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【原創(chuàng)】暢聯(lián)物流總裁徐峰:以數(shù)字化為契機(jī) 做好第三方合約物流商

2020-04-28 22:50:00

  4月18日,上海浦東迎來(lái)了開(kāi)發(fā)開(kāi)放的30周年紀(jì)念日。近年來(lái),伴隨著數(shù)字化創(chuàng)新、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化消費(fèi)及數(shù)字全球化等變革的到來(lái),國(guó)際貿(mào)易正發(fā)生著翻天覆地的變化。

  2001年,上海暢聯(lián)國(guó)際物流股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱暢聯(lián)物流)從零起步,專注國(guó)際物流服務(wù),已連續(xù)多年保持業(yè)績(jī)兩位數(shù)增長(zhǎng),成為了上海自貿(mào)區(qū)首屆“制度創(chuàng)新十大經(jīng)典樣本企業(yè)”之一。

暢聯(lián)物流總裁徐峰暢聯(lián)物流總裁徐峰

  暢聯(lián)物流總裁徐峰表示,目前公司服務(wù)的近百家客戶中,半數(shù)以上是世界500強(qiáng)企業(yè),他們以前主要為UPS、DHL等國(guó)際物流巨頭服務(wù),個(gè)性化、數(shù)字化是“搶”到這些高端客戶的關(guān)鍵。

勇于創(chuàng)新解困破局

  1990年,徐峰從上海海事大學(xué)研究生畢業(yè)后,便投身到了上海外貿(mào)事業(yè)中。關(guān)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程,他回憶道:“當(dāng)時(shí)公司所謂的資產(chǎn)就是一些空置多年的舊倉(cāng)庫(kù),我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是環(huán)伺在外高橋區(qū)域的上千家物流公司?!?

  經(jīng)過(guò)一番分析,徐峰敏銳地意識(shí)到中國(guó)物流企業(yè)大部分從事的是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)容^基本的物流業(yè)務(wù),或成為外資物流企業(yè)的下屬外包,在這些領(lǐng)域“硬碰硬”難有勝算,于是,暢聯(lián)物流打出了“創(chuàng)新牌”,要成為客戶的第三方合約物流商。

  徐峰總結(jié)道,“創(chuàng)新就是在細(xì)節(jié)上做到優(yōu)化,這樣才能給客戶真正滿意的物流服務(wù),讓他們?cè)敢獍迅嗟臉I(yè)務(wù)帶到上海自貿(mào)區(qū)來(lái)。”2015年,暢聯(lián)物流順利打開(kāi)局面,并迎來(lái)“高光”時(shí)刻,在上海自貿(mào)區(qū)的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)了30%,這也成為公司最主要的發(fā)展動(dòng)力。

  同時(shí),暢聯(lián)物流非常注重引進(jìn)人才,建立了嚴(yán)格的個(gè)人獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)家精神不僅是指企業(yè)家自身,更包含其所引領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神,現(xiàn)在公司很多創(chuàng)新線索都是來(lái)自操作一線,這也是暢聯(lián)物流全團(tuán)隊(duì)精益求精的體現(xiàn)。

  在管理方面,公司的每一個(gè)員工都設(shè)置有操作ID,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄和質(zhì)量評(píng)價(jià),確保責(zé)任到人、提高工作質(zhì)量。

  徐峰感慨道,由海關(guān)、國(guó)檢等政府職能部門(mén)推出的創(chuàng)新舉措是企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇,在貿(mào)易便利化的今天,唯有跟隨時(shí)代步伐、大膽創(chuàng)新才能另辟蹊徑。

數(shù)字化是走出去的“利刃”

  通過(guò)全國(guó)化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),暢聯(lián)物流已經(jīng)能為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

  據(jù)徐峰介紹,暢聯(lián)物流在生產(chǎn)工廠附近就部署有倉(cāng)庫(kù),零部件供應(yīng)商也多由暢聯(lián)幫忙做庫(kù)存管理,工廠生產(chǎn)出的成品再交給暢聯(lián)配送至銷(xiāo)售商。要實(shí)現(xiàn)這一套流程順利運(yùn)轉(zhuǎn),信息交互是關(guān)鍵,這就需要強(qiáng)大的系統(tǒng)解決方案和個(gè)性化的系統(tǒng)服務(wù)能力。

暢聯(lián)物流總裁徐峰:以數(shù)字化為契機(jī) 做好第三方合約物流商

  暢聯(lián)物流有很多倉(cāng)庫(kù)是租賃而不是自有的,走的是輕資產(chǎn)模式。目前,暢聯(lián)管理著80萬(wàn)平方米現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)、200萬(wàn)種電子、機(jī)械部件庫(kù)存品種,日均處理貨物進(jìn)出庫(kù)訂單4500份,實(shí)現(xiàn)年均進(jìn)出庫(kù)總值超1000億的貨品門(mén)到門(mén)、零出錯(cuò)服務(wù)。

  要實(shí)現(xiàn)如此龐大的管理需要在數(shù)字化上不斷投入,暢聯(lián)物流在成立初期就引進(jìn)了EXE4000物流系統(tǒng)軟件,隨后自行研發(fā)了ERP操作系統(tǒng)、TMS運(yùn)輸系統(tǒng)及空運(yùn)操作系統(tǒng),每年花費(fèi)在數(shù)字化上的經(jīng)費(fèi)超過(guò)1000萬(wàn)元。

暢聯(lián)物流總裁徐峰:以數(shù)字化為契機(jī) 做好第三方合約物流商

  因?yàn)閯?chuàng)新模式與數(shù)字化加持,目前暢聯(lián)物流已經(jīng)陸續(xù)在上海、北京、成都、武漢、廣州等地設(shè)立了子公司,形成覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),并且順利獲得了外部注資。

  雖已取得亮眼成績(jī),但徐峰認(rèn)為,公司要追趕上國(guó)外的老牌供應(yīng)鏈巨頭還有一段路要走,比如國(guó)外網(wǎng)絡(luò)的布局、信息化的投入力度、為客戶服務(wù)的靈活性等,這些都是暢聯(lián)物流還要繼續(xù)加強(qiáng)的地方。

暢聯(lián)物流總裁徐峰:以數(shù)字化為契機(jī) 做好第三方合約物流商

  “天道酬勤,團(tuán)隊(duì)至上”是暢聯(lián)物流的企業(yè)文化,也是徐峰始終追求的企業(yè)家精神?!拔蚁嘈啪竦牧α?,只要確立了正確的奮斗目標(biāo),我們就一定能把事情做好。”

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