連日來，九州通醫(yī)藥集團物流有限公司（以下簡稱九州通）因協(xié)助武漢市紅十字會管理武漢國際博覽中心紅十字會防控物資倉庫捐贈物資，備受關(guān)注。

　　在接管了武漢紅十字會的物資倉庫后，九州通將物資的出入庫時間縮短到了2個小時，極大地提高了疫區(qū)分配物資的效率。

　　據(jù)悉，從2月2日到2月10日，國博倉庫共出庫物資達5.2萬箱，大多送往一線醫(yī)療單位。

取消假期保障醫(yī)藥物資供應(yīng)

　　九州通成立于1999年，總部位于武漢市，截止2019年9月30日，公司注冊資本18.78億元，總資產(chǎn)676.91億元。

　　多年來，公司立足于醫(yī)藥健康行業(yè)，是中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域具有全國性網(wǎng)絡(luò)的少數(shù)幾家企業(yè)之一，于2010年11月2日在上海證券交易所掛牌上市（股票簡稱：九州通，證券代碼：600998）。

　　公司連續(xù)多年位列中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第四位，領(lǐng)跑中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，以30億元的品牌價值位居“2016胡潤品牌榜”181位，2018年位列《財富》（中文版）500強第105位。

　　從近幾年業(yè)績情況來看，2016年九州通醫(yī)療器械與計生用品業(yè)務(wù)銷售收入為48.71億元，2018年便增至112.21億元。2019年上半年，此類業(yè)務(wù)銷售收入達71.75億元，同比增長38.56%。

　　新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)后，九州通便迅速響應(yīng)，召回員工、取消春節(jié)假期，為疫情的人民保障醫(yī)藥物資供應(yīng)。

　　位于武漢市東西湖的九州通物流中心，數(shù)百名春節(jié)留在武漢及陸續(xù)趕回援助的倉儲、配送、業(yè)務(wù)、管理人員正夜以繼日地在一線作業(yè)，倉庫每天的藥品和醫(yī)用防護物資入庫量可達3.1萬件，出庫量約2.6萬件，每天承擔(dān)著40多家醫(yī)院和460多家藥店的配送工作。

　　自疫情暴發(fā)以來，九州通有累計1.5萬余人奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，將各類防護物資和藥品送到相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)及社會各方。

九州通接管物資物流管理

　　根據(jù)武漢市新冠肺炎防控指揮部通告，武漢市紅十字會負(fù)責(zé)接受來自全國的醫(yī)用耗材、防護用品等專項物資捐贈。

　　針對紅會物流管理專業(yè)方面的困境，武漢市防控指揮部決定引入九州通負(fù)責(zé)分配物資事宜。

　　據(jù)了解，九州通主要參與指定庫房的倉儲管理，運用九州云倉物流管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)入庫、分類、保管、出庫等工作。

　　1月30日，九州通接到通知后便開始著手準(zhǔn)備，包括勘察現(xiàn)場、庫容規(guī)劃、系統(tǒng)搭建、硬件設(shè)施調(diào)配等，制定起清晰的組織架構(gòu)和流程方案。

　　1月31日，九州通正式進駐國博倉庫，在一天之內(nèi)迅速在武漢國博展覽中心建立起了一個現(xiàn)代物流系統(tǒng)。

　　九州通將物資入庫流程大致分為三步：第一步是分揀，按照物資的類別進行分類；第二步是信息登記，同時由市場監(jiān)督管理局駐派人員進行質(zhì)量驗收；第三步是登記及驗收完成后，工作人員對物資分類入庫。

　　物資管理方面，九州通將管理的庫區(qū)劃分為藥品區(qū)、醫(yī)療器械區(qū)；庫房內(nèi)，工作人員將捐贈物資碼放整齊，并在每件物資都編上貨位號，再按照貨位號錄入電腦系統(tǒng)內(nèi)，有效提高了找到目標(biāo)貨物的效率。

　　國博倉庫內(nèi)，九州通員工為24小時現(xiàn)場作業(yè)，其中白班35人、晚班15人。流程完全理順后，”九州云倉系統(tǒng)”可實現(xiàn)所有的物資“2小時入庫到出庫”的速度。

讓專業(yè)醫(yī)藥物流做專業(yè)事

　　醫(yī)藥物流的效率可以說會直接影響疫情的防控效果，但醫(yī)藥流通領(lǐng)域有其獨特性，存在客戶分散、運輸要求高、規(guī)格繁雜等特點，并非一般機構(gòu)所能駕馭。

　　九州通是全國最大的民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，建成了全國性物流分銷網(wǎng)絡(luò)，藥品運輸可實現(xiàn)200公里以內(nèi)12小時送達、500公里以內(nèi)24小時送達。

　　據(jù)悉，九州通物流存儲能力達到1000萬件，出貨效率達10000行/小時，出庫準(zhǔn)確率達99.99%，自有配送車輛1700余臺。專業(yè)的物流分工節(jié)省了滯留時間、保障運輸安全，同時避免了人員聚集的交叉污染。

　　另外，全國還有很多醫(yī)藥物流企業(yè)存在供應(yīng)鏈單一，缺乏對接上下游醫(yī)藥企業(yè)的能力。所有在配送救援物資方面所耽誤的時間，都極有可能影響到疫情防控的時間表。

　　在九州通等醫(yī)藥物流企業(yè)的努力下，武漢的物資分配工作已找到平穩(wěn)節(jié)奏，將助力一線醫(yī)務(wù)人員早日打贏這場“抗疫戰(zhàn)”。

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