為進一步推動青島整車事業(yè)部柳州廠群眾性質(zhì)量管理活動,引導(dǎo)廣大員工深刻理解群眾性質(zhì)量管理活動內(nèi)涵。近日,柳州廠生產(chǎn)管理室主持召開了2022年下半年QC成果發(fā)布會。青島整車事業(yè)部副總經(jīng)理兼柳州廠廠長、黨委書記任典生,青島整車事業(yè)部沖壓車間主任王傳釗,柳州廠各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及各車間主任、FPS推進專員和改善骨干參加發(fā)布會。
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2022年,柳州廠共有48個QC小組開展了64個QC課題,取得顯著效果。本次發(fā)布會之前,各車間開展了車間級QC發(fā)布會,選拔出15個優(yōu)秀QC課題。經(jīng)過對選撥出的QC課題進一步篩選,評出8個QC課題參加本次工廠級發(fā)布會,其中5個是質(zhì)量類課題、3個效率類課題。
在發(fā)布會上,各QC小組課題的發(fā)布者逐一按照小組介紹、選題背景、現(xiàn)狀調(diào)查、目標設(shè)定等步驟進行了課題分享。發(fā)布者用通俗易懂的語言結(jié)合以圖表為主的PPT展示材料,清晰展示了課題的邏輯關(guān)系、取得的成效。最后,焊涂車間-涂裝QC小組發(fā)布的QC課題《降低駕駛室外觀面漆點修率》取得了本次發(fā)布會的第一名。
在點評和工作部署環(huán)節(jié),王傳釗提出二個方面的要求,一是QC課題開展過程中要做到全員參與;二是發(fā)布者在發(fā)布過程中要靈活指點出講述的內(nèi)容,這樣聽眾們更容易跟上思路并理解發(fā)布內(nèi)容。
任典生指出,一是QC小組是群眾性質(zhì)量活動,每個小組應(yīng)有自己特色的小組名稱、口號等,并吸取有相同興趣、主動積極的同事參與;二是目標設(shè)定要符合SMART原則、有挑戰(zhàn)性、有依據(jù);三是在開展過程中,邏輯關(guān)系要梳理清楚,問題與原因不能混淆,應(yīng)從糾錯、預(yù)防兩個方面制定對策,要通過QC小組活動提升員工素質(zhì),確保生產(chǎn)性持續(xù)向上。
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文章來源:一汽解放青島
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