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單票成本仍有下降空間?聶騰云談行業(yè)未來

2021-05-21 08:41:06

  針對2020年和2021年第一季度業(yè)績下滑以及價格戰(zhàn)的發(fā)展趨勢等多個熱點進行了回應,并提出在自動化等核心資產的助力下,單票快遞成本仍有下降空間。

單票成本仍有下降空間

  2020年,韻達股份業(yè)務量繼續(xù)增長,達141.44億件,同比增長41.02%,市場份額達到16.97%。

  按照目前已經公布的數(shù)據(jù),韻達市占率居行業(yè)第二,僅次于中通。相較于2019年,韻達的市場份額排名有所提升。

  在業(yè)務量高速增長的同時,韻達股份的凈利潤卻出現(xiàn)了大幅下滑。2020年,韻達股份營業(yè)收入335億元,同比下降2.63%;凈利潤同比下降46.94%。

  到了2021年的第一季度,雖然營業(yè)收入一改頹勢,同比增長48.10%,但歸屬于上市公司股東的凈利潤繼續(xù)下滑,同比下降31.57%。而這并不是韻達獨有的問題。究其原因,還是因為價格戰(zhàn)在2020年對整個快遞行業(yè)的影響。

  韻達在財報中表示,從2020年第二季度開始,隨著疫情得到有效控制以及一系列促進經濟的政策落地,眾多快遞企業(yè)紛紛在短時間內回補業(yè)務量,這也導致行業(yè)競爭逐漸激烈,部分快遞企業(yè)以較為激進的價格策略進行低價競爭、快速獲量,導致部分區(qū)域的快遞單價下行明顯。

單票成本仍有下降空間?聶騰云談行業(yè)未來

  未來價格戰(zhàn)會呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展趨勢也是眾多投資者所關心的問題。就此,韻達股份董事長、總經理聶騰云在業(yè)績說明會上表示,導致快遞價格非正常性下行的諸多因素正逐步弱化或消失,單票收入環(huán)比持續(xù)改善。

  他還指出,“根據(jù)對月度、季度市場數(shù)據(jù)的監(jiān)測,我們認為,2020年第二、三季度快遞行業(yè)競爭加劇屬于短期現(xiàn)象、階段性行為,快遞行業(yè)的運行環(huán)境季度環(huán)比正在修復向好,并結合最近規(guī)范行業(yè)秩序相關政策的出臺,樂觀預計2021年市場環(huán)境會不斷改善?!?

  同時,韻達方面還指出,公司單票快遞成本依然有下降空間。謝萬濤指出,一方面公司保持對生產經營核心資產的投資定力,持續(xù)降低單票固定資產折舊成本和可變成本。

  另一方面,要擴大獲客渠道、提高客戶的開發(fā)力度,持續(xù)提升全網雙邊車輛的平均裝載率,強化精細化管理,綜合效應下帶來成本的進一步下降。

  億豹網發(fā)現(xiàn),通過降價搶量,韻達2020年業(yè)務量實現(xiàn)41%的高速增長,增速在通達系中位列第一,市占率提升至17.0%,與追趕者圓通的差距進一步拉大。

  數(shù)據(jù)顯示,盡管面臨行業(yè)單價不斷下滑態(tài)勢,但過去4年,韻達市場占有率從11.4%追趕到如今近 17.0%,緊追20%的中通,同時與15.2%的圓通市占率差距拉大到了1.8個百分點。憑借精細化管理與降本增效舉措,韻達展現(xiàn)出較強的增長后勁。

自動化布局提升運營效率

  提起快遞業(yè)的“基建狂魔”,很多人想到的是中通。其實,韻達同樣重視基建。舉例來說,目前,韻達是A股首家樞紐轉運中心100%自營的加盟制快遞公司,截至2020年末,在全國設立67個自營樞紐轉運中心。

  2020年,即使行業(yè)競爭激烈,韻達依然在基建方面進行了大手筆的投入。數(shù)據(jù)顯示,2020年,韻達購建固定資產、無形資產與其他長期資產的投入為60.04億元,同比增長37.16%,2021年第一季度投入12.75億元,同比增長36.23%。

  在業(yè)績說明會上,韻達股份公布了2021年“守正開放、多元協(xié)同、一超多強”的發(fā)展戰(zhàn)略,從構筑轉運中心、自動化設備、高效運力運能等核心資產、實施 “產品分層”等發(fā)展策略、構建多層次綜合物流“生態(tài)圈”,培育“第二曲線”以及挖掘成本空間等多方面采取措施。

  值得注意的是,韻達在自動化方面的布局也備受關注。韻達股份2020年財報顯示,截至報告期末,韻達股份自動化設備資產值為46.11億元,占公司固定資產的比例約49%,轉運中心自動化設備處理能力同比提升30%。

  目前,自動化設備等核心資產的持續(xù)構筑已成為韻達股份2021年發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán),相關投入也在持續(xù)進行中。

  據(jù)韻達股份2020年財報,截至2020年12月31日,韻達股份募集資金累計使用 388667.47萬元,其中智能倉配一體化轉運中心建設項目已投入12326.76萬元,轉運中心自動化升級項目投入201172.35萬元,快遞網絡運能提升項目投入 105559.03萬元,供應鏈智能信息化系統(tǒng)建設項目投入69609.33萬元。

  韻達股份的自動化體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)。在無人配送方面,韻達控股以IT能力、自動化、智能 化等基礎科技創(chuàng)新為核心,自主研發(fā)了車輛定位、環(huán)境感知、路徑規(guī)劃決策、車輛控制執(zhí)行四大無人車核心技術。

