不管是個(gè)體司機(jī),還是運(yùn)輸企業(yè),大家在進(jìn)入市場的那一刻,第一個(gè)念頭就是買車。
帶車司機(jī)很早就出現(xiàn)了,這種方式不能滿足市場多樣化的需求,幾家?guī)к囁緳C(jī)平臺提供的車輛,極少有運(yùn)營資質(zhì)。
物流運(yùn)輸市場,運(yùn)力組織形式以個(gè)體司機(jī)為主,大宗貨物帶車司機(jī)或掛靠在運(yùn)輸公司下面,或獨(dú)自經(jīng)營;城區(qū)配送的個(gè)體司機(jī)基本上不掛靠,市場上下游各方的運(yùn)營比較松散。
對標(biāo)美國市場,國內(nèi)車輛租賃的概念興起,開始給大家提供了一個(gè)新的選擇,車輛這么重的資產(chǎn)也可以租賃嗎?這個(gè)新選擇的背后也帶來了一連串的問題,比如說在什么時(shí)候我們可以考慮租賃?在租賃服務(wù)中我們還需要什么配套服務(wù)?租賃車輛需要怎樣管理?等一系列問題需要企業(yè)探索和實(shí)踐。
當(dāng)然相比于美國市場約25%的貨車租賃滲透率,國內(nèi)車輛租賃市場發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其是重卡租賃的滲透率更低,不到1%。但即使是很小的份額,對于擁有約600萬輛重卡,超過7000萬輛輕卡的中國市場來說,也足以開始打破傳統(tǒng)觀念開辟新局面,因?yàn)樾驴萍己托履J綆Ыo人的想象力總是無窮的。
輕資產(chǎn)平臺也會受運(yùn)力規(guī)模制約
不過企業(yè)在享受輕資產(chǎn)模式帶來的發(fā)展速度的同時(shí),自有運(yùn)力規(guī)模也制約著更大規(guī)模的業(yè)務(wù)拓展。因?yàn)榭傆幸恍┛蛻舻母倶?biāo),對方會要求自有車輛的數(shù)量。因?yàn)椴捎蒙鐣\(yùn)力一方面服務(wù)及時(shí)率和服務(wù)水平充滿不確定性,另一方面運(yùn)價(jià)也不可控,社會運(yùn)力的運(yùn)價(jià)是根據(jù)市場價(jià)格波動的,運(yùn)費(fèi)漲了利潤就會越來越低。
物流市場多樣性需求
事物發(fā)展都是多樣性的,物流市場也一樣,總會有應(yīng)急事件要求高效;物流量季節(jié)不同變化,這就要求貨車需要多樣性提供,貨車租賃具有靈活性,能滿足變化需求,目前發(fā)展還不夠充分,不夠成熟。
目前,貨車租賃的平臺比較多,各家都有一定的優(yōu)勢。
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