除了傳統(tǒng)的順豐通達(dá)系之外，去年開始，從印尼遠(yuǎn)道而來(lái)的極兔引發(fā)了新一輪價(jià)格戰(zhàn)連鎖反應(yīng)，這讓原本根基不甚牢固的百世天天們更加飄搖，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，尋求金主或戰(zhàn)略重組成為唯一的出路。

扭虧為盈何時(shí)到來(lái)？

　　外媒報(bào)道，阿里巴巴和百世集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO周韶寧都有可能出售其所持股份。知情人士同時(shí)指出，目前還沒(méi)有啟動(dòng)正式的出售程序，由于戰(zhàn)略評(píng)估仍在進(jìn)行中，百世集團(tuán)和阿里巴巴尚未決定采取哪一種選項(xiàng)。

　　隨后百世集團(tuán)緊急聲明稱周韶寧沒(méi)有出售公司股份的計(jì)劃，他看好百世綜合供應(yīng)鏈和物流服務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿信心。路透社表示，阿里巴巴也否認(rèn)了對(duì)百世集團(tuán)股權(quán)出售的考慮。

　　億豹網(wǎng)了解到，在通達(dá)系軍團(tuán)中，百世快遞成立時(shí)間最晚，2007年成立，2010年通過(guò)收購(gòu)“匯通快遞”，搭上了行業(yè)飛速發(fā)展的最后一部尾班車。

　　2017年百世在美國(guó)上市，不過(guò)上市至今，百世的股價(jià)已經(jīng)跌了將近3/4，市值蒸發(fā)了7成，目前僅有50億人民幣左右。wind數(shù)據(jù)顯示，截至當(dāng)前，阿里巴巴集團(tuán)持股約33%，為第一大股東；百世集團(tuán)總裁兼CEO周韶寧持股約11%，位居第二大股東。

　　盡管作為頭部快遞之一，百世一直處于虧損狀態(tài)。2020年11月20日，百世集團(tuán)公布的2020年第三季度業(yè)績(jī)顯示，去年第三季度其營(yíng)收為86.933億元，同比下降0.6%；凈虧損6.395億元，而2019年同期虧損670萬(wàn)元?？爝f業(yè)務(wù)中，包裹量同比增長(zhǎng)24.8%，市場(chǎng)份額為10.6%；貨運(yùn)量同比增長(zhǎng)30.7%。

　　值得注意的是，2017-2019年這幾年百世集團(tuán)的虧損逐漸收窄，但2020年三季度虧損卻高達(dá)6.395億，這也直接葬送了百世的扭虧為盈夢(mèng)。

　　與百世命途多舛類似，天天快遞最近的日子也不好過(guò)。億豹網(wǎng)最近經(jīng)常接到天天的加盟商反饋，不少老板萌生退意，，業(yè)務(wù)量較此前不斷下滑。

會(huì)燒錢外關(guān)鍵是會(huì)省錢

　　對(duì)于百世虧損擴(kuò)大的原因，基本上不外乎價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的收益滑坡，連三通一達(dá)也概莫能外，單票收入與凈利潤(rùn)持續(xù)下滑。

　　相比其他通達(dá)系快遞，主業(yè)比較聚焦，快遞業(yè)務(wù)收入占據(jù)大頭。盡管板塊較多，實(shí)際上去年百世快遞與快運(yùn)帶來(lái)了近40億美元的收入，約占公司整體收入的80%，其他板塊營(yíng)收并不多且大多虧損，從而拖累了大盤。

　　實(shí)際上從去年開始，百世已經(jīng)“甩包袱”、“做減法”，積極開展自救。先是原江蘇省分公司總經(jīng)理王小青替代周少華擔(dān)任百世快遞總經(jīng)理，隨后退出店加業(yè)務(wù)，聚焦快遞、快運(yùn)和供應(yīng)鏈在內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　此外，百世還將實(shí)施成本削減計(jì)劃，精簡(jiǎn)銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用、管理費(fèi)用以及研發(fā)費(fèi)用。

　　去年12月，周韶寧在接受媒體采訪時(shí)介紹，公司實(shí)施了一系列優(yōu)化措施后，他認(rèn)為百世集團(tuán)的盈利路徑是明確的。周韶寧表示，在公司遭受新冠肺炎疫情打擊、第三季度收入和收益低于預(yù)期后，他預(yù)計(jì)百世集團(tuán)將在未來(lái)幾個(gè)季度恢復(fù)盈利。

　　在采訪中，周韶寧還對(duì)百世集團(tuán)的股東表示了感謝。在被問(wèn)及該公司的支持者時(shí)，他提到，“我們的股東，例如阿里巴巴，即使在困難時(shí)期也支持我們并對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)持積極樂(lè)觀態(tài)度。我們將繼續(xù)在運(yùn)營(yíng)、盈利能力、收入增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)和質(zhì)量方面表現(xiàn)得更好?！?

　　回看百世的接連虧損，雖有自身因素的限制，但也是因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)異常激烈的快遞市場(chǎng)中生存下來(lái)，本來(lái)就不容易。

　　因此，億豹網(wǎng)認(rèn)為，快遞新軍應(yīng)該吸取的教訓(xùn)是，會(huì)燒錢不是重點(diǎn)，懂得怎么省錢，才是最終存活下來(lái)的關(guān)鍵。

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