1月11日，江鈴集團十屆四次職工代表大會隆重召開。江鈴集團董事長邱天高代表集團董事局作題為《適應新常態(tài) 展現新作為 持續(xù)推進江鈴事業(yè)新發(fā)展》的工作報告。

　　報告確定了集團2016年經營目標：整車銷量超40萬輛，營業(yè)收入超600億元。員工基本工資人均增長幅度要求達到9%。

　　面對這一目標，江鈴集團將如何出招兒？董事長的工作報告給出了全面解答。小編也把這份15000多字的工作報告進行了全面梳理，整理出了N條干貨--

回顧過去，集團發(fā)展穩(wěn)中有進

　　報告中從"盯緊戰(zhàn)略，保持同心同向"、"強化跟蹤，激發(fā)內生動力"、"厚植優(yōu)勢，積蓄增長后勁"、"豐富產品，提升發(fā)展活力"、"創(chuàng)新手段，推進產融結合"、"規(guī)范管控，倡導廉潔從業(yè)"、"暢通渠道，促進人才集聚"、"創(chuàng)新黨建，凝聚發(fā)展合力"八個方面全面回顧了2015年各項工作。

　　并從"數據面"、"規(guī)劃面"、"獲得感"三個視角分析總結了江鈴集團"十二五"期間經營計劃執(zhí)行情況。

　　從數據面來看

　　●江鈴集團在全國500強企業(yè)排行榜中上升了82位，在全國商用車企業(yè)排行中從第8位上升到第4位。

　　●集團整車工廠從3家拓展到8家，集團一級子公司數量從22家增加到36家，生產基地從南昌擴展到江西撫州和山西太原，初步架構了百萬輛整車的發(fā)展大格局。

　　從規(guī)劃面來看

　　●集團第一次提出了清晰的戰(zhàn)略目標，即"20115戰(zhàn)略"，使江鈴夢變得更加直觀更有方向；

　　●集團SUV產品逐步拓寬空間，陸風系列、馭勝系列、福特撼路者和江西五十鈴MU-X都占據一定的細分市場，集團正在從輕型商用車企業(yè)轉型為商用車、乘用車并舉的綜合性企業(yè)；

　　●集團新能源汽車業(yè)務快速起步，純電動、油電混合、油氣混合的汽車產品已經亮相，推動集團向傳統能源汽車與新能源汽車并重轉型。

　　從獲得感來看

　　●過去5年員工收入年均增長率達到12.67%，高于集團利潤年均增長。

　　●搭建了管理序列、職能序列及技術序列三種發(fā)展通道，為員工實現崗位成才創(chuàng)造了更多平臺。

　　●職工社會保障基本實現全覆蓋，困難職工的幫扶救濟渠道實現多樣化。

　　●員工居住條件持續(xù)改善，新增加底特律和瓦良格生活區(qū)，完成了南齒公司社區(qū)改造。

2016年是"20115戰(zhàn)略"的關鍵推進之年

　　未來五年是全面建成小康社會的決勝階段，也是我們全面實現"20115戰(zhàn)略"的決勝階段。江鈴集團發(fā)展節(jié)拍與國家富強同頻共振，既具有充分的條件，也面臨艱巨的壓力，既是時代的機遇，更是企業(yè)的責任和擔當。

　　面對未來，我們能做的只有一個字：干！

　　干什么

　　確立目標是干的第一步，在綜合分析內外部發(fā)展形勢的基礎上，集團確定了2016年經營目標：整車銷量超40萬輛，營業(yè)收入超600億元。員工基本工資人均增長幅度要求達到9%。

　　怎么干

要實現目標，需有6個"堅持"：

　　【一】堅持戰(zhàn)略引領，樹立底線思維

　　2016年是十三五規(guī)劃的開局之年，是"20115戰(zhàn)略"的關鍵推進之年，我們必須牢固樹立底線思維，從壞處準備，從底線出發(fā)，不斷逼近頂線，努力爭取最好的結果，讓發(fā)展躍上新臺階。

　　【二】堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)蓬勃朝氣

　　2016年是國企改革加快推進的攻堅之年，供給側結構性改革將進一步為企業(yè)發(fā)展松綁，進一步激發(fā)國企活力和勞動力的創(chuàng)新能力。集團公司將順應國企改革的大勢，銳意進取、大膽創(chuàng)新，密切關注國家和省市細化國企改革的政策出臺，穩(wěn)妥推進內部改革。

　　【三】堅持揚長補短，形成多極增長

　　整車企業(yè)是集團發(fā)展的核心增長極，營銷部門是龍頭牽引部門，要增強責任擔當意識，積極嘗試更多的營銷手段，高度重視網絡集客管理，學會運用大數據分析市場，研究消費者心理，增強客戶互動性和體驗感，努力擴大銷量。

　　【四】堅持多層聯動，促進協調發(fā)展

　　非整車企業(yè)是集團經濟快速增長的重要推動力，要增強發(fā)展的主動性和緊迫性，積極作為，樹立領先優(yōu)勢。

　　【五】堅持提升服務，展現履職價值

　　集團本部職能部門要進一步提升服務和協調能力，善于運用辯證思維尋找新思路、解決新問題，要站高高度，把握全局，通過盡職履責提升集團本部的管控力，提升成員企業(yè)的協同力，發(fā)揮集團聚合優(yōu)勢。

　　【六】堅持凝聚共識，形成強大合力

　　新常態(tài)下實現"20115戰(zhàn)略"，是對集團各級領導班子和廣大干部思想覺悟、作風行為和能力水平的全方位檢驗。集團黨委要繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，一要進一步抓好政治引領工作，引導、鼓勵、發(fā)動干部解放思想、攻堅克難、砥礪前行。

　　"20115戰(zhàn)略"是集團第一份有清晰目標的發(fā)展戰(zhàn)略，順應了汽車產業(yè)新的發(fā)展趨勢，得到上級領導、合作伙伴和廣大江鈴員工的高度認可。"十三五"的大幕已經開啟，面對新形勢和新挑戰(zhàn)，只有讓改革和創(chuàng)新兩只手一起發(fā)力，才能擰動集團穩(wěn)中有進、穩(wěn)中快進的閥門，釋放強大動力，真正讓夢想照進現實，持續(xù)推進江鈴事業(yè)取得新發(fā)展。

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