4月26日，由新理財(cái)雜志社主辦的“第十四屆中國(guó)CFO大會(huì)暨2018中國(guó)CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮”于在北京舉行。主題為“穿越新周期”。圓通速遞股份有限公司副總裁兼CFO林凱出席并演講。

　　圓通上市后，隨著行業(yè)的發(fā)展，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化，做了很多的布局。

　　林凱稱(chēng)，大家一般會(huì)認(rèn)為圓通是一家快遞公司，但是圓通對(duì)自己的理解不應(yīng)該只是一家快遞公司。馬云也在講，未來(lái)至少在國(guó)內(nèi)，如果快遞不要錢(qián)了，那快遞行業(yè)應(yīng)該怎么辦？“所以我們顯然不能只是做一家快遞公司”。

　　在過(guò)去的時(shí)間里，不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，圓通擁有自己的航空公司，目前59條中歐班列里面唯一市場(chǎng)化運(yùn)行的班列也是圓通在運(yùn)行的。所以無(wú)論從鐵路還是航空、海運(yùn)等方面都在做布局。此外，我們?cè)诳萍?、金融方面都有很多探索與推進(jìn)。

　　以下為實(shí)錄：

　　林凱：謝謝李總，謝謝主辦方給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起分享一下我對(duì)新周期、新機(jī)遇的看法，我想從4個(gè)維度談下這個(gè)問(wèn)題：

一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)層面

　　從整個(gè)國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，顯然我是在微觀(guān)層面上工作的人，對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)可能不會(huì)有太多的看法，今天早上高院長(zhǎng)與各位領(lǐng)導(dǎo)同我們一起分享了，我個(gè)人的感覺(jué)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)來(lái)講比較謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)，不管是說(shuō)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還是逆周期調(diào)節(jié)，不管是要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還是在全球范圍內(nèi)的“一帶一路”倡議，我認(rèn)為對(duì)于當(dāng)下在我們不指望或者不能延續(xù)、不能按照過(guò)去那種追求GDP高速增長(zhǎng)而要追求健康增長(zhǎng)的情況下，我們還是面臨比較多的機(jī)遇，所以從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)層面上我認(rèn)為是謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)。

二、行業(yè)層面

　　對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)講，從2009年淘寶第一次推出“雙十一購(gòu)物節(jié)”以來(lái)，電商行業(yè)包括物流快遞行業(yè)對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民生發(fā)展的支持作用，也是越來(lái)越大。給大家一個(gè)基本的數(shù)字，去年我們?nèi)珖?guó)電商實(shí)現(xiàn)的包裹快遞約611億票左右，一天1.5-1.8億票之間。去年雙十一期間，圓通達(dá)到1.1億票/天。

　　昨天還有很多投資者問(wèn)我對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法，我自己還是比較樂(lè)觀(guān)的，主要有兩個(gè)方面，第一，大家原來(lái)在想電商行業(yè)是不是發(fā)展已經(jīng)到頭了，電商企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，誰(shuí)知道過(guò)去兩三年內(nèi)出來(lái)一個(gè)拼多多，忽然發(fā)現(xiàn)原來(lái)電商行業(yè)或者快遞行業(yè)還是這樣發(fā)展這是非常有意思的現(xiàn)象。

　　第二，去年在上海舉行的中國(guó)首屆進(jìn)口博覽會(huì)，圓通也參加了此次進(jìn)博會(huì)，包括2017年11月份，我們收購(gòu)了一家香港的上市公司，推動(dòng)整個(gè)圓通國(guó)際化戰(zhàn)略的落地。我們認(rèn)為隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，對(duì)于行業(yè)來(lái)講，應(yīng)該還是有非常大的機(jī)會(huì)去發(fā)展。這是從行業(yè)的角度來(lái)講，應(yīng)該要比整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)更樂(lè)觀(guān)一些。

三、公司層面

　　對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講，圓通應(yīng)該有很多機(jī)會(huì)的。圓通曾創(chuàng)造了非常多的第一，包括2016年10月19號(hào)作為快遞第一股在上海交易所上市，隨著行業(yè)的發(fā)展，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化，我們做了很多的布局，大家一般會(huì)認(rèn)為我們是一家快遞公司，但是我們自己對(duì)自己的理解不應(yīng)該只是一家快遞公司，因?yàn)轳R云也在講，未來(lái)至少在國(guó)內(nèi)，如果快遞不要錢(qián)了，那我們應(yīng)該怎么辦？所以我們顯然不能只是做一家快遞公司。

