亂世出英雄，用在商業(yè)領域更為合適。今年國內的市場風起云涌、動蕩起伏，特別是創(chuàng)業(yè)公司，四大合并已經讓好多創(chuàng)業(yè)者內心惶恐甚至望而卻步。雷軍認為，未來10年才是真正創(chuàng)業(yè)機會大量涌現(xiàn)的時候。

　　浪潮總會來

　　今年的市場真的讓人有點看不懂，上半年熱得發(fā)瘋，下半年又冷得發(fā)瘋，整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境大喜大悲、大起大落、跌宕起伏。上周五我們順為基金辦了一次年會，有個別創(chuàng)業(yè)者覺得有點沮喪、茫然。他們談到今年的中國市場產生了巨變，像58收購趕集，滴滴快的合并，這兩天的攜程去哪兒，還有新美大（美團和大眾點評合并），在非常短的時間內，這些公司迅速地成為巨頭，會對以后的創(chuàng)業(yè)者造成什么樣的影響。

　　前兩周的時候，我還聽到了一句非常有趣的話，說未來是屬于年輕人的，未來是屬于創(chuàng)業(yè)者的，但是歸根到底是屬于BAT的。包括這四個合并背后都是BAT無形的手在操縱，大家覺得這樣會不會對中國的創(chuàng)新有很大的影響。

　　不過話說回來，我自己是非常樂觀的，為什么呢？早在2005年，BAT的格局還沒有形成，那時中國市場上最厲害的是三大門戶，我覺得有這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什么都做，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像沒有一點機會。但沒有過多久，起來了巨大一波，后來起來了BAT，這實際上就是一輪一輪的迭代。

　　10年前我在想，如果我們要選一個新的創(chuàng)業(yè)機會應該選什么？我認為未來10年是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。那是10年前我形成的判斷，有了這個判斷我就在想，我們應該做些什么？

　　我們自己不用手機上網(wǎng)，讓我們去做移動互聯(lián)網(wǎng)是很難的事情，我說這樣，去市場看看到底有沒有人做移動互聯(lián)網(wǎng)。于是我拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找移動互聯(lián)網(wǎng)公司看誰在做，最后找了深圳的一家小公司"樂訊"，投了200萬的現(xiàn)金，我跟他們談我就是來學習的，我愿意掏200萬的學費，搞清楚誰在用手機上網(wǎng)。結果投完了之后我才搞清楚是學生、軍人，是農民工。

　　這些人為什么用手機上網(wǎng)呢？因為軍隊不讓用電腦，他們只有手機。然后有些調皮的學生上課的時候用手機上網(wǎng)，還有很多在工廠里的工人，他們也只有手機。我投完以后發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅動的，但移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的"三低人群"、所謂的草根階層推動的。

　　不忘初心，曲線前進

　　2006年底，我認為一個能讓手機更好上網(wǎng)的工具能夠推動整個移動網(wǎng)絡的進程。當時我看到一個工具叫UCweb，毫不猶豫就投了。當投了UCweb之后，我們一步一步感受到了移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的增長。

　　當然中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場真正被撬動是在2010年，智能手機開始在中國一步步地普及，智能手機的普及使得移動互聯(lián)網(wǎng)一夜之間迸發(fā)了。所以在2010年4月份，我就決定創(chuàng)辦小米公司。在那個時候，iPhone很強大，但我堅信像安卓這樣開源的OS會在市場上流行，一定是個巨大的機會。所以在當年最好的機會是做安卓手機，而且用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維做，我覺得這個機會千載難逢。

　　當然，做這個的時候我又看到了第二個機會，我看到了QQ在手機上很難用，所有人都需要一個更先進的即時通信軟件，很多人說在手機上聊天沒有在電腦上聊天方便，我的觀點恰恰相反，為什么？因為手機就是通訊工具，理論上手機的聊天一定會比電腦上舒服。我深刻地意識到這個機會有多么重要，我們接著做了米聊。當然，米聊在前半年的數(shù)字是好得驚人，很快就撞到了鐵板上（就叫BAT），之后我們就把這個業(yè)務弱化了。

