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電商巨頭進(jìn)軍物流生態(tài)圈

2016-08-30 09:53:44

  日前,阿里巴巴、京東商城和亞馬遜分別發(fā)布了2016年二季度財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示,這三家以電商為主的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面各有增長(zhǎng)。

  在市場(chǎng)細(xì)分日益精進(jìn)的當(dāng)下,電商企業(yè)的物流業(yè)務(wù)在向著不同方向發(fā)展,有的關(guān)注終端、有的依靠大數(shù)據(jù)、有的線上線下綜合發(fā)展,各自不同的“生態(tài)圈”正在形成。


電商巨頭進(jìn)軍物流生態(tài)圈


物流服務(wù)直接帶動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)

  財(cái)報(bào)顯示,第二季度京東的服務(wù)和其他項(xiàng)目(主要來(lái)自于電商平臺(tái)業(yè)務(wù))的凈收入為55億元人民幣,同比增長(zhǎng)67%,這是京東商城開放第三方平臺(tái)、向第三方商家提供物流等服務(wù)的結(jié)果。而且,今年春季開始,物流提價(jià)也一定程度上帶動(dòng)了京東營(yíng)收額的上升。

  菜鳥網(wǎng)絡(luò)所取得的成績(jī)與阿里巴巴財(cái)報(bào)也有一定的對(duì)應(yīng)性。報(bào)告顯示,截至該財(cái)季結(jié)束,菜鳥網(wǎng)絡(luò)一直在尋求物流網(wǎng)絡(luò)的高效擴(kuò)張,在菜鳥的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有超過(guò)170萬(wàn)的快遞員和倉(cāng)儲(chǔ)工作人員,日處理包裹量達(dá)到4200萬(wàn)個(gè)。

發(fā)展路徑各不同

  與最早自建物流的京東不同,亞馬遜采用物流外包,阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)則更關(guān)注規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等方面的控制。

  達(dá)睿咨詢創(chuàng)始人、首席分析師馬繼華表示,“自建物流”直接解決了中國(guó)電商的一大痛點(diǎn),特別是京東早期的主要品類是3C,自建物流對(duì)于京東的崛起作用極大。因而,京東的物流一直是最為重要的核心資產(chǎn)。

  不過(guò),馬繼華同時(shí)也對(duì)此有所擔(dān)憂:京東長(zhǎng)期堅(jiān)持的“快”屬于相對(duì)的概念,很難始終保持領(lǐng)先。當(dāng)京東試圖在3C以外覆蓋更多的品類時(shí),特別是一些低價(jià)值物品方面,能否一直保持這樣的高速物流還有待觀察。

  作為阿里巴巴集團(tuán)中與淘寶電商系、螞蟻金服并重的三大戰(zhàn)略之一,菜鳥網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略是“打造像水電煤一樣的智能物流網(wǎng)絡(luò)”。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析師郝智偉曾分析稱,菜鳥網(wǎng)絡(luò)本身不是倉(cāng)儲(chǔ)和物流,卻充當(dāng)了倉(cāng)儲(chǔ)和物流的統(tǒng)合平臺(tái),這是其價(jià)值所在。

  而亞馬遜在配送模式上則主要選擇了外包的方式。亞馬遜將國(guó)際物流委托給國(guó)際海運(yùn)公司等專業(yè)物流公司,自己則集中精力去發(fā)展主營(yíng)和核心業(yè)務(wù)。此外,亞馬遜在云計(jì)算、智慧型物流等方面也有所作為。有分析認(rèn)為,這樣既可以減少投資,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢(shì),節(jié)約物流成本。

電商物流迭代發(fā)展

  未來(lái),工廠生產(chǎn)需求穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,物流將逐漸向倉(cāng)配模式轉(zhuǎn)型。

  我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額目前已經(jīng)占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的12%,未來(lái)電子商務(wù)整體還將保持在一個(gè)快速發(fā)展的區(qū)間內(nèi)。阿里研究院預(yù)計(jì),到2020年,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售將會(huì)超過(guò)10萬(wàn)億元,社消零售總額占比將超過(guò)20%;5到8年之后,全年包裹量將超過(guò)1千億件,屆時(shí)電商物流從業(yè)人員將超過(guò)500萬(wàn)人。 可以預(yù)想,當(dāng)人工成本超過(guò)機(jī)器成本之時(shí),大規(guī)模迭代就會(huì)迅速發(fā)生。在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、干線運(yùn)輸和末端配送上,很多企業(yè)都開始了自動(dòng)化實(shí)踐,例如亞馬遜在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)上投入應(yīng)用的KIVA機(jī)器人;順豐、通達(dá)系開始投入的全自動(dòng)分揀中心;DHL、UPS等試驗(yàn)試點(diǎn)的無(wú)人機(jī)配送項(xiàng)目;英國(guó)STARSHIP試驗(yàn)的末端配送機(jī)器人等。

  從現(xiàn)狀來(lái)看,倉(cāng)儲(chǔ)分揀等智能機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段,末端配送還需時(shí)日,不過(guò),末端配送才是主要物流成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)。

  未來(lái),工廠生產(chǎn)需求穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,物流將逐漸向倉(cāng)配模式轉(zhuǎn)型,社會(huì)化物流必然會(huì)面臨交易成本難題。未來(lái)的電商平臺(tái)可能會(huì)有1000萬(wàn)的商家,幾百萬(wàn)人的社會(huì)物流實(shí)際操作者,如果沒(méi)有協(xié)同和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,是無(wú)法想象的?! ?

  而這個(gè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不僅僅是技術(shù)的、數(shù)據(jù)的,更應(yīng)該是規(guī)則的、機(jī)制的,通過(guò)一系列統(tǒng)一的規(guī)則,將作業(yè)流程、行業(yè)服務(wù)、主體責(zé)任進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和有效化。

你的物流呢?

  無(wú)論是企業(yè)自身,還是國(guó)民經(jīng)濟(jì),物流都充當(dāng)著不可或缺的作用。京東自建物流,亞馬遜外包物流,菜鳥網(wǎng)絡(luò)充當(dāng)了倉(cāng)儲(chǔ)和物流的統(tǒng)合平臺(tái),可謂殊途同歸,三家企業(yè)終究是要降低物流成本,發(fā)揮物流在企業(yè)發(fā)展中的充分價(jià)值。

  近日,有關(guān)物流方面的政策頻出,先是發(fā)改委出臺(tái)交通物流融合發(fā)展的方案,后是交通部發(fā)布促進(jìn)物流業(yè)降本增效的意見(jiàn)。國(guó)家有關(guān)部門在幫助企業(yè)降低物流成本。第二屆 “一帶一路”中國(guó)(蘭州)國(guó)際跨境電商物流大會(huì)將從企業(yè)自身出發(fā),研究探討適合企業(yè)自身的物流發(fā)展模式。就像京東、阿里等等一樣,讓物流發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

  9月11日至9月13日,蘭州大會(huì)將于甘肅省蘭州市召開,屆時(shí)眾多的跨境電商物流界精英將詳細(xì)闡述物流那些事兒,你想要錯(cuò)過(guò)嗎?

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