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專線人對公路零擔運輸?shù)囊恍┧伎?

2015-11-24 09:56:18

  公路零擔貨物運輸作為物流的一個重要組成部分,具有一車多主、集零為整,化整為零、分線運送、直達轉(zhuǎn)運、方便快捷等特點.已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展一支越來越重要力量。

  公路零擔專線

  小微公路零擔專線的優(yōu)勢

  由于零擔貨物運輸市場技術含量相對較低,進入市場的門檻相對低,零擔貨運市場的不成熟,因而中小型物流企業(yè)就成了道路零擔貨物運輸市場中一支最活躍的力量,而且成為了道路零擔貨物運輸市場的主力軍。

  與大型物流企業(yè)的零擔貨物運輸相比, 由于中小型物流企業(yè)眾多,因而零擔貨物運輸?shù)奈锪骶W(wǎng)絡體系也更為發(fā)達。與此同時與大型物流企業(yè)的零擔貨物運輸相比,中小型物流企業(yè)擁有經(jīng)營方式及運輸方式靈活、運價對市場的敏感度強、適應能力強、決策迅速等優(yōu)點。

  1決策快速

  首先在經(jīng)營決策上,中小型物流企業(yè)許多經(jīng)理人由于自己既是老板,又從事是員工,親自奮戰(zhàn)在第一線,企業(yè)經(jīng)營情況和市場情況了解較快,信息反饋快,因而決策自然也快。

  2價格體系、中轉(zhuǎn)靈活的優(yōu)勢

  其次在中長線運輸(尤其是中轉(zhuǎn)貨物的運輸)的速度、網(wǎng)絡及價格上,大型物流企業(yè)本應更具有優(yōu)勢,但由于大多數(shù)大型物流企業(yè)只能利用自己的網(wǎng)絡來進行裝載、配貨、運輸。價格相對比較死板,不能隨行就市,速度上則受貨量的影響。而一些中小型物流企業(yè)往往能充分利用其他物流企業(yè)的線路、網(wǎng)絡、網(wǎng)點資源和一些回空配貨車輛來彌補自己點少線短的弱點,發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)互補,形成一種合力,自發(fā)進行資源整合,構(gòu)筑了一張四通八達的汽車零擔貨物運輸網(wǎng)。

  哪家安全保障好,信譽高、速度快,價格便宜就交由哪家中轉(zhuǎn)。許多中小型物流企業(yè)之間都有自己相對固定物流合作伙伴,并由此而構(gòu)成一條物流鏈,形成一個或緊湊或松散的利益聯(lián)合體。由于速度及價格上選擇的余地大,往往在網(wǎng)絡、速度與價格上比大型物流企業(yè)更占優(yōu)勢。

  3客戶服務

  再次在服務客戶問題上,中小型物流企業(yè)比大型物流企業(yè)往往更能滿足客戶的需求,如對于自己的目標客戶一些中小型物流企業(yè)不僅能上門接送貨,而且能幫助代收代發(fā)貨款,成為買賣雙方的媒介。一些中小型物流企業(yè)甚至開始向單一貨物專業(yè)化市場轉(zhuǎn)化,并與配送結(jié)合起來,大大降低了客戶的經(jīng)營成本,免去了客戶的庫存煩惱。可以說零擔貨運以其方便、快捷、價廉深得人們的青睞。

  靈活多變、反應快捷

  由于零擔貨運企業(yè)所擁有的這些優(yōu)勢,在道路零擔貨運市場的競爭中,我們并不難發(fā)現(xiàn),面對國外一些跨國公司對我國零擔貨運市場的進入和國內(nèi)本土的一些大型的零擔貨運物流公司,沒有幾個中小型物流公司有特色的,該怎么做還是怎么做,原來活得好的,還是活得好。大型零擔貨運物流公司至少在目前還沒有給這些中小型零擔貨運公司帶來什么大的明顯的威脅。