　　于細微處觀看，未來才剛剛開始

　　在今天整個移動互聯(lián)網(wǎng)技術是已經普及得不能再普及的應用場景，沒有人覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是很酷的東西了，它已經變成和空氣、水一樣無處不在了。剛才講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機的普及息息相關的。大家仔細想想，像滴滴和快的，這些服務如果不是在手機上，在PC上，這還有什么意思？

　　今天我們應該在極度沮喪的時候能看到未來10年的風景，還要看到每一個機會背后是什么因素在推動這些機會的變化，我是覺得未來10年機會還非常多。我認為移動互聯(lián)網(wǎng)表面上看已經沒有機會了，BAT以及小巨頭，好像他們就是我們整個天空，沒有一絲透氣的機會，其實我真不是這么看的，我認為移動互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個階段剛剛結束，未來的階段剛剛開始。

　　我舉一個很小的變化，在中國，IT化已經30年，普及度還很差，但是這一次的智能手機本質上就是電腦，它一夜之間讓以前從來不用電腦的人學會了用電腦，學會了用IT。比如兩三年前你去一個夫妻雜貨店買東西，發(fā)現(xiàn)他們拿一個本記錄，兩三年前的大部分雜貨店都是這么工作的，今天你發(fā)現(xiàn)他們都會用手機、微信、微信公眾號，新的機會誕生了。智能手機最偉大的是什么呢？把整個原來極為復雜的PC操作變得非常容易。

　　并且隨著打電話這個強需求，是原來完全不用電腦的人開始用電腦了，完全不上網(wǎng)的開始上網(wǎng)了，而且普及到無論是小孩還是老人，無論是城市還是農村，每一個人都有機會，都能夠用智能手機開始用IT技術，開始上網(wǎng)，開始接受更多的信息，我認為這會從根本上改變中國社會。如果你的出發(fā)點是這么想問題的話，你會看到未來10年還有更廣闊的天地。

　　廣袤的農村經濟

　　過去兩年：智能手機便宜了、普及了，4G網(wǎng)絡已經普及到絕大部分村莊了。這兩個因素會驅動未來10年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會，就是農村互聯(lián)網(wǎng)，我認為農村互聯(lián)網(wǎng)機會的規(guī)模比今天所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)機會的規(guī)模還要再大1倍以上，因為人口基數(shù)跟我們每個人息息相關。

　　農村互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的概念，我們先想一想，我們在城市里消費的所有農產品，整個流動環(huán)節(jié)就讓你嗔目結舌。一個蘋果在產地5毛錢，我們超市和水果攤買到的時候已經變成5塊錢，就有10倍的價格差距。而且農產品存在巨大信息不對稱，今天這里信息豐收了，賣不出去過剩，明天那里又歉收了，怎么把這些信息無縫打通，我覺得這是第一個大的機會。

　　第二個大機會是農民自身的消費。

　　我們在這里用的很多服務在農村根本沒有，他們用的商品不一樣，他們用的產品不一樣，甚至會相差10年、20年，怎么補平這個鴻溝？

　　中國現(xiàn)在有兩個很火的軟件，一個是快手，還有一個叫美圖。一邊是精英，一邊是生活。美圖里發(fā)的全是帥哥美女，一般人不敢把自己的產品發(fā)上去，他會覺得很low，不夠帥的話是沒有勇氣去用美圖的。但是農村青年用快手，一個很low的軟件，但是大家玩得很嗨，因為大家都很low，于是乎每個人都覺得這才是真實的生活。