　　在過(guò)去的時(shí)間里，不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，圓通擁有自己的航空公司，目前59條中歐班列里面唯一市場(chǎng)化運(yùn)行的班列也是我們圓通在運(yùn)行的。

　　所以無(wú)論從鐵路還是航空、海運(yùn)等方面我們都在做布局。此外，我們?cè)诳萍肌⒔鹑诜矫娑加泻芏嗵剿髋c推進(jìn)。簡(jiǎn)單的例子，大家知道美國(guó)運(yùn)通在一百年前是全球第一家快遞公司，現(xiàn)在他們是全球第一家發(fā)卡行。

　　快遞公司本身有非常大的數(shù)據(jù)，我們?cè)谛袠I(yè)運(yùn)作就要有相當(dāng)大的科技投入，所以我個(gè)人是覺(jué)得對(duì)于圓通來(lái)講未來(lái)幾年應(yīng)該是非常關(guān)鍵的幾年，也是大有可為的幾年，現(xiàn)在快遞行業(yè)是已經(jīng)有7家上市公司進(jìn)入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的階段，價(jià)格也殺的很兇，服務(wù)也在提高，所以對(duì)企業(yè)來(lái)講我認(rèn)為機(jī)遇跟挑戰(zhàn)都是并存的。

四、微觀(guān)財(cái)務(wù)層面

　　在這樣的過(guò)程中，我覺(jué)得在更加微觀(guān)的層面上，對(duì)我們財(cái)務(wù)來(lái)講機(jī)會(huì)可能更大了，因?yàn)槲易约罕容^明顯的感觸是當(dāng)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向多元化運(yùn)行的時(shí)候，職能部門(mén)的作用應(yīng)該是更突出，因?yàn)槊恳粋€(gè)業(yè)務(wù)老大管自己的業(yè)務(wù)板塊，但是職能部門(mén)是有機(jī)會(huì)覆蓋整個(gè)公司的方方面面的，尤其是從單一業(yè)務(wù)走出第一步的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)原來(lái)A型的組織架構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，未來(lái)的組織架構(gòu)可能是圓的，可能是矩陣的，可能是各種各樣的方式。

　　在這個(gè)過(guò)程中絕大部分公司都會(huì)專(zhuān)項(xiàng)做共享財(cái)務(wù)以及專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)，所以大家講從賬房先生轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，這樣的過(guò)程對(duì)像我們這樣的企業(yè)都是不可避免的，更何況還有國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，所以在這個(gè)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)應(yīng)該是比以前更大了。

　　大家可能都知道，阿里在四年前已經(jīng)投入了圓通，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)講，阿里現(xiàn)在董事長(zhǎng)是財(cái)務(wù)出身的，現(xiàn)在螞蟻金服董事長(zhǎng)也是CFO轉(zhuǎn)為公司CEO的，所以我覺(jué)得對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)講，當(dāng)我們從賬房先生轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值創(chuàng)造，當(dāng)我們從對(duì)過(guò)去歷史的記錄轉(zhuǎn)向做未來(lái)預(yù)測(cè)的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)講機(jī)會(huì)更多。

　　我個(gè)人理解，從CFO到CEO加一橫，在加這一橫之前爭(zhēng)取讓我們自己先成為公司的CEO，我們要先從CEO的觀(guān)點(diǎn)去看公司在降本增效在變革的過(guò)程中會(huì)存在什么樣的機(jī)會(huì)，存在什么樣的威脅，先從CEO的角度要求自己，然后才有機(jī)會(huì)做成公司的CEO，很多前輩給我們創(chuàng)造了很多的典范我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。

　　總的來(lái)講，從四個(gè)層面上，從國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)到行業(yè)到公司到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，我個(gè)人認(rèn)為越是微觀(guān)層面我們的機(jī)會(huì)越大。