  可見船小好調(diào)頭的優(yōu)點在零擔貨物運輸市場中得到了充分的體現(xiàn)。在瞬息萬變、競爭空前激烈的物流市場中,靈活的中小型物流企業(yè)針對反應遲鈍的大型物流企業(yè)是有自己特有的競爭優(yōu)勢的。

  小微公路零擔專線的劣勢

  問題匯總存在的常見問題

  前面我們概述了中小型物流企業(yè)在零擔貨運中存在的大量優(yōu)點,但在這些優(yōu)點下,卻又隱含著大量的問題。

  1、行業(yè)理論的缺位

  你所看到的物流管理專業(yè)的教材,沒有一本是系統(tǒng)介紹公路零擔的,如此龐大的就業(yè)群體,企業(yè)規(guī)模,而理論在哪里?

  你不僅在市面上難以找到一本相關零擔貨運的相關教材,甚至在互聯(lián)網(wǎng)上也難以搜索到稍微系統(tǒng)一點的道路零擔貨運技術培訓資料。

  能搜索到相關零擔貨運資料來看,在理論上人們對零擔貨物運輸是缺乏系統(tǒng)研究的。對零擔貨物運輸?shù)膬?nèi)在規(guī)律缺乏系統(tǒng)的理性認識,使大多數(shù)中小型零擔貨運企業(yè)難以擺脫粗放式經(jīng)營,日前大多數(shù)中小型零擔貨物運輸企業(yè)均無系統(tǒng)成型并以書面形式制訂的規(guī)章制度或作業(yè)要求就是一個最好的說明。

  行業(yè)理論的缺位,致使各中小型零擔貨運企業(yè)缺乏對企業(yè)整體操作流程的有效設計,抗風險能力差,企業(yè)發(fā)展后勁不足,因而企業(yè)難以邁入正常運營軌道,經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)也難以升級換代。許多中小型物流企業(yè)看似點多線長,網(wǎng)絡覆蓋面大,橫跨數(shù)省,實際上在同一招牌下,經(jīng)營的不同線路和網(wǎng)絡之間,聯(lián)系卻不密切,有的甚至沒有往來。許多中小型零擔貨運企業(yè)由于缺乏零擔貨運的基本經(jīng)營管理知識倒閉了還真正了解企業(yè)倒閉的真正原因,學費白交。

  2零擔貨運實用性管理人才極度匱乏

  中小型零擔貨運企業(yè)實用性管理人才的缺乏,主要有兩個方面因素導致的:一是中小型零擔貨運企業(yè)行業(yè)從業(yè)人員本身文化素質(zhì)不高,不僅一線操作人員的文化素質(zhì)偏低,而且各級管理人員文化素質(zhì)不高也是不爭的事實。就中小型零擔貨運企業(yè)內(nèi)部來說,一般多是以家族式管理為主。二是規(guī)模較小,實力較弱,缺乏吸引高素質(zhì)人才的能力,同時零擔貨運行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),且勞動強度相對較大,本身對高素質(zhì)人才吸引力不強。更糟糕的是由于社會本身對零擔貨運行業(yè)重視不夠,各相關的物流研究機構(gòu)和大專院校物流專業(yè)缺乏對零擔貨運的深入研究,導致社會也缺乏這方面的潛在人才。這樣也就導致了零擔貨運實用型管理人才的極度匱乏,而嚴重的制約了零擔貨運企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和升級換代。

  3盲目的非理性的競爭

  就零擔貨物運輸市場整體來說,也是競爭大于合作。而且主要是盲目的、無序的、非理性的及低價格競爭。沒有組織,沒有話語權(quán)!組織的問題受限于體制,不敢妄言.但缺失是肯定的!

