為進(jìn)一步推動(dòng)青島整車(chē)事業(yè)部柳州廠群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工深刻理解群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)涵。近日,柳州廠生產(chǎn)管理室主持召開(kāi)了2022年下半年QC成果發(fā)布會(huì)。青島整車(chē)事業(yè)部副總經(jīng)理兼柳州廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記任典生,青島整車(chē)事業(yè)部沖壓車(chē)間主任王傳釗,柳州廠各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間主任、FPS推進(jìn)專(zhuān)員和改善骨干參加發(fā)布會(huì)。
青島解放 鷹途 商務(wù)艙 560馬力 6X4 AMT自動(dòng)擋牽引車(chē)(CA4259P35K2T1E6A80)
品牌
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車(chē)系
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配置
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經(jīng)銷(xiāo)商
詢(xún)底價(jià)
2022年,柳州廠共有48個(gè)QC小組開(kāi)展了64個(gè)QC課題,取得顯著效果。本次發(fā)布會(huì)之前,各車(chē)間開(kāi)展了車(chē)間級(jí)QC發(fā)布會(huì),選拔出15個(gè)優(yōu)秀QC課題。經(jīng)過(guò)對(duì)選撥出的QC課題進(jìn)一步篩選,評(píng)出8個(gè)QC課題參加本次工廠級(jí)發(fā)布會(huì),其中5個(gè)是質(zhì)量類(lèi)課題、3個(gè)效率類(lèi)課題。
在發(fā)布會(huì)上,各QC小組課題的發(fā)布者逐一按照小組介紹、選題背景、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定等步驟進(jìn)行了課題分享。發(fā)布者用通俗易懂的語(yǔ)言結(jié)合以圖表為主的PPT展示材料,清晰展示了課題的邏輯關(guān)系、取得的成效。最后,焊涂車(chē)間-涂裝QC小組發(fā)布的QC課題《降低駕駛室外觀面漆點(diǎn)修率》取得了本次發(fā)布會(huì)的第一名。
在點(diǎn)評(píng)和工作部署環(huán)節(jié),王傳釗提出二個(gè)方面的要求,一是QC課題開(kāi)展過(guò)程中要做到全員參與;二是發(fā)布者在發(fā)布過(guò)程中要靈活指點(diǎn)出講述的內(nèi)容,這樣聽(tīng)眾們更容易跟上思路并理解發(fā)布內(nèi)容。
任典生指出,一是QC小組是群眾性質(zhì)量活動(dòng),每個(gè)小組應(yīng)有自己特色的小組名稱(chēng)、口號(hào)等,并吸取有相同興趣、主動(dòng)積極的同事參與;二是目標(biāo)設(shè)定要符合SMART原則、有挑戰(zhàn)性、有依據(jù);三是在開(kāi)展過(guò)程中,邏輯關(guān)系要梳理清楚,問(wèn)題與原因不能混淆,應(yīng)從糾錯(cuò)、預(yù)防兩個(gè)方面制定對(duì)策,要通過(guò)QC小組活動(dòng)提升員工素質(zhì),確保生產(chǎn)性持續(xù)向上。
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