申通快遞王文彬：產(chǎn)能已提升至6000萬一天

2023-08-09 08:40:03

　　“一號位的責任，是在暗夜里發(fā)出微光帶領(lǐng)大家前行?！?月8日，在2023運聯(lián)峰會上，申通快遞集團總裁王文彬稱，過去三年申通經(jīng)歷了“活下去”的過程，2021年開始有觸底反彈的感覺；2023年，我們希望能夠山頂見。

　　根據(jù)國家郵政局發(fā)布的《2023年6月中國快遞發(fā)展指數(shù)報告》，今年上半年，快遞業(yè)務(wù)量超600億件，同比增速超17%，快遞業(yè)務(wù)收入有望超5500億元，同比增速在11.5%左右。分季度看，一季度累計完成268.9億件，同比增速達11%。二季度，單月業(yè)務(wù)量穩(wěn)定在百億件以上，業(yè)務(wù)量增速預(yù)計將超22%。

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　　王文彬稱，以通達系為主的經(jīng)濟型快遞占據(jù)著較大的市場份額，國內(nèi)日均三億票的包裹中，約80%是經(jīng)濟型快遞配送的，所以市場體量是巨大的。除此之外，經(jīng)濟型快遞還兼具極致性價比和去中心化的屬性。

　　但同時，市場也面臨著消費者要求更高了、存量市場競爭更激烈以及企業(yè)怎么做數(shù)字化變革和技術(shù)升級等挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)歷了幾年“掉隊”之后，過去三年，申通快遞進行了一系列動作。2020年，申通開始全面引入職業(yè)經(jīng)理人，核心管理層開啟大刀闊斧改革；2021年，公司董事會完成換屆選舉，產(chǎn)生了公司新一屆董事會及核心管理層，王文彬自2021年2月1日起擔任申通快遞股份有限公司總經(jīng)理，全面負責公司的經(jīng)營管理工作；2022年，申通推出股權(quán)激勵計劃，同時設(shè)置了公司業(yè)績和個人業(yè)績“雙重考核”，都達標后需要36個月之后方能行權(quán)，將管理層及核心員工與公司發(fā)展至少綁定三年。

　　王文彬總結(jié)稱，申通歷經(jīng)三年變革，浴火重生。第一，產(chǎn)能方面，近幾年申通投入百億建設(shè)分撥中心、投產(chǎn)自動化設(shè)備、購買車輛等，使得包裹產(chǎn)能從當初2020年的2000萬一天，提升到現(xiàn)在的6000萬一天。第二，技術(shù)方面，申通大力進行技術(shù)投入，現(xiàn)在日均處理百億級的數(shù)據(jù)。第三，管理方面，從粗放式轉(zhuǎn)向細致化，申通已嘗試管理到每一個小件、包裹。第四，組織方面，申通提倡正道經(jīng)營、長期主義，簡單信任、說到做到。

　　業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2022年，申通快遞實現(xiàn)扭虧，單量增速達到16.9%，營收增速33%。

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