  4管理過程粗放,管理方式落后

  就中小型零擔貨運企業(yè)內(nèi)部來說,一般多是以傳統(tǒng)的家族式管理為主。在企業(yè)規(guī)模較小、管理幅度較小的情況下,家族式管理無疑是一種極為實用的較好的選擇。但傳統(tǒng)家族式管理主要是靠親情關系來維系的,而這種家族式管理則是構(gòu)建在以血緣為核心的家族整體利益之上的,本身就隱含著利益的排他性。

  因而不可避免帶來家長作風、任人為親的用人機制,管理制度不可能科學,績效管理和激勵方式也不可能科學。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,管理幅度的擴大,家族式管理就越來越力不從心。由于企業(yè)管理能力的偏低及實用型管理人才的缺乏,家族式管理無法確定合理的管理層次和管理幅度,多頭指揮、管理層次模糊及權(quán)責不明導致監(jiān)督無力,顧此失彼,無法實現(xiàn)有效的溝通和管理。管理上的漏洞和盲點的大量增加導致了企業(yè)管理上的混亂,增加企業(yè)的風險,嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)稍有不慎,則容易造成虧損倒閉。

  管理過程的粗放和管理方式的落后構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展最現(xiàn)實的關鍵瓶頸,企業(yè)規(guī)模一大,企業(yè)則無法依據(jù)與企業(yè)實際運作狀況相配套管理制度與管理模式來實施行之有效的管理,從而難以避免企業(yè)在管理上或大或小的失控現(xiàn)象,因而企業(yè)難以擴大規(guī)模。

  5設施不完善,運輸裝載設備處于相當?shù)偷乃疁?/strong>。

  大部分中小型物流企業(yè)雖然擁有部分運輸車輛,但中長線的運輸主要還是依靠臨時雇請的車輛,裝卸車設備比較簡陋,使用的都是質(zhì)量和設計水準較低的產(chǎn)品。對裝卸人員的人身安全和貨物安全缺乏有效的監(jiān)督和必要的保障。

  一些問題的存在有他一定的歷史由來。如果我們經(jīng)過仔細的調(diào)查分析,排開計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)國營經(jīng)濟體制,而分析改革開放以來零擔貨運市場以及零擔貨運市場民營物流企業(yè)的成長史,就會發(fā)現(xiàn)零擔貨運市場較其他市場形成相對較晚,大約80年代末期開始至90年代后期才初步形成。早期的零擔貨物運輸在很長的一段時間,都處于有市無場的局面,一方面國有零擔貨物運輸企業(yè)由于運力有限,再加上眾所周知的體制方面的原因,無法滿足零擔貨物運輸?shù)囊螅貏e是中長線運輸;另一方面由于經(jīng)濟的發(fā)展對零擔貨物運輸?shù)男枨笤絹碓蕉唷9┣髧乐厥Ш?,零擔貨運運輸矛盾的瓶頸日趨嚴重。

  零擔現(xiàn)狀

  此時,一些個體工商戶便求助于一些回程車司機,一些回程車司機便利用自身優(yōu)勢攬接起各類零擔貨物業(yè)務來。經(jīng)過一段時間后,這塊大蛋糕便被一些敢于第一個吃螃蟹的人瞄上,這些人瞄準一些靠近貨物集散地較近的停車場地及附近,用低于司機的攬貨價格去攬接和組織貨源,這就不免和回程車司機產(chǎn)生了矛盾。于是部分司機或車主拒絕向這些貨物運輸站點提供回程車輛,使這些站點難以生存下去。此時占據(jù)在這些停車場地的貨運部或貨運站的創(chuàng)業(yè)者憑借江湖義氣,利用親戚、朋友、老鄉(xiāng)、同學等關系,組織一班人開始憑借暴力禁止司機承接零擔貨物的運輸。這班具有一定膽識的創(chuàng)業(yè)者便打下了今天中小型零擔貨運企業(yè)的發(fā)展基礎。