  此外,韻達還引入了自動化倉儲管理技術,通過“類目倉建設”,并根據(jù)貨物的物理特性,自動設定倉庫管理參數(shù)。

  借助自動化、智能化設備,韻達股份的運營效率也在提升。符勤指出,公司將網絡信息平臺、大數(shù)據(jù)平臺、自動化智能化設備與業(yè)務深度融合,通過智能路由、運輸可視化管理等智慧場景化應用,促使人均效能持續(xù)提高,提高快件時效等多項服務指標方面。

  億豹網了解到,韻達在服務與時效等指標上與通達系橫向比較繼續(xù)保持領先優(yōu)勢。2020年7月-12月,公司快遞服務的申訴率和有效申訴率指標月平均值分別為0.86和0.006(每百萬件)、服務時限與72小時準時率在可比公司中的全程時限排名第2。

單票成本仍有下降空間?聶騰云談行業(yè)未來

  韻達的時效提速源于其不斷布局的電商產業(yè)園區(qū),目前已經在福建、安徽、上海、甘肅等地相繼建成投產,產業(yè)園主要規(guī)劃建設智能化快遞中心、智能化快運中心、供應鏈中心、結算中心等,在擴大快遞產能的同時,進一步服務生態(tài)圈建設。

  近幾年來,韻達探索出一套“分撥自營+干線車隊自營+物業(yè)自持+技術賦能”的精細化運營能力,有效抓住了資源配置主動性,在保證網絡服務能力的同時,穩(wěn)步推動降本。

如何擺脫價格戰(zhàn)困擾?

  過去一年,快遞價格戰(zhàn)幅度明顯超越規(guī)模效應的貢獻,帶來單件利潤顯著下降,快遞公司虧損正在成為現(xiàn)實。

  行業(yè)洗牌加劇,沉疴價格戰(zhàn)或將迎來變化。4月底,浙江省通過了《浙江省快遞業(yè)促進條例(草案)》,明確提出不得以低于成本的價格提供快遞服務。這意味著,快遞長期以來的低價低質的競爭格局將迎來變局。

  價格戰(zhàn)致使派費下降,末端網點面臨著生存考驗,快遞企業(yè)紛紛將戰(zhàn)略的落腳點放在網點身上。

  而為了賦能加盟商,韻達在公布年報的同時,也宣布了另外一個重要舉措:使用不超過2億元的自有資金,向公司加盟商進行財務資助,資助其用于快遞業(yè)務經營或快遞業(yè)務相關的投資。而據(jù)年報顯示,韻達擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額及短期理財余額為97.88億元,可以說彈藥依然充足。

  與深陷價格戰(zhàn)相比,快遞企業(yè)不如把精力與投入放在末端網點與生態(tài)圈構建上,正如韻達財報中提及,打造“融合周邊產業(yè)、新業(yè)務、新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”的多層次綜合物流服務,業(yè)務量增長與沖破價格戰(zhàn)“內卷”水到渠成。

  生態(tài)圈方面,韻達則圍繞供應鏈、末端服務、運力協(xié)調等上下游產業(yè)鏈,持續(xù)以快遞流量嫁接周邊市場、周邊資源、周邊產品,以韻達供應鏈、韻達國際、末端服務、韻達冷鏈等豐富的周邊產品線,積極培育第二曲線,為進一步競爭高端市場奠定堅實基礎。

  最為引人注目的,也是最具想象空間的,是其入股德邦的動作。今年4月底,韻達戰(zhàn)略入股德邦的事項也正式落地,韻達副總裁賴世強也將出任德邦股份的非獨立董事。

  對于行業(yè)環(huán)境,韻達表示在市場經濟和法治環(huán)境下,有效的資源最終會被優(yōu)化配置,企業(yè)最終要回歸“量本利”的經營邏輯軌道,科技創(chuàng)新、服務品質與產品分層能力才是獲得客戶粘性、提升市場份額、體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的決定性因素。

  但是,如果企業(yè)沒有經過長期的核心資產投入,沒有長期的科技能力積累,沒有長期共生式的網絡和品牌建設,沒有基于時效和服務的產品分層能力,其履約能力是無法通過憑空來完成的。

  短期的以價換量、低價競爭不過是企業(yè)與市場相互“薅羊毛”行為,更遑論甚至以遠低于成本價格進行拼搶客戶,已經涉嫌嚴重擾亂市場的違法“傾銷”行為,不可持續(xù)。

  韻達還判斷,在千億級海量包裹的大背景下,消費者對快遞時效的要求越來越快,對服務品質的要求越來越高,頭部快遞企業(yè)憑借領先的科技能力、精益的管理水平和穩(wěn)定的服務網絡,在“服務品質-業(yè)務量-成本-利潤”之間已經牢牢構筑起高深的快遞行業(yè)壁壘;新進入者通過燒錢、補貼行為快速獲量是短期行為,不是核心競爭力的體現(xiàn),不可持續(xù)。

  近段時間,主要快遞上市企業(yè)2020年財報和2021年一季報密集出爐,多家企業(yè)業(yè)績難言樂觀,單票收入下降、利潤下滑明顯。在這背后,激烈的市場競爭和愈演愈烈的價格戰(zhàn)備受詬病,多家公司也將凈利、毛利下滑原因歸結為競爭加劇導致市場價格保持低位。

  業(yè)內人士指出,在快遞業(yè)勞動力成本上升的背景下,為搶奪市場采取的價格戰(zhàn)難以為繼,并將長期損害行業(yè)健康發(fā)展。未來應著力通過技術變革,加大科研和新業(yè)務投入,降低運營成本,同時借助企業(yè)改革實現(xiàn)效率變革,謀求新突破。

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