五、“2+1”的方向

　　我今年給我自己的工作定義的“2+1”的方向，“2”就是主要跟財(cái)務(wù)比較相關(guān)的，“1”通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)整個(gè)公司的降本增效，降本增效話(huà)題是很熱門(mén)的話(huà)題，通過(guò)財(cái)務(wù)的角度推動(dòng)整個(gè)公司降本增效的動(dòng)作。

　　我本人也是擔(dān)任整個(gè)公司降本增效我們叫做委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，從財(cái)務(wù)角度推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)想辦法降本增效，圍繞降本增效加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)算能力是非常重要的，通過(guò)預(yù)算、內(nèi)控、計(jì)劃也好，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)制定比較詳細(xì)的工作計(jì)劃，督促每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)做落地，這是我今年給自己定的第1個(gè)主要工作，利用財(cái)務(wù)工具推動(dòng)整個(gè)公司降本增效。

　　第2個(gè)主要的工作是利用信息化手段推動(dòng)整個(gè)公司的管理效率的提高，因?yàn)榇蠹抑?，我前面講了從單一業(yè)務(wù)到多元化業(yè)務(wù)，并且不同多元化業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)管理屬性要求不一樣的時(shí)候，整個(gè)公司的管理就會(huì)變的比較復(fù)雜，比如有些業(yè)務(wù)要求我們要快速反應(yīng)靈活多變，有些業(yè)務(wù)要按照比較傳統(tǒng)的方式按部就班的進(jìn)行，這樣子的話(huà)信息化的手段去固化流程、固化管控節(jié)點(diǎn)、提高工作效率顯得非常非常重要。

　　另外這個(gè)“1”是我自己個(gè)人的看法，前面很多領(lǐng)導(dǎo)也給我們分享說(shuō)CEO要從戰(zhàn)略的視野，參與戰(zhàn)略的制定，在我自己職業(yè)生涯里面原來(lái)在比較小的公司里面做過(guò)很多非財(cái)務(wù)的工作，也做過(guò)一些業(yè)務(wù)方面的工作，站在今天的角度我來(lái)理解整個(gè)財(cái)務(wù)在公司里面能夠發(fā)揮的作用，我覺(jué)得至少有2-3個(gè)地方是我今年要求自己帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)改變或者往前發(fā)展的。

　　第一，到目前為止圓通財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將近900人，國(guó)內(nèi)780人，海外130多人，這么龐大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)顯然在HR方面的要求是要比以前要高很多，因?yàn)殡S著我們業(yè)務(wù)的布局，估計(jì)人員還得快速增加，通過(guò)共享中心的建設(shè)，通過(guò)技術(shù)手段限制人員的增長(zhǎng)，并且在現(xiàn)有存量人員的基礎(chǔ)上提高我們的能力對(duì)我們來(lái)講是比較重要的挑戰(zhàn)，我對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要求就是不管從哪個(gè)方面，財(cái)務(wù)中心的HR管理要領(lǐng)先于整個(gè)公司HR大盤(pán)。這是第一。

　　第二，前面講的用IT驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司管理效率提升，像前面浪潮的老總分享的是一樣的，我們要從IT方面要有架構(gòu)數(shù)據(jù)的能力，我們也要變成整個(gè)公司半個(gè)CEO。

　　第三個(gè)簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)的視野理解財(cái)務(wù)的話(huà)可能會(huì)狹隘，所以我覺(jué)得至少?gòu)膬蓚€(gè)方面，如果有機(jī)會(huì)我會(huì)要求自己多做一些參與：

　　1、我們是一家上市公司，所以我們要多去聆聽(tīng)投資者的聲音，從他們的角度因?yàn)樗麄兛吹降男袠I(yè)比較多，不管是物流行業(yè)投資者還是別的行業(yè)的投資者，多傾聽(tīng)他們的聲音，從他們的角度反思我們應(yīng)該做什么。

　　2、很多CFO發(fā)展方向是做投資，我也覺(jué)得我們自己也應(yīng)該多培養(yǎng)一些主動(dòng)投資的視野，因?yàn)槿绻鳛橐粋€(gè)投資者，比如我們有錢(qián)做投資的話(huà)顯然不僅僅是考慮財(cái)務(wù)的問(wèn)題，要考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題、發(fā)展的問(wèn)題、技術(shù)的問(wèn)題等等，這樣對(duì)我們視野擴(kuò)展有一定的幫助，所以今年我給自己要求2+1。

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