  可以毫不夸張地說,這些創(chuàng)業(yè)者是改革開放以來的公路貨物運輸市場的形成的奠基者,這些創(chuàng)業(yè)者為改革開放以來的公路貨物運輸市場的形成和繁榮立下了不可磨滅的汗馬功勞??梢哉f沒有這些創(chuàng)業(yè)者,就沒有今天公路零擔貨物運輸市場的繁榮。這里面的作為創(chuàng)業(yè)的組織者不乏有一批膽略和市場眼光及組織才能的領軍人物。然而仍然可以毫不夸張地說,這里面的絕大部分甚至一些成功人士都是些文化水平低下,膽略有余,謀略不足、先天文化營養(yǎng)不良的人??梢哉f那種集膽識、大度、氣魄、睿智于一身的領袖型人才在我國道路零擔貨運行業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)。

  由于零擔貨運行業(yè)進入門檻不高,演繹往后,利用暴力壟斷貨運業(yè)務就不再是改革開放以后部分零擔貨運市場創(chuàng)業(yè)者的專利了,黑惡勢力開始滲透貨運市場,致使零擔貨運行業(yè)成了黑惡勢力染指極為嚴重的一個行業(yè),乃至有的零擔貨運市場的經(jīng)營業(yè)主夸張的說:“什么物流貨場,都是地痞流氓” 。因而在運輸市場上欺行霸市、為非作歹、帶有黑社會性質(zhì)的團伙中間盤剝、搶地盤、壟斷貨源、欺行霸市,以暴力手段壟斷貨運線路的現(xiàn)象屢見不鮮;行業(yè)內(nèi)部的為爭地盤,搶貨源,打架斗毆、勾結(jié)政府部門某些人謀取共同利益來擴大自己的勢力范圍的事情不勝枚舉;同一企業(yè)內(nèi),創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)領導人之間勾心斗角、爾虞我詐,為了一己私利相互傾軋,同行吃同行,內(nèi)部互吃,甚至不顧親情,手足相殘的事比比皆是;更有甚者,一些經(jīng)營不善的中小型物流企業(yè)乘關門之機卷貨卷款(物流企業(yè)為客戶代收的貨款)溜之大吉的事多有發(fā)生,導致了一些社會不安定因素。

  由于零擔貨運企業(yè)這些早期的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)不高,伴隨著企業(yè)的發(fā)展,競爭的加劇,企業(yè)管理日趨復雜,企業(yè)的管理幅度和經(jīng)營難度也不斷在擴大,因而經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題日顯突出。他們首先遇到的就是人才瓶頸,傳統(tǒng)的家族式管理已不能適應企業(yè)的發(fā)展,如何選拔培養(yǎng)人才,應用管理人才,缺乏相應的機制。其次是管理方面的瓶頸,大部分中小型物流企業(yè)都沒有相應崗位的可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標準,管理依老板的經(jīng)驗和愛好,低水平的管理模式既不適應企業(yè)的發(fā)展,又不利于市場競爭。三是經(jīng)營上目光短淺,短期利益主義嚴重,大部分中小型零擔貨運企業(yè)根本談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,中國傳統(tǒng)文化中的小農(nóng)意識嚴重的束縛了企業(yè)領導人的理性思維,企業(yè)領導人的先天文化素質(zhì)相應地制約了企業(yè)的發(fā)展。

  小微公路零擔專線的發(fā)展方向

  隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,專業(yè)化分工越來越細。作為物流的一個重要組成部分的零擔貨物運輸業(yè)的中小型零擔貨物企業(yè)也必須向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,才能適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要,尤其在開放型經(jīng)濟條件下。而現(xiàn)行的中小型零擔貨運企業(yè)卻因以上種種原因卻只能以粗放型增長方式持續(xù)其經(jīng)營,難以完成由傳統(tǒng)的貨物運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變,這就勢必影響到國民經(jīng)濟整體運行質(zhì)量。

  由于企業(yè)成敗的原因很多,貨物零擔運輸業(yè)涉及面極廣,在理論上與其他許多學科有著緊密的聯(lián)系,在實踐中涉及到行業(yè)內(nèi)外方方面面,關系極為復雜,鑒于能力和篇幅的關系,本文只試圖經(jīng)濟管理的技術層面出發(fā),來分析探討當前中小型物流企業(yè)零擔貨物運輸過程中所存在的一些常見問題,并力圖從技術層面尋找出一些相應的對策,進而希望能尋找到當前零擔貨運行業(yè)經(jīng)濟運行的一些內(nèi)在規(guī)律以及尋找出與之相適應的常用經(jīng)營管理方式,以促進中小型物流企業(yè)的發(fā)展和零擔貨物運輸市場的成熟。

