年里一次次從勝利走向勝利的“四大發(fā)展邏輯”，即：

　　1.“產(chǎn)品經(jīng)營+資本運營”雙輪驅(qū)動，是濰柴動力做強做大的產(chǎn)業(yè)騰飛邏輯。

　　2.老老實實種好自己的“田”，是濰柴動力屹立不倒的長期戰(zhàn)略邏輯

　　3.擁有別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)，是濰柴動力永爭第一的全球競爭邏輯

　　4.大集團大協(xié)同，是濰柴動力價值倍增的鏈合共贏邏輯

　　譚旭光表示： “產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營是濰柴動力快速騰飛的兩個翅膀，兩者相輔相成、缺一不可。”產(chǎn)品經(jīng)營作為立身之本，為濰柴動力奠定了堅實基礎(chǔ)；而資本運營則成為其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速擴張、放大競爭優(yōu)勢的有力武器。在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，濰柴動力前瞻布局，大膽出手，精準(zhǔn)利用資本杠桿，搭建起全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　通過并購重組，濰柴動力的產(chǎn)品不斷升級，技術(shù)持續(xù)進步，產(chǎn)業(yè)鏈得到補強，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長引擎、發(fā)展模式的根本性轉(zhuǎn)變，為未來發(fā)展儲備了強大動能。

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　　同時，濰柴動力“心無旁騖攻主業(yè)”，擁有了別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)，始終將技術(shù)作為“頭號工程”。從全球首創(chuàng)動力總成到四次突破全球柴油機熱效率，濰柴動力依靠一流的產(chǎn)品、一流的科技、一流的人才，展現(xiàn)了強大的新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　此外，濰柴動力還實現(xiàn)了“大集團大協(xié)同”的鏈合共贏，擁有一支戰(zhàn)略高度一致、資源高效協(xié)同、價值充分共享的航母戰(zhàn)斗群，構(gòu)建起多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同研發(fā)，讓濰柴動力將動力系統(tǒng)的引領(lǐng)優(yōu)勢，延展為全產(chǎn)業(yè)鏈、全領(lǐng)域的核心競爭優(yōu)勢。

　　回首過去，濰柴的發(fā)展歷程像一部“浴火重生”的傳奇。譚旭光作為在任時間26年的國企領(lǐng)導(dǎo)人，讓濰柴的激情文化得以扎根，讓濰柴在產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、市場拓展、企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬉砸回炛?

　　在股票市場上，濰柴被券商稱為“健康股”，即使在疫情期間和低迷的經(jīng)濟環(huán)境中依然贏得了不錯的業(yè)績，為投資者和股東帶來了良好回報。如今濰柴已成長為擁有雄厚資本的跨國動力集團，為全球客戶提供動力解決方案。

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　　譚旭光在他的發(fā)言結(jié)尾鏗鏘有力地說： “新時代，新質(zhì)生產(chǎn)力！明天的濰柴，必將活力無限、潛力無限、驚喜無限，永遠值得你們期待、永遠值得你們追隨！”

　　站在新時代的起點，讓人不禁遐想濰柴的未來又將企及怎樣的高度。讓我們用“翱翔寰宇”來祝愿濰柴成為享譽全球的中國百年企業(yè)。

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