為認(rèn)真貫徹落實(shí)主題教育要求，有力應(yīng)對(duì)當(dāng)前商用車(chē)行業(yè)形勢(shì)，積極探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，尋找品牌向上戰(zhàn)略新突破的方法路徑，5月5日至6日，東風(fēng)商用車(chē)有限公司召開(kāi)2023年戰(zhàn)略研討暨主題教育集中研討會(huì)。

東風(fēng)商用車(chē) 天龍旗艦GX 600馬力 6X4 牽引車(chē) 品牌 | 車(chē)系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷(xiāo)商 詢底價(jià)

　　東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車(chē)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周先鵬出席會(huì)議并作總結(jié)講話。東風(fēng)商用車(chē)總經(jīng)理張小帆作研討動(dòng)員講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　與會(huì)人員對(duì)照"中長(zhǎng)期事業(yè)環(huán)境分析""戰(zhàn)略健康度審視"，剖析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，回顧品牌向上戰(zhàn)略得與失、時(shí)與勢(shì)，圍繞戰(zhàn)略指引、新能源發(fā)展及整車(chē)子公司發(fā)展等方面，展開(kāi)專(zhuān)題研討并輸出成果，明確了公司未來(lái)發(fā)展方向和達(dá)成路徑。

周先鵬出席會(huì)議并作研討會(huì)總結(jié)講話

周先鵬指出

　　這次研討及時(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，既是落實(shí)品牌向上戰(zhàn)略、檢核SP/BP的規(guī)定動(dòng)作，也是貫徹黨的二十大精神、落實(shí)主題教育要求的具體安排，對(duì)于準(zhǔn)確把握行業(yè)形勢(shì)、落實(shí)集團(tuán)決策部署、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐、全力推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具有重要現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

　　堅(jiān)持辯證思維，把壓力和不利因素變成內(nèi)生動(dòng)力。要處理好"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題"的關(guān)系，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)事求是解決問(wèn)題，追求"兩個(gè)無(wú)止境"；要處理好"長(zhǎng)期主義與當(dāng)期突破"的關(guān)系，堅(jiān)持"兩個(gè)堅(jiān)定不移"，以SP/BP為主線，追求當(dāng)期目標(biāo)突破和公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展；要處理好"不利因素與優(yōu)勢(shì)聚攏"的關(guān)系，看清發(fā)展形勢(shì)，以戰(zhàn)略研討和主題教育為契機(jī)，聚攏有力因素，彰顯發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)品牌向上戰(zhàn)略落地見(jiàn)效。

　　注重戰(zhàn)略牽引，精準(zhǔn)清晰回答品牌向上戰(zhàn)略指引。要對(duì)照研討輸出的各業(yè)務(wù)發(fā)展方向、關(guān)鍵路徑和資源導(dǎo)向，主動(dòng)承接戰(zhàn)略指引，開(kāi)展2023年SP制定，做到"上下對(duì)齊、左右互鎖"；要承擔(dān)起集團(tuán)商用車(chē)新能源高質(zhì)量發(fā)展的重托，加快構(gòu)建新能源核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占產(chǎn)品和技術(shù)制高點(diǎn)；要清晰子公司發(fā)展定位，做好商品分工，深化全價(jià)值鏈協(xié)同，與本部合力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

　　狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行，躬身入局推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地。要強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，做到戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)兩手抓，主導(dǎo)分管領(lǐng)域完成本輪戰(zhàn)略規(guī)劃制定；要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，要站在公司發(fā)展的高度，結(jié)合主題教育，進(jìn)一步推動(dòng)既定的決策部署落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；增強(qiáng)戰(zhàn)略職業(yè)化，加強(qiáng)對(duì)BLM模型的學(xué)習(xí)，成為推動(dòng)戰(zhàn)略落地的行家里手，提升各領(lǐng)域SP/BP規(guī)劃質(zhì)量。

張小帆作研討動(dòng)員講話

張小帆強(qiáng)調(diào)

　　公司有豐富的歷史積淀和底蘊(yùn)，要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，保持品牌向上戰(zhàn)略定力，踐行"一切源于可靠"的理念，加速全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)；要推動(dòng)牽引車(chē)特別是旗艦商品競(jìng)爭(zhēng)力提升，推動(dòng)龍擎動(dòng)力總成競(jìng)爭(zhēng)力提升，推動(dòng)蘇魯豫皖營(yíng)銷(xiāo)力提升；要積極轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，職能部門(mén)主動(dòng)為一線部門(mén)服務(wù)和賦能，支撐品牌向上戰(zhàn)略落地。

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