為鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)一線戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)奮斗，凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”力量，凝心聚力，強(qiáng)化“奮斗沖鋒 臺(tái)車(chē)必爭(zhēng)”的目標(biāo)意識(shí)，事業(yè)部工會(huì)開(kāi)展了“競(jìng)逐新賽道，打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。內(nèi)蒙大區(qū)以“奮斗沖鋒，臺(tái)車(chē)必爭(zhēng)”為理念，在內(nèi)蒙大區(qū)一線和經(jīng)銷(xiāo)商共同努力下，1-7月份內(nèi)蒙大區(qū)整體市實(shí)銷(xiāo)936臺(tái)，占有率達(dá)到16.0%，占有率增長(zhǎng)3.8%，市場(chǎng)地位達(dá)到內(nèi)蒙大區(qū)前列。

布局市場(chǎng) 打造核心網(wǎng)絡(luò)

　　內(nèi)蒙大區(qū)利用新產(chǎn)品上市契機(jī)，針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品線重新調(diào)整，同時(shí)對(duì)無(wú)效二網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整置換，重新激活經(jīng)銷(xiāo)商活力，培育包頭宏峰、巴彥淖爾億揚(yáng)、錫盟榮泰昌3家主力渠道，開(kāi)發(fā)直營(yíng)店2家，置換開(kāi)發(fā)無(wú)效二網(wǎng)4家，由大區(qū)總監(jiān)帶隊(duì)，利用市場(chǎng)巡回時(shí)間，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員及二網(wǎng)關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商人員能力進(jìn)行提升強(qiáng)化，如今3家渠道月均銷(xiāo)量已達(dá)到20臺(tái)以上，對(duì)周邊的經(jīng)銷(xiāo)商起到了標(biāo)桿引導(dǎo)作用。

福田時(shí)代 領(lǐng)航S1 129馬力 4.15米單排廂式輕卡(BJ5035XXY4JC7-31) 品牌 | 車(chē)系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷(xiāo)商 報(bào)價(jià): 9.3萬(wàn) 詢底價(jià)

調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu) 去老存新

　　內(nèi)蒙大區(qū)以優(yōu)先處理超期車(chē)及小品種車(chē)輛為原則，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活經(jīng)銷(xiāo)商資金。引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)采取集中調(diào)車(chē)處理、價(jià)格公示、特價(jià)車(chē)、提高銷(xiāo)售提成等手段，1-7月份處理消化超期車(chē)庫(kù)存166臺(tái)，超期車(chē)庫(kù)存比重由年初40%以上降為22.5%，為經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，輕裝上陣創(chuàng)造了有利條件和基礎(chǔ)。

狠抓基礎(chǔ)客戶 深入場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)

　　發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神，制定周度、月度行銷(xiāo)作業(yè)計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商深入各個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中，每月定期針對(duì)物流園開(kāi)展走訪，定巡展，餐敘會(huì)等活動(dòng)，挖掘潛在客戶，同時(shí)又對(duì)現(xiàn)有客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)；重點(diǎn)突破農(nóng)牧牲畜，蔬菜水果，大型物流園，陶瓷建材等場(chǎng)景，大力發(fā)展意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)人及種子客戶，做好客戶基礎(chǔ)。

　　內(nèi)蒙大區(qū)將繼續(xù)以客戶為中心，以服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商為理念，堅(jiān)決貫徹公司策略，發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)、奮斗沖鋒精神，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的客戶，進(jìn)一步提升市場(chǎng)銷(xiāo)量及占有率。

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