  對策

  綜觀中小型零擔貨運企業(yè)所存在的問題,總的來說:

  1、先天稟賦不足。由于中國缺乏良好的市場經(jīng)濟運行文化,市場經(jīng)濟傳統(tǒng)的精虧血少給中國中小型企業(yè)的五臟六腹肌肉筋骨帶來先天缺陷。

  2、后天營養(yǎng)不良,外部環(huán)境亦有重大影響,缺乏良好的成長土壤。在發(fā)達國家由于傳統(tǒng)上重視理性思維,并能有效的處理理論與實踐的關系問題,因而市場經(jīng)濟基本理論和在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理理論.伴隨著企業(yè)的成長和其相輔相成,并促進了行業(yè)的發(fā)展成熟。

  嚴酷的市場經(jīng)驗事實和經(jīng)濟學的基本原理告訴我們,企業(yè)要想健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展,除了盡自己最大可能去了解把握該市場的發(fā)展變化規(guī)律好相關原因外,還必須想法實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合,從而達到企業(yè)生產(chǎn)的最適規(guī)模,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,尋找出企業(yè)最佳等成本擴張線。

  而要想達到這一點,首先就必須對自己所從事的行業(yè)的相應規(guī)模企業(yè)所需的生產(chǎn)要素構(gòu)成進行必要的分析了解,對自己所從事的行業(yè)的相應規(guī)模企業(yè)一般性業(yè)務操作流程進行必要的分析了解,然后對自己企業(yè)的生產(chǎn)要素構(gòu)成及業(yè)務操作流程作一番分析診斷。在必要的情況下,實行零擔貨物運輸業(yè)務流程的再造。

  觀察近期的市場,低迷、打折、無貨,跑路...整個市場環(huán)境受到內(nèi)需的影響萎靡不振。零擔專線屬于勞動密集型行業(yè),理順思路,尋找規(guī)律,埋頭拉車的同時,能抬頭看路就顯得尤為珍貴和迫切!

  白先衛(wèi)--裕銘

  河南物流協(xié)會秘書長

  1、專線物流市場已經(jīng)極度飽和,從業(yè)門檻過低促使行業(yè)競爭的惡化;

  2、專線物流同質(zhì)化經(jīng)營把大部分從業(yè)人員拖進了價格的紅海,投入與實際產(chǎn)出的利潤嚴重失衡,固定支出和不穩(wěn)定營業(yè)收益促使流動資金卡殼;

  3、物流的前末端(生產(chǎn)企業(yè)與消費者)發(fā)生變化,對專線依賴度已有轉(zhuǎn)嫁空間,專線物流從A到B優(yōu)勢逐漸對客戶失去吸引力,單一的服務已經(jīng)無法滿足新興消費群體,曾經(jīng)熟悉的客戶越來越陌生;

  4、專線物流核心問題所在,利潤進入微利、內(nèi)耗進入高頻。

  零擔專線行業(yè)進入變革深水期,撐,不是方法,不易,都自重。

  讀而思

專線人對公路零擔運輸?shù)囊恍┧伎?

  問題都已羅列,至今尚未解決,也未有立竿見影的解決方案,但可喜的是已經(jīng)有卡行、天地匯、安能、佳吉、中鐵等優(yōu)秀的企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機。

  中國公路運輸成千上萬的企業(yè)去往何處,不得而知,但又一點可以肯定,他們在改變,從信息化、營銷方式、站場集貨、中轉(zhuǎn)方式等各方面都有著不俗的努力成果。

  期待著中國公路零擔如鳳凰般若般的浴火重生!

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