　　不僅是阿里和京東講的農村電商，我認為在未來十年，農村會有發(fā)展的巨大機會，這也是各行各業(yè)的機會。

　　機會源源不斷

　　中國的企業(yè)應用就沒有真正做起來過，國內大的企業(yè)應用的公司，像用友、金蝶，規(guī)模跟美國巨頭相比，至少差100倍。為什么？

　　第一點，中國的企業(yè)管理者、老板們很少用PC。

　　第二點，中國現(xiàn)在勞動力的成本在迅速增長。

　　我認為未來十年，在移動互聯(lián)網(wǎng)上做企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的機會非常大。當然，今天可能有幾百家公司還在做，但是沒有一家真正做大的，但我個人是非?？春梦磥硎甑?。

　　隨著勞動力成本的提高，中國又誕生了新的機會，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因為中國是世界制造大國，在這么大的制造機會下，中國的勞動力成本在提高，對環(huán)境保護的要求提高，這是中國必須進步的。作為我們投資業(yè)的話，中國的勞動力成本的提高，這就意味著他們對采用機械化、自動化設備提升產能的機會提高，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會在中國已經開始。

　　這一次的機會在中國互聯(lián)網(wǎng)里面會延續(xù)10年以上，會有好多波，這個趨勢在過去2年才剛剛開始，這里面有一大堆的機會。

　　步入正軌的創(chuàng)業(yè)

　　談到創(chuàng)業(yè)機會，談到投資機會的時候，未來10年，我是非常樂觀的。未來10年肯定屬于年輕人、創(chuàng)業(yè)者，歸根到底屬于有想法能堅持的創(chuàng)業(yè)者。我們今天不要仰望巨頭就垂頭喪氣，在BAT砸一大把錢就把你砸死的時候，你可以很靜靜琢磨你商業(yè)模式，琢磨你的產品，你有了時間。

　　我認為今天可能是我們大規(guī)模的投資創(chuàng)新和顛覆性產品的機會，因為創(chuàng)新、顛覆性產品需要時間。在資本過熱的時候，市場不給你時間，有些融資能力強的砸一大把錢就把你砸死，這樣一來一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性就被扼殺。過去很多創(chuàng)業(yè)公司的模式，既不是2B，也不是2C的，全部是2VC的，大家拿錢砸數(shù)據(jù)，甚至假數(shù)據(jù)，然后用我們的錢再砸一把，再找?guī)讉€大基金再融資。我跟創(chuàng)業(yè)者交流的時候，我說大家做的不是生意，大家經常干的是蠢事。

　　今天在座很多是LP，相信我們VC行業(yè)干過很多蠢事，但是我依然堅信我們在推動社會的進步，比如農村互聯(lián)我覺得還會干很多的蠢事，但是我們的經驗就是在無數(shù)的挫折中積累的。今天的低谷，也是我們大家所期待的，大家要靜下來做產品，要靜下來琢磨業(yè)務策略，靜下來服務用戶，只有這樣這個產業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。

　　過去的幾年，討論項目的時候大家把很重要一條列上去了，叫融資能力。過去20多年我一直在創(chuàng)業(yè)，從來沒有把融資能力作為評判這一個項目好壞的標準。但是最近一兩年討論項目時多了一條叫融資能力。我后來一想，如果在一個復雜的市場里面，大家都叫2VC，誰的融資能力強誰就厲害。當然本質上還是希望我們的業(yè)務是真正面對消費者的，真正面對客戶的，給客戶帶來價值的，而不是做漂亮的數(shù)據(jù)圖給VC看。

　　期待的10年

　　我對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場未來十年充滿了期待，我認為第一個階段是表面的層次，已經告一段落。第二個段落里更好的風景還在后面，還不在我們各位的桌子上，而僅僅是在很多人的腦海里，比如農村互聯(lián)網(wǎng)，真正冒出來的企業(yè)只有幾家，未來十年，應該是成千上萬家這樣的公司會興起。

　　我覺得在中國，創(chuàng)新的動力還是非常強大，而且我們的基礎設施越來越完善，經濟新常態(tài)的發(fā)展對創(chuàng)業(yè)是個大好的機會，對投資也是一個大好的